课程背景
1.大环境下：随着金融科技的迅猛演进、监管政策的持续收紧以及买方诉求的日益多样化，金控类公司的传统管控模式和营运方式正面临着巨大的考验。
2.从内部来看：金控类公司一般由多个不同金融业态的子公司组成，各子公司之间业务差异大、管控风格不同，容易出现协同困难、资源分散、资讯交流不畅等等问题，导致集团整体营运效率低下，难以达成价值最大化。
3.从外部来看：金融市场的不确定性增加，业界竞争加剧，监管要求日益严格。金控类公司需要在满足合规要求的前提下，持续拉升自身的核心竞争力，加强隐患管控，达成可持续演进。
4.怎样精进集团管控模式，达成各子公司之间的高效协同，拉升集团整体价值，成为金控类公司亟待破解的要害问题。
课程收益
1.学识层面
① 支援参训者系统掌握金控类公司集团管控的基本理论、办法和抓手，弄懂国内外先进的集团管控实践心得。
② 纵深领会金控类公司不同业务板块之间的协同制度和价值创造原理，掌握协同演进的打法和办法。
③ 熟稔金控类公司面临的主要隐患类型和隐患管控的有效手段，拉升隐患识别、评核和化解本领。
2.本领层面
① 能够运用所学学识对金控类公司的集团管控现况开展周全诊断和拆解，找出存在的问题和不足。
② 学会规划和精进适合金控类公司的集团管控模式，包括组织架构、管控流程、绩效考核等等方面，拉升集团管控的有效性和针对性。
③ 掌握助推金控类公司各业务板块协同演进的具体招数和办法，如资源共享、业务联动、交叉销售等等，拉升协同效率和成效。
3.本领层面
① 拉升参训者的方略思路本领，使其能够从集团整体方略的高度思索和破解难题，拟定科学合理的集团管控打法。
② 增强参训者的交流协调本领，助推各子公司之间的资讯共享和携手交流，打破部门壁垒，营造良好的协同氛围。
③ 练就参训者的革新本领，鼓励参训者在集团管控和协同演进方面积极探索新的模式和办法，适应持续变化的市场环境。
4.业绩层面
① 借助精进集团管控和助推协同演进，支援公司降低营运成本，拉升资源配置效率，拉升集团整体经济效益。
② 增强公司的市场竞争力和抗隐患本领，助推公司可持续演进，达成公司价值的倍增。
【课程特色】
1.专精性：课程内容由具备充实的实战派讲师为参训者提供切实可行的解题打法。
2.系统性：课程从金控类公司的方略规划、组织架构、业务营运、隐患管控等等多个维度出发，周全系统地解说集团管控的理论和实践。借助实例拆解、小组碰头、情境上手等等多种教学办法，支援参训者构筑完整的集团管控学识架构。
3.实践性：课程注重理论和实践相结合，借助大量的实际实例拆解和情境上手，让参训者在实践中研习和掌握集团管控的办法和招数。
4.前沿性：课程紧跟金融业界的演进趋势和监管政策的变化，及时更新课程内容，确保参训者所学学识和本领具备前沿性和实用性。
【课程形式】
课堂讲授+实例拆解+分组碰头+情境上手+交流答疑+专家点评
课程大纲
一、集团管控描述
1.集团管控核心为何
① 管什么？
② 管多深？
③ 怎样管？
2．金控类公司的特殊性和管控挑战
① 拆解金控型公司“集而不团”的典型困境
② 管控标的：从"股东价值最大化"到"产融协同生态构筑"的演进推演
3.国企经历三个阶段
① 三个阶段
第一阶段 从“机关型总部”向“公司型总部”
第二阶段 从“公司型总部”向“职业型总部”
第三阶段 从“职业型总部”向“价值型总部”
② 价值型总部定位
a.业务条线
b.管控条线
c.督导条线
d．
实例分享
4.未来集团管控重点方向：高放权、大督导、宽环境
二、集团管控模式：
1.三种管控模式适用情境对比（图表）
2. 金控类公司集团管控模式的选项依据和影响因素
3.国内外实践对标
国际实例：汇丰集团"分权式管控"和摩根大通"强总部模式"的对比拆解。
国内标杆：平安集团"矩阵式管控"和中信集团"方略+资本双轮驱动"的实践启示
三．集团管控办法和抓手
1.方略规划和标的管控
2.组织架构规划和精进
3.人力资本管控和激励制度
4.财务管控和资金集中管控
5.资讯化建设和资料共享平台
6．实例分享
① 国际集团管控实例分享
实例一：美国花旗集团的集团管控模式和协同演进打法
实例二：德国安联集团的隐患管控和价值创造实践
心得收束：国外金控类公司集团管控的成功要素和启示
② 国内集团管控实例分享
实例三：中信集团的多元化业务协同和方略管控
实例四：平安集团的科技赋能和数智化管控转型
心得收束：国内金控类公司集团管控的特色和挑战
四．业务板块协同制度和价值创造
1.金控类公司业务板块的分类和特点
2.业务协同的类型（买方协同、货品协同、渠道协同、技艺协同等等）
3.协同制度的构筑要则和要害要素
4.
实例拆解：某金控集团的业务协同实践和成效评核
五．隐患管控和金融类公司实操实例拆解
1.金控类公司面临的主要隐患类型
① 市场隐患、信用隐患、流动性隐患、操作隐患等等
② 金控类公司隐患的特点和传导制度
③ 隐患管控的意义和挑战
2.隐患管控的有效手段
① 隐患管控的组织架构和流程规划
② 隐患识别、评核和监测的办法和抓手
③ 隐患化解打法和措施（隐患规避、隐患分散、隐患转移等等）
④ 实例拆解：某金控集团的隐患管控实践和心得教训
六．权责架构构筑：
1.不同的管控模式不同集分权程度
2.权责职责分工
3.
实例分享：某金控公司权责架构建设
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|陈韬老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。