课程背景
在大众革新、万众创业的时代来由下，在国家加强个人革新的物质奖励和公司鼓励员工内部创业的微观趋势下，各类公司都希望借助鼓励员工革新来降本增效或者寻求新的商业机会。但多数人认为革新就是类似爱迪生发明电灯般的从0到1的原创性发明，执行层面，殊不知从科技史观来看，从0到1的发明固然要害，但从1到N才是公司革新的使命所在，换个角度看，而我们每个个人只需要完成从1到N区间内的一小步就好。
怎样激发员工的革新热情？怎样在最佳实践收束的项目来由下迅速定位革新方向、研习易于革新的抓手和办法？怎样训练员工的革新思路，让革新走下神坛，使其成为我们日常事务的一部分将是本门课程需要破解的问题。
课程收益
▲ 系统弄懂革新思路的基本原理和思路办法
▲ 从实战的角度出发，掌握革新的几种基本模式
▲ 挑战和破解事务中的难题，在培训研习的进程中深度思索和实践
▲ 将革新思路和实际事务相结合，突破原有的管控模式，形成革新管控思路架构。
课程大纲
首讲：边界问题
——什么叫公司革新？
一、公司革新的目的为何？
1. 科研项目评比表
1）革新增效
2）革新技艺
3）推广运用
2. 降本、增效，哪个更看重一些？
1）库存商品迅速盘查
2）微信公众号粉丝超过40万
二、革新的两个阶段
1. 印刷术——从0到1
2. 造纸术——从1到N
3. 员工革新大多处于什么阶段——从X到X. 1
4. 最厉害的公司革新——从0到N
三、革新的程度分类
1. 颠覆式革新——创造市场
实例：
滴滴专车
2. 渐进式革新——拓宽市场
实例：
滴滴顺风车、滴滴代驾等等
3. 维持性革新——维持市场
实例：
滴滴一键报警
4. 成熟公司的员工革新大多属于哪个类别？
小结：何为公司革新？
1. 以降本增效为主要目的；
反例：
抖音，就一线经验说，以生存为主要目的
2. 大多处于从1到N中某个阶段的。
反例：
3M，从0到N
3. 以渐进式和维持性为主要革新形式的公司行为。
反例：
特斯拉，大量颠覆式革新
次讲：动机问题
——员工为何要革新？
一、技师事务室验收通报
1. 合理化建议数量不足
2. 项目落地渠道单一
3. 双创事务规划执行不佳
4. 无固定革新事务场地
5. WHY？
二、革新动机三要素
1. 价值——缺失带来失落感
2. 本领——缺失带来焦虑感
3. 兴趣——缺失带来厌倦感
三、物质价值
1. 革新奖励办法
2. 革新获奖的到底是些什么项目
3. 这个普通员工革新拿了多少奖励？
4. 员工革新价值能够怎么延伸？
四、精神价值
实例：
孩子踢球
1. 外部刺激VS内部喜悦
2. 革新能够带来哪些精神价值
二维码测试
五，趋势预测
1. 1999年，500万，落地时，50万
2. 2018年，中兴、华为经过
3. 2019年，国家最高科学技艺奖，800万
4. 中国制造2025、大国工匠、公司工匠
六、怎么让革新有趣？
1. 抖音教学以及广告
2. 微信公众号文章
3. 电子游戏为何让人上瘾？
七、谁痛苦，谁改变
1. 无人机巡站是由于谁痛苦
2. 库存迅速盘查是由于谁痛苦
3. 沿着谁痛苦找到革新方向
三讲：环境问题
——革新，我能吗？
一，制度环境
1. 移动双创困境——给政策
2. 原始人采用火的深意——给时间
1）3M和Google的15%和20%
2）Google20%时间的管控方式
3. 海底捞怎样激发员工创意——给权力空间
二、组织环境
1. 部门之间
实例：
老张的管控革新
2. 部门内部
反例：
三只猴子实验
正例：
招商银行小新
3. 组织创造力——革新标的是要害
三、心理环境
1. 正确领会心理舒适区
2. 怎么突破心理舒适区？
视频实例：
小品装修
3. 接受不完美
四讲：方向问题
——在哪里寻找革新点？
一、结构化思路
1. 怎么让200毫升的水能装进100毫升的杯子里？
2. 结构化思路定义
二、金字塔结构
1. 自上而下
2. 自下而上
实例：
3M遮蔽粘胶发明进程
操练：
每人用金字塔结构拆解怎样拉升买方满意度？
三，
MECE法则
1. 法则解释：不重不漏
2. 五种资讯分类办法
操练：
请个人用MECE法则中的矩阵法对你革新项目中可能出现的干系人开展分类。
操练：
每人请用MECE法则中的要素法对公司可能的革新方向开展分类。
四、按照客体分
1. 货品革新：洗澡速干板
2. 服务革新：海底捞
3. 制度革新：将支部建在连上
4. 抓手革新：加油站主动式安全巡检
5. 办法革新：Target的精准营销
五、按照主体分（谁痛苦）
1. 自己
实例：
迪士尼公园的道路
2. 领导
3. 同事
4. 顾客
5. 对手
操练：
革新项目潜力筛选
小结：
“钉子”在哪里？
1. 结构化思路的核心目的是让思索变得怎么样？
2. 金字塔结构是对于确定的问题能够自上而下展开，对于庞杂的现象/资讯能够自下而上概括；
五讲：办法问题
——“锤子”在哪里？
导入：
怎么迅速记住Chill并长期不忘
一、左右脑分工理论
操练：
个人在A4纸中央写下“幸福”一词
1. 思路导图优势
2. 思路导图用途
二、问题破解三步法
1. 分拆：大问题拆成小问题
2. 析因：针对小问题拆解具体原因
3. 破解：针对原因找出解题打法
4. 示例：怎样降低主动离职率？
头脑风暴：
小组革新项目借助分拆、析因和碰解题打法的三步法画出来
三、队伍共创法
1. 流程引见
示例：
怎样破解业绩不佳的问题
四、鱼骨图
示例：
拆解训后考试成绩差的原因
五，和田十二法
1. 加一加：增高鞋
2. 减一减：小包装米
3. 缩一缩：smart
4. 联一联：内衣广告
5. 代一代：用什么能够代替
6. 学一学：绝对伏特加
7. 搬一搬：活字印刷
8. 反一反：动物园
六，打破框框
1. 9点谜题
第六讲：实效问题
——怎样高效表述申报内容？
1. 论证类比四要则
2. 高效呈报
反面示例：xxx
正面示例：xxx
3. 申报模板填写指引
4. 革新电脑抓手引见
课程收束和问题解答
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|王胜老师
适合谁听
全体参训者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。