课程背景
没有无用的人，只有放错位置的人。只有弄懂公司员工能够做什么，以及倾向于做什么，明晰某个职位需要哪些学识本领基础，要求从业者有什么样的事务素质，才能有效判定英才和职位的匹配程度。借助人力测评，不仅弄懂其本领和职位要求的匹配度，同时能够弄懂其事务动机、性格气质特点等等和职位演进的匹配度，达成人和事的科学配置；同样英才测评是借助对个体在特定情境下外显行为的弄懂和拆解，把握其内在素质的活动。
它已成为现代人力资本开发和管控的科学基础，成为企事业和政府机构管人人员必须掌握的一种基本抓手，不过在实践中，英才测评技艺纷繁复杂，公司在运用时往往感觉无所适从。本课从公司的实用角度出发，提供了大量的能够直接拿来即用的英才测评表格，结合实地交流，解释测评背后所代表的含义，让参训者知其然也知其故而然。同时能很好地运用到人力资本的多模块中。
课程收益
● 掌握现代英才评价的多项核心技艺：结构化行为面谈、公文筐测验、无领导小组、心理测评碰头，初步具备独立规划、操作评价技艺和拆解评价结果的基本本领
● 学会英才测评的结果怎样和人力资本的招聘、培训、人员考核、薪酬达成联动
课程大纲
首讲：英才测评的底层推演
一、英才测评的历史
1
.
西方人的见解
素质形成的决定因素
——遗传和环境
2.
东方人的见解
1）诸葛亮的“七观”法
2）韩非子的“七术”
3）姜太公的“八征”
二、英才测评的原理
1. 英才测评的基本原理、内容、准则
1）素质的特性
2）岗位差异原理
3）人岗匹配原理
4）量化原理
2. 英才测评需关注的点
1）实用性
2）效度和信度
3）成本
三、英才测评和胜任力
1. 胜任力模型构筑的基础——事务拆解和职位说明书
2. 胜任力模型理论学识
3. 通用胜任力模型引见
实例引见
：著名公司员工素质模型的实例
次讲：英才测评中面试技艺
实例拆解
：财务总监为何短期离职？
一、怎样高效的
“望闻问切”
1.
怎样望
—
see不是look
1）面试观察的内容重点
2）身势语的解读
3）怎样测谎
实例拆解：
图片背后
二、怎样听
—hear不是listen
1. 声音线索
2. 内容线索
3. 自由选项的线索
4. 矛盾的线索
三、
“问切”-深度追问技艺
1. 怎样借助追问确保资讯的有效性
（模糊的情况）
1）理论
2）假设
3）概括
4）信念
2.
怎样开展澄清追踪
1）修改
2）重述
3）跳过
4）演进
3.
面谈技艺补充
1）正反交替
2）问动能
3）问方向
4）准则交替
交流模型：
实地多对一面试
三讲：英才测评中的心理测验
一、心理测验之性格测验
1. 卡特尔测量和拆解
2. 艾森克测量和拆解
3. DISC测量和拆解
4. MBTI测量和拆解
5. 九型人格测量拆解
6. 盖诺普优势特质测量和拆解
交流碰头：
针对候选人的性格，预测事务情境中的行为模式，和面试交互验证
二、心理测验之兴趣测验和动机测验
1. 霍兰德职业倾向测试和拆解
2. 动机测试和拆解
交流碰头：
兴趣，动机直接影响一个人的择业和离职
三、其他测试办法
1. 笔迹测试
2.
投射试验
-潜意识投射卡运用
投射小实验：
描述五种人的词语
四讲：英才测评中的情景还原
一、无领导小组碰头
1. 无领导小组的原理和交流
2. 无领导小组碰头观察要点
3. 无领导小组评分表
4.
无领导小组题目的规划
1）争议性话题
2）两难选项
3）排序性问题
4）资源掠夺
5）规划创意类
交流碰头：
通用性管控岗位，销售类，市场类员工特质怎样运用无领导
二、公文筐测验施测和规划
1. 公文筐的原理
2. 公文筐的测量维度
3. 公文筐的试题和评价
交流碰头：
中高层管控干部的本领测试中，文件筐的评价要点怎样测量
三、实例拆解和定位担当技艺
1. 定位担当的原理
2. 定位担当的测量维度
3. 定位担当的评价
游戏交流：
拼摆建筑物；怎样观察和解读
五讲：人力资本测评技艺施行和运用
一、英才测评技艺在新员工招聘
1. 面试选拔
2. 本领测试
3
.
中层干部潜质评核
1）性格测量
2）管控测试
二、高层选拔职业生涯规划中的运用
1. 轮岗定职
2. 岗位竞聘
三、英才测评在人员培训
. 和领导力拉升中的作用
1. 队伍组建
2. 定位定位
标的：
我的项目规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|邹文波老师
适合谁听
从事HR的面试官、业务部门的直线管人者、英才测评事务者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。