课程背景
很多公司的HR人员都很困惑一个问题，公司无论在薪酬、福利，具体来看，以及其他各方面的待遇，样样都很好，但员工的离职率怎么还是降不下来呢？其实，倘若想要真正的长期留住员工，那就需要采用一种比薪酬更有效的制度，就是支援员工做好职业生涯规划，这无疑是公司开发员工潜力的一种十分有效的管控方式。强调发挥员工的主动性、积极性，并有效达成员工个人价值和公司价值的高度结合。
公司支援员工做职业生涯规划，就是支援员工拟定职业演进标的，确定职业演进路径，充分挖掘员工的潜能，往细里说，主动性，积极性，使员工的贡献最大化，助推公司标的的达成，助推员工个人价值和公司价值的高度结合，最终达成公司和员工的双赢。
课程收益
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破解新入职员工的事务定位转换问题
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支援员工做好职业规划，看清职业演进路径
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支援员工认识自我，降低员工离职率
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支援员工挖掘个人优势，拉升产能和事务效率
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充分弄懂员工个人诉求，将员工的诉求和组织标的统一起来，做到公司和员工的共赢
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课程大纲
导引：
开场交流游戏
职业梦想图：
请画出10年以后你在过着什么样的生活
首讲：职场认知
一、
人和职业的关系
1. 求职者：我会什么 VS 我要什么
2. 职位：岗位要求VS 岗位回馈
3. 职业的本质：价值交换
4. 组织满意度和个人满意度的平衡
二、
职场演进三阶段打法
1. 职场前期：以本领为导向，让公司满意，研习务必要在当前岗位有结晶
2. 职场中期：保持职业好奇心，开拓视野，防止职业倦怠
3. 职场后期：终身研习，不被替代，修炼破解难题的本领
三、跳槽的隐患和成本
1. 跳槽的保底要则：价值大于成本
2. 职业回馈三要素
3. 跳槽四大成本拆解
次讲：职业演进通道拆解
一、管控路径
1. 演进维度：高度
2. 终级价值：影响力和权力
3. 晋升管控的条件：信任和担当
4. 构筑信任四层级
二、专家路径
1. 演进维度：深度
2. 终极价值：卓越和智慧
3. 成为专家三本领：心得力，公认力，表述力
三、转岗路径
1. 专家和管控
2. 前台和后台
3. 核心和边缘
三讲：自我探索和内驱力激发
一、
兴趣探索
1. 霍兰德人格特质分类
1）R型：实用型——差事和本领导向
2）S型：社会型——和谐和服务导向
3）A型：艺术型——美感和完美导向
4）C型：事务型——稳定和安全导向
5）I型：研究型——真理和差事导向
6）E型：公司型——领导和影响力导向
2. 职场兴趣三层级
1）兴趣果实
2）兴趣练就
3）兴趣匹配
3. 三步拉升职场兴趣
1）关卡化
2）限制化
3）故事化
操练：
兴趣星空图/霍兰德职业兴趣测评
二，性格探索
1. DISC性格特质拆解
1）D型：支配型
2）I型：社交型
3）S型：支持型
4）C型：思索型
2. DISC怎样和职业生涯匹配
三、价值观探索
交流操练：
八月十五洪水的故事
1. 价值观的定义
2. 明晰事务的价值和意义
3. 职业价值观探索——激发内驱力
四、职业本领探索
1. 本领基本结构
1）学识
2）本领
3）才干
2. 本领演进阶段
1）无知无能
2）有知无能
3）有知有能
4）无知有能
3. 自我本领管控
1）优势区：又擅长又喜欢
打法
：锁住，精进，炼就核心竞争力；
2）退路区：擅长不喜欢
打法：
重新定位，组合运用；
3）潜能区：喜欢不擅长
打法：
加大投入，刻意研习
4）盲区：不擅长不喜欢
打法：
躲避放权，认真面对；
行动：拟定个人演进规划
（附个人演进规划表）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|宋奕晓老师
适合谁听
全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。