课程背景
《哈佛商业评论》调研指出：公司员工有两个离职高峰，一个是入职六个月内，一个是事务两年；不过现实中职业生涯规划是一个很容易被忽视的问题，对于公司演进面临多变的环境，换个角度看，许多人认为职业生涯规划是没有意义的行为。
但正是这种误解的存在，落地时，使职场人士在自己的职业进程中经历着一个又一个反复挣扎的错误。职业生涯中最根本的问题：
“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为何干？”这是很多职业人士所困惑的问题。而对于公司，最不愿意看到的就是员工和公司的演进处于不同的轨道之上。怎样认识自我并做好职业生涯规划，怎样在特定公司来由下规划自我以做好自我管控
，无论对职业人士个人还是公司都有着同等等要害的意义。
课程收益
● 学会怎样练就对业界坚定信念，破解干一行怀疑一行
● 学会怎样养成积极行动，全力以赴的习惯
● 学会怎样练就自己对事务的积极认识，养成浓厚的事务兴趣和持续激情
● 学会规划自己迅速成功人生，防止职业跳蚤、越跳越糟
● 学会掌控人生，坚守一个业界，一个标的是成长最快的人生之路
● 支援公司激活队伍事务热情，增强员工的公司凝聚力
课程大纲
第一
讲
：职业生涯规划概述
一，体验生涯故事
1.
人生最大的遗憾
视频以及提问
：
生命行将结束时，落地时，你会后悔什么事？
一项权威调查：
60岁老人最后悔的事
2.
人生需要规划
？
实例拆解
：规划成功的人
3.
何为职业规划
动物
故事
：四条毛毛虫
二，职业生涯规划的概念
1. 生涯和职业生涯
2.
职业生涯规划
=知己+知彼+抉择+
…
碰头：
职业困惑
分组碰头
：
你的职业困惑？不同阶段的职业困惑？
第二
讲
：
认识自己（知己）
一，五种科学的反观法
自我拆解：
约哈里视窗
实例：
一棵自断经脉的苹果树
1.“四个我”：公开我，隐私我、潜在我、镜像我
2. 投射试验
二，职业兴趣测试：我的环岛旅游规划
1. 霍兰德的解读
2. 弄懂困惑
三、弄懂你的本领（本领三核）
：成就榜单
写出
5个你人生不同阶段的成就经过，写清具体的时间、地点、具体进程（什么事？取得了什么成就？遇到了什么困难？怎么克服的？）
四、人格和职业演进
1. DISC性格测试
2. DISC性格面面观
五、弄懂你的价值观
交流游戏：
拍卖你的职业价值观
第三
讲
：职业生涯
定位
把握人生定位：重点定位为何？
引出：
“公司和个人，自传和公转”
一、阶段性的特征和方向
1
.
职业生涯的阶段论
1
）职业早期
a成长，幻想、探索阶段
b进入事务世界
c基础培训、早期职业的庄重成员资格
2）职业中期：危险阶段
3）职业后期：衰退和离职阶段，退休
二、职业生涯的
5种方向
1. 技艺型
2. 管控型
3. 创造型
4. 自由独立型
5. 安全型
测量：
职业锚、职业性向
四讲：外部拆解（知彼）
抓手：
向阳模型
“人生的三个圈”
一、外部四大拆解
1. 社会环境因素拆解
2. 家庭状况变化拆解
3. 业界演进动向拆解
4. 区域经济演进动向拆解
二、职场环境拆解
1. 自己不合格
2. 和上司不合拍
3. 和同事不合拍
4. 事务过于轻松
5. 对于这职业不感兴趣
五讲：
职业生涯规划的步骤
一、
生涯机会的评核
——我在哪里？
1. 本领三核我的当下
2. 兴趣，性格，价值观
3. 整合人力资本规划，公布职业前程情报
4. 生涯演进的阶段
二、找出职业的机会
——我能够去哪？
1. SWOT拆解； 标的确立——下一步往哪里去？
2. 内生涯和外生涯交互路径
3.
内外的机会
1）轮调，晋升、竞聘
2）外部跨业界
三、生涯决策和调整执行
1. 生涯决策平衡单
2.
针对薄弱的标的规划
SMART
3.
持续开展改进，并开展交流（
PDCA
）
4. 教练式的双轮驱动
人生只有一次，从实践看，你准备好了吗？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|邹文波老师
适合谁听
公司管人者以及员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。