课程背景
内部教练熟练掌握一套系统的课程开发规划流程、抓手和办法,不仅能够精进培训本领,而且对公司内部讲师架构和课程架构搭建有着要害价值。那么,何为一套好的系统的课程开发规划呢?好的课程开发和规划应该包括哪些核心内容呢?
好的课程能协助公司破解演进中遇到的难点、痛点和坑点;能支援员工拉升事务绩效和岗位本领;能让员工研习新知开拓思路。基于破解公司和参训者遇到的问题为出发点,本课将从
选题和拟课名、锁住核心问题、拟定课程标的、搭建课程结构、内容提炼萃取和课件制作美化
等等
6个方面开展系统阐述和教导,助你轻松破解课程开发难题,找到属于你的开发规划金钥匙。
课程收益
●
定方向:
研习选题的三个前提和四个准则,掌握课程名称规划办法,准确规划出课程主题
●
找问题:
运用培训诉求调查和问卷规划模型,找出课题开发需要锁住的核心问题
●
定标的:
运用
ABCD法正确撰写出课程教学标的,明晰课题开发的核心价值
● 定结构:
掌握
5种课程结构化规划办法并搭建课程结构图,梳理出课程核心学识架构
●
定内容:
掌握内容内容精加工的
3大招数,萃取出核心学识要点,拉升内容深度和高度
●
定颜值:
运用
PPT规划制作思路和招数并精进个人课件,拉升课件视觉美和整体颜值
课程大纲
首讲:选题和拟课名
——确定方向,精准开发
一,课程选题三大前提
1. 熟稔度
2. 诉求度
3. 推广度
实例分享:
好标题和不合格标题
二、选题的四个准则
1. 范围层面:小
2. 价值层面:实
3. 内容层面:专
4. 时效层面:新
实地交流操练
:找出合适的选题课堂操练
三、课名拟定招数
1. 课程名称规划意义
1)练出课程品牌
2)传播讲师品牌
实例分享:
经典课程名称规划分享
2. 课程名称规划流程
1)明晰培训对象
2)明晰培训主题
3)规划课程名称
实例分享:
常见课程名称规划失误拆解;某公司参训者课题规划拆解
3. 课程名称规划4种办法
1)“对象+主题”法
2)“对象+主题+量化”法
3)双标题法
4. 锁住问题法
实例分享:
一
“名”惊人的课题
实地上手:
精进个人课程名称规划
次讲:锁住核心问题
——拆解问题 抓住重点
一、培训诉求调查流程
1. 确定调查范围
2. 确定调查办法/内容
3. 确定调查对象
4. 施行培训调查
5. 调查结果拆解
6. 确定培训内容
二、培训诉求调查办法
1. 问卷法
1)问卷法操作方式
a规划调查问卷
b实行E化调研
2)培训诉求问题规划模型
a QNI规划模型
b QCI规划模型
3)培训诉求调查新抓手分享
2. 访谈法
1)设定访谈标的
a 面对领导注意事项
b 面对参训者注意事项
2)选项访谈对象
3)实地访谈招数
a先宽度再深度
b及时收束确认
c访谈资讯要多
d要对方给答案
e管控对方期望值
4)整理形成结论
a领导层级访谈话术整理
b参训者层面访谈话术整理
3. 观察法
1)观察参训者状况
2)运用多种感官
4. 考核法
1)考核内容规划合理
2)考核前要说明目的
实例拆解:
《职场高效交流招数》培训调查
实地操练:
综合运用问卷星和
QCI/QNM模型规划调查问卷
三讲:拟定课程标的
——梳理思路 明晰标的
一、培训标的设定实例拆解
1. 标的设定宽泛型
2. 标的设定困难型
3. 标的设定难衡量型
二、三大教学标的理论拆解
1. 破解难题标的
2. 行为标的
3. 表现标的
三、教学标的撰写招数
1. ABCD法引见
1)Audience:教学对象 2)Behavior:行为 3)Condition:条件 4)Degree:准则
实例拆解:
怎样运用
ABCD法撰写
2. ACDB法运用
实例拆解:
怎样运用
ACDB法撰写
3. 两大教学领域分类以及撰写词语列举
1)认知研习领域
实例拆解:
6类认知研习领域以及撰写词语列举
2)情感研习领域
实例拆解:
5类情感研习领域以及撰写词语列举
实地操练:
运用标的撰写办法写出个人课程教学标的
四讲:搭建课程结构
——科学建构 条理清晰
实地交流测试:
推演排列和非推演排列记忆
一、课程结构化作用
1. 推演清楚 讲师表述容易
2. 组织有序 参训者领会轻松
实例分享:
4S店销售员引见宝马车
实地交流:
买菜菜名推演划分记忆
二、
5种课程开发模型
1. 并列式——模块组合 灵活调整
1)模块无先后包含
2)模块课灵活组合
3)本领课程多采用
实例分享:
《出色管人者
5项本领修炼》、《金牌店长销售4项法宝》
2. 时间式——一问一答 针对性强
1)事物先后顺序来链接
2)课程整体分支皆可用
实例分享:
《职场新人的职业生涯规划》、《公司演进史简介》
掌握并运用
3大精加工办法提炼课程核心学识点,升级课程内容
3. PRM式——寻根问底,运行层面,对症下药
1)Phenomenon 现象呈现
2)Reason 原因拆解
3)Measure 破解措施
实例分享:
《职场高效交流招数》、《怎样做好时间将控》、《怎样拉升队伍士气》
4. WWH式
——巧妙布局,执行层面,顺理成章
1)Why——为何
2)What——为何
3)How——怎么做
实例分享:
《职业道德和素养》、《公司人力资本三支柱模型运用》
5. 复合式一主一辅 层次分明
1)复合式结构特点
2)复合式结构实例拆解
实地上手:
利用金字塔结构图搭建课程内容结构图
五讲:内容提炼萃取
——要点萃取 言简意赅
交流测试:
15秒你能记住多少个数字
一,四大理性语言
1. 序列理性语言
1)内容是并列关系
2)要点须标序呈现
实例分享:
某教育机构优势引见
2. 程式理性语言
1)要点须标序呈现
2)要点有严格顺序
实例分享:
和谐号机车冬季放水操作
3. 等式理性语言
1)最美理性语言
2)内容前后呼应
3)结构对仗工整
实例分享:
公民社会道德要求
4. 叠式理性语言
1)同一内容呈现
2)多种理性语言
二、要点萃取招数
1. 提概念——样貌具体,加深领会
1)四字以内
2)字数相同
2. 编口诀——朗朗上口,运行层面,强化记忆
1)单字诀招数
a一个要点一个字
b萃取要点要解释
实地交流:
灭火器采用招数口诀提炼;正确识别人民币口诀提炼
2)三字经招数
a一个要点三个字
b要点结构多动宾
实例分享
:灌汤包吃法口诀提炼
3)四成语招数
a一个要点四个字
b平常萃取较常见
实例分享:
仰泳、自由泳招数口诀提炼
4)五绝句招数
a一个要点五个字
b朗读无押韵也可
实例分享:
酒精灯采用口诀提炼;思路导图画法口诀
5)七律诗招数
a一个要点七个字
b提炼难度逐渐小
实例分享:
全国省份轻松记忆口诀提炼
3. 建模型——寻找规律,从实践看,化深为浅
1)二分矩阵法
a一对指标一个准则
b明晰状态设置问题
c思索对策深度拟人
实例分享:
不同情况下交流抓手选项拆解;公司不同人员练就对策拆解
2)事务流程法
a要点前后有推演
b前输出是后输入
c结构尽量要工整
d办法细分为几步
实例分享:
财务报销流程
3)要素法
a英文组合法
-首字母相同——数字+字母
-
首字母不同
——组合新单词/强行组合
实例分享:
5W2H拆解法;SWOT拆解法。PDCA循环规则
b数字组合法
-三数字组合常见
-表意多现象规律
实例分享
:
931现象;531培训收束法。1:8:25法则
c中文组合法
-四字组合常见
-多是归纳招数
实例分享:
教学四步骤;即兴演说四步法
第六讲:课件制作美化
——拉升颜值 精美绝伦
一,
PPT运用不当的8个表现
1. WORD搬家 2. 推演混乱 3. 模板混乱 4. 拼凑PPT
5. 图片低劣 6. 五颜六色 7.字体字号变化多 8. 动画特效多
实地示例:
运用不当表现
PPT展示
实地上手
:
PPT内容精加工操练
二、出色
PPT规划准则
1. 推演
清晰
1
)并列关系
2
)对比关系
3
)包含关系
4) 等级关系 5)递进关系 6)循环关系
实地示例:
6种推演关系实例
2. 视觉化
1)视觉化要则
2)视觉化办法
a少就是多
b突出要害
c花繁为多
d保持一致
e少用特效
实地示例:
6种视觉化办法实例展示
三、
PPT模板选用招数
1. 错误模板选用
1)土的掉渣 2)喧宾夺主 3)不合主题
实地示例:
3种错误模板选用实例展示
2. 模板选用准则
1)呼应内容 2)视觉醒目 3)符合公司样貌
实地示例:
3种模板选用准则对应实例展示
3. PPT模板网站资源分享
四、
PPT颜色搭配招数
1. 配色必知
1)色彩三要素 2)色彩冷暖
2. 色彩表述意义
1)暖色调色彩意义 2)冷色调色彩意义 3)中性色调意义
实地示例:
三类色彩
10个颜色实例展示
3. PPT配色招数
1)Logo/VI配色法 2)业界配色法 3)单色系配色法
4)双色系配色法 5)多色系配色法
实地示例:
5种配色对应实例展示
4. 配色资源分享
五、
PPT文字搭配招数
1. 字体分类要则
1)衬线字体和非衬线字体
2)对应字体实例展示
2. 字体搭配招数
1)庄重情境字体搭配4种招数
2)轻松情境字体搭配3种招数
3. 重点文字突出招数
1)常规方式7种招数
2)十分规方式2种招数
4. 一页PPT放大容量文字招数
1)“隐蔽”内容 2)对齐亲近 3)形状指引 4)动画设置
5. 字体查找资源分享和字体安装招数引见
六、
PPT排版布局招数
1. 页面排版4个招数
1)亲近 2)对齐 3)对比 4)重复
实地操练:
页面排版招数操练
2. 重点页面规划招数
1)封面页 2)目录页 3)过渡页 4)内容页 5)结束页
课程开发抓手分享
1. PPT美化大师
2. 课程结构化制作软件
3. iSlide小插件
4. ZoomIt插件
课程时间说明
2天:全部课程研习
3天:全部课程研习+1天课程开发实地带练
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|王学兵老师
适合谁听
职业讲师、公司内部讲师、公司培训管人者、对课程开发规划有诉求的职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
