激励与薪酬福利设计

第一

讲

：怎样

让

激励有

效

——员工激励架构

规划

实例

：

两家房地产公司的激励之道

一

、

员工

激励的

本质

1.

激励的作用

实例

拆解：

为何激励无效

1）马斯洛诉求理论引见

2. 激励的核心

实例：

刘备、曹操和关羽

3.

激励

的

两

个

导向

1）让员工知道做什么：业绩导向

2）让员工知道收获什么：价值导向

二

、

员工激励的三

个架构

1. 物质激励架构——生存诉求

2. 事业激励架构——演进诉求

3. 精神

信念激励架构

——价值达成诉求

研讨

会

：

三架构激励办法的运用情境

三

、

员工激励的五个要点

研讨：

有效激励应具备什么特点

视频：

李云龙激励战士训练

1

.

给予

能量

：正

向性

1）最具性价比的能量提供器——赞美和表扬

2）让问题促成员工成长——批评的办法

操练

：

批评和表扬还原操练

2. 明晰目的：及时性

实例

：过期表扬的后果

3. 产鲜活力：满足性

4. 赋予责任：荣誉性

5. 树立榜样：宣传性

第

二讲

：激发

员工

主动

事务

——员工

晋升

管控

一、员工

晋升

的

八个

常见

问题

研讨

：

员工晋升中有哪些问题

二、晋升

的作用

实例：

公司的上限效应

三、晋升

的要则

1. 及时发掘英才

2. 英才正向激励英才

3. 高效练就英才

4. 周全储备英才

5. 积极凝聚英才

6. 达成共赢演进

四、晋升

的通路

规划

1.

三

大

通路规划

——

演进方向

1）管控

演进路径

—管人人员通路规划

2）技艺演进路径—技艺人员通路规划

3）员工

演进路径

—普通员工通路规划

2.

晋升层次规划

——

发

展

路径

1）何为层次规划

2）层次规划的四个要则：短、平、活、快

3.

晋升

等级规划

——

发

展

级别

1）何为等级规划

2）等级规划三个要素：工龄、业绩、层级

操练

：

部门晋升通路规划

4

.

晋升

的运行

制度规划

1）自动升降运行制度

实例：

A公司销售人员自动升降制度引见

2）竞聘运行制度

实例：

B公司竞聘上岗制度引见

3）接班人运行制度

研讨

会

：

三种运行制度运用情境

第

三讲

：让员工充满事务

热情

——

薪酬

福利规划

一、怎样

看懂薪酬

：薪酬的构成以及

其

作用

研讨

会：

薪酬架构常见的问题和原因拆解

1. 何为薪和酬：薪酬的本质和内涵

实例拆解

：

同样的工资不同的成效

2

.

薪酬

的作用

1）让员工有激情——激励作用

2）让英才有归属——凝聚作用

3）让公司有口碑——品牌作用

实例

：为何大学生都愿意去华为

3

.

薪酬

的

三

大结构

1）做什么事务拿什么钱——固定薪酬

2）出什么结果拿什么钱——变动薪酬

3）有什么价值拿什么钱——方略薪酬

实例

：

Y高管的薪酬

4.

薪酬

的三个特性

1）靠谱——可行性

2

）知足

——有

效性

3）变化——灵活性

二

、

薪酬

规划

基本办法

1

. 薪酬规划的四个要则

实例拆解

：

一个民企的薪酬规划问题

1）有法可依——制度化

2）按照章办事——准则化

3）按照劳分配——差异化

4）按照需给予——激励化

2.

固定

薪酬

规划

1）固定薪酬的组成

2）固定薪酬规划的办法

实例

：X公司固定薪酬拆解

3

.

变动薪酬

规划

：绩效

薪资规划

1）变动薪酬的组成（绩效+奖金）

2）变动薪酬规划的流程和办法

操练：

岗位绩效薪资规划

4

.

方略

薪酬规划

：股权

激励规划

1）方略薪酬的两种方式（

股权

+期权

）

2）方略薪酬规划的流程和办法

实例

：W公司合伙人制度

课程结束

和回顾

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Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|赵承崧老师