课程背景
1.和改革深化诉求
① 国家方略导向
：党的二十大报告强调“深化国资国企改革，运行层面，加快国有经济布局精进和结构调整”，科改扩围行动作为国企改革深化拉升三年行动的核心抓手，旨在构筑科技革新和综合改革协同发力的新格局。
② 扩围来由
：2023年国资委将“科改公司”扩增至672家，改革重点从“试点探索”转向“周全推广”，覆盖方略性新兴业界（如新能源、机器智能等等）以及传统业界升级领域，亟需形成可复制的改革范式。
③ 问题倒逼
：部分公司存在体制制度僵化、革新投入产出效率低、市场化激励不足等等痛点，需借助扩围深化破解“改革表层化”问题。
2.标杆心得和改革实效
资料佐证
：2022年科改公司研发投入强度达17.7%，营业收入年都增长33.6%，全员劳动生产率拉升30.1%，但仍有公司面临“台帐虚化、执行弱化”的挑战。
课程收益
1.政策领会和方略落地
① 掌握“科改双百”最新政策轮廓。
② 研习怎样将改革差事和公司“十五五”方略规划深度融合，拟定可量化、可追溯的台帐架构。
2.实操本领拉升
① 差异化管控
：破解“放权放权不到位”难题，构筑董事会职权清单。
② 市场化制度
：完善职业经理人任期制、契约化管控，规划覆盖全员的新型绩效考核架构
③ 革新激励
：运用科研结晶转化收益分享、项目跟投等等抓手，拉升科技英才长期留用率。
【课程特色】
1.
“
系统性
：课程内容涵盖科改扩围行动的各个方面，执行层面，形成了一个完整的学识架构，支援参训者周全弄懂和掌握科改扩围行动的相关学识和本领。
2. 实用性
：课程注重理论和实践相结合，借助实例拆解、心得分享等等方式，为参训者提供实际操作的办法和招数，具备很强的实用性和可操作性。
3. 交流性
：课程采用多种教学办法，如讲授、碰头、实例拆解等等，鼓励参训者积极参与交流，助推参训者之间的交流和携手，拉升研习成效。
4. 前沿性
：课程内容紧跟时代演进步伐，及时更新科改扩围行动的最新政策和动态，为参训者提供前沿的学识和资讯。
【课程形式】
1.讲授法
：由专精讲师系统地解说科改扩围行动的相关学识和理论，使参训者对课程内容有一个周全的弄懂。
2.实例法
：借助实际实例拆解，带出参训者会思索和碰头，拉升参训者破解实际问题的本领。
3.分组法
：组织参训者开展小组碰头，助推参训者之间的交流和携手，练就参训者的队伍协同精神和革新思路。
4.交流法
：在课程中设置交流问答环节，解答参训者的疑问，增强参训者的研习成效。
课程大纲
一、科改行动的演进和扩围意义
1.政策起源：
2.扩围深化政策的三大导向
① 标的导向：
② 问题导向：
③ 结果导向：
3.政策轮廓和考核准则
① 核心文件：
② 量化指标：
二、扩围公司筛选和方略定位
1.公司筛选准则和入选路径
① 基本条件：
② 申报流程：
2.差异化方略规划
① 主业锁住：
② 新兴业界布局：
三、体制制度改革深化路径
1.治理架构现代化
① 董事会放权：差异化决策清单规划。
② 党建融合：党委前置研究事项和经营决策衔接制度。
2.市场化制度突破
① 用人改革：
a.经理层任期制和契约化管控。
b.科技英才“揭榜挂帅”和柔性引才模式。
② 激励革新：
a.
中长期激励抓手：项目跟投、超额利润分享。
b.科研人员赋权：职务发明收益分配细则。
四、科技革新本领拉升架构
1.研发投入和结晶转化
① 投入保障：研发费用视同利润考核、容错制度规划。
② 转化路径：
a.内部孵化:
b.外部携手:
2.数智化转型和革新生态
① 工业互联网平台
：
② 开放革新
：
a..构筑联合实验室
b.参与国际准则拟定
五、改革成效评核和持续精进
1.考核评价架构
a.定量指标
b.分层分类考核
2.动态调整和迭代升级
六、隐患防范和合规保障
1.改革隐患点识别
① 政策合规隐患：
② 经营隐患：
2.合规管控架构建设
① 法律保障：新《公司法》下国有重构。
② 审计督导：改革专项审计和巡视整改闭环制度。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陈韬老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。