组织人事部工作内容详解及实操

第一天

1、

外部选聘中层管控干部

1、选聘的目的和意义

2、选聘流程规划

3、选聘准则设定

4、选聘渠道拓展

二、选拔中层干部

1、选拔要则遵循

2、选拔方式选项

3、选拔流程将控

4、

实例分享

三、竞聘中层干部

1、进攻活动策划

2、竞聘事务准备

3、竞聘进程组织

4、竞聘成效评核

四、干部后备链建设

1、后备链建设标的

2、后备链主力练就

3、后备链动态管控

4、“英才池”制度

五、人事档案管控

1、档案收集管控

2、档案专审

3、档案保密和维护

六、人员调动和借调

1、调动借调原因

2、调动借调流程

3、调动借调管控

七、员工管控管控

（一）裙带关系处理

1、“地形图”识别

2、处理的招数和办法

3、预防制度构筑

（二）带病提拔问题防范

1、带病提拔现象剖析

2、防范措施拟定

3、督导架构构筑

4、长效制度构筑

八、组织营运架构建设

1、组织架构演变（1.0-4.0）：小部门大职能

2，组织四定（定岗/定编/定员/定责）

（1）定岗：岗位拆解

（2）定编：怎样核算事务量

（3）定员：怎样做好主力盘查

（4）定责：怎样做好事务内容梳理暨怎样界定每项事务的事务准则（职能矩阵）

九、三项制度改革

1、人事制度

（1）怎样规划组织架构（突破组织架构传统误区）

（2）取消公司行政级别

（3）竞聘上岗

（4）强化管人人员考评

（5）激励制度

（6）强化培训

（7）

实操实例分享

2、用工制度

（1）公司是否有用工自主权

（2）规范劳动合同制度

（3）强化竞争上岗

（4）不胜任推出和末位调整（含多渠道分流）

（57）怎样搭建员工培训制度（培训师制度）和主力练就（导师制）制度

（6）

实操实例分享

3、分配制度

（1）薪酬福利架构

a.国企薪酬存在哪些隐患（含国有公司津补贴和福利管控）

b.规范公司负责人薪酬外待遇

c.定薪要则

d.薪酬架构规划流程和薪酬诊断拆解

e.岗位价值评核

f.薪酬结构规划

g.职级职位架构和职业演进通道规划

h.宽带薪酬规划（含薪酬序列实例）

i．工资总额怎样套改和核算

j.怎样规划子公司的规模系数和基本工资测算（规避用工隐患）

k.

实操实例分享

第二天

（2）绩效管控架构

a.国企绩效管控难点剖析

b.何为标的绩效（“三归位“）

c.标的绩效的三个层次

d.国企绩效挂你架构轮廓

e.

考核抓手详解

f.怎样起草和编制《绩效考核拆解评核报告》

g.绩效考核怎样高效落地

h.绩效管控实操和实例拆解

i.中长期激励的几种办法以及运用

j.

实操实例分享

九、干部管控政策

（一）干部管控政策的基本要则和制度依据

1、指导思想

2、制度依据

3、管控标的（二）干部选拔和任用制度

1、 选拔要则

2、 选拔程序

3、 选拔施行

4、 任命备案

（三）干部练就和演进架构

1、 分层制度

2、 职业演进通道

（四）干部考核和激励制度

1、 考核架构规划

2、 考核周期

3、 考核内容：

4、 考核结果和运用

1、 退出制度

（五）干部纪律约束

1、 督导架构

2、 纪律要求

3、 档案管控规范

（六）资讯化和革新管控

1、数智化平台建设

2、管控革新试点

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珀菲特顾问|陈韬老师