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国企新质生产力之如何培育与怎么发展

1.时代发展的必然要求…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
陈韬
课程编号
PX-T0335
国企新质生产力之如何培育与怎么发展
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课程背景

1.时代演进的必然要求

① 对于国有公司而言,培育和演进新质出产力是适应时代演进潮流、拉升自身核心竞争力的必然选项。

② 从国际层面看,落地时,全球主要经济体都在积极布局新兴科技领域,加大对科技革新的投入,以抢占未来经济演进的制高点。

③ 国有公司作为我国国民经济的要害支柱,必须加快培育和演进新质出产力,才能在全球业界链和供给链中占据有利位置,落地时,增强我国在国际经济竞争中的话语权。

④ 从国内层面看,就一线经验说,我国经济已由高速增长阶段转向高质量演进阶段,正处在转变演进方式、精进经济结构、转换增长动力的攻关期。新质出产力的培育和演进有助于促成我国业界结构精进升级,达成经济演进从要素驱动、投资驱动向革新驱动转变。

2.国有公司改革演进的内在需要

① 国有公司在革新本领、市场活力等等方面还存在一定不足;培育和演进新质出产力,有助于国有公司打破传统演进模式的束缚,激发革新活力,拉升营运效率,达成转型升级。

② 新质出产力的演进将为国有公司更好地履行社会责任、保障国家方略安全提供有力支撑。

3.科技革新带来的新机遇

① 机器智能、海量资料、云计算、物联网、区块链等等新技艺的运用将深刻改变传统业界的生产方式和商业模式,催生新的业界形态和业态。

② 国有公司作为我国科技革新的要害力量,应充分利用科技革新带来的新机遇,加快培育和演进新质出产力。

课程收益

1.认知拉升

① 使参训者深刻领会新质出产力的内涵、特征和要害意义,把握新质出产力演进的趋势和规律。

② 支援参训者认识到培育和演进新质出产力对国有公司转型升级、拉升核心竞争力的紧迫性和必要性,增强参训者的革新意识和方略思路本领。使参训者能够站在全球视野和国家方略高度,思索国有公司怎样在新质出产力演进中找准定位,抓住机遇,达成可持续演进。

2.学识储备

① 为参训者提供培育和演进新质出产力的相关理论学识和实践心得,包括科技革新管控、业界升级路径、主力练就和引进、政策法规解读等等方面的内容。

② 拓宽参训者的视野,研习借鉴他人的出色做法和革新模式。借助实例拆解和研讨,带出参训者结合自身公司实际,探索适合本公司的新质出产力演进路径。

3.本领拉升

① 拉升参训者的革新管控本领,使参训者能够在公司中有效地组织和促成科技革新活动,构筑健全科技革新架构和制度。练就参训者的革新思路和革新办法,拉升参训者破解实际问题的本领。

② 增强参训者的方略规划本领,使参训者能够根据公司的演进方略和市场诉求,拟定科学合理的新质出产力演进规划和施行方案。练就参训者的方略眼光和决策本领,确保公司在新质出产力演进中保持正确的方向。

③ 拉升参训者的资源整合本领,使参训者能够有效地整合公司内外的英才、资金、技艺等等资源,为新质出产力的培育和演进提供有力保障。练就参训者的队伍协同精神和交流协调本领,助推公司内部各部门之间的协同携手。

【课程特色】

前沿性和实用性相结合+理论和实践相融合+专家引领和参训者交流相结合

【课程形式】

理论讲授+实例拆解+小组碰头+情境上手

课程大纲

模块一   新质出产力的时代来由和方略意义

(一)新质出产力的提出来由

1.全球科技革命和业界变革的趋势

① 新一轮科技革命的主要特征,如机器智能、海量资料、生物技艺等等前沿技艺的突破和融合。

② 业界变革的方向,包括数智化转型、绿色演进、智能制造等等。

2.国内经济高质量演进的内在诉求

① 经济结构调整和转型升级的压力,如传统业界面临的挑战和新兴业界的机遇。

② 革新驱动演进方略的纵深施行,对拉升全要素生产率的要求。

(二)新质出产力的内涵和特征

1.内涵拆解

① 新质出产力是革新起主导作用。

② 特征拆解

a.革新性:以科技革新为核心驱动力,促成技艺、货品、模式等等多方面革新。

b.高效性:达成资源的高效配置和利用,拉升生产效率和经济效益。

c.绿色性:注重生态环境保护,达成经济演进和环境保护的良性交流。

d.融合性:助推业界融合演进,打破传统业界边界,形成新的业界形态和商业模式。

2.新质出产力对国企演进的方略意义

① 拉升国企核心竞争力

a.增强技艺革新本领,掌握要害核心技艺,拉升货品和服务质量。

b.精进业界结构,培育新兴业界,拉升公司在全球业界链中的地位。

② 促成国企转型升级

a.助推传统业界数智化、智能化、绿色化改造,拉升业界附加值。

b.拓展新的业务领域和市场空间,达成多元化演进。

③ 履行国企社会责任

a.促成科技革新结晶转化,服务国家重大方略诉求。

b.助推经济社会可持续演进,为达成碳达峰、碳中和标的做出贡献。

模块二   国企培育新质出产力的基础和现况拆解

(一) 国企在新质出产力演进中的优势和基础

1.资源优势

① 资金实力雄厚,能够为科技革新提供充足的资金支持。

② 英才资源充实,具备大量高素质的专精技艺英才和管控英才。

③ 资料资源充实,在长期的生产经营进程中积累了大量的资料。

2.业界优势

① 在一些要害业界领域占据主导地位,具备完整的业界链和业界生态。

② 具备大规模生产和制造本领,能够达成科技结晶的迅速业界化。

3.政策优势

① 国家对国有公司在科技革新、业界演进等等方面给予了一系列政策支持。

② 国有公司在承担国家重大项目和方略差事方面具备天然的优势。

(二)国企培育新质出产力的现况和问题

1.现况评核

① 科技革新投入情况,包括研发经费占比、研发人员数量等等。

② 革新结晶产出情况,如专利数量、科技奖项、新货品销售收入等等。

③ 业界演进情况,新兴业界的培育和演进态势。

2.问题拆解

① 革新体制制度不完善,存在科研和生产脱节、革新激励不足等等问题。

② 核心技艺受制于人,在一些要害领域缺乏自主学识产权和核心技艺。

③ 英才队伍结构不合理,高端革新英才和复合型英才短缺。

④ 业界协同演进不足,业界链上下游公司之间的携手不够紧密。

3.

实例拆解:部分国企在培育新质出产力方面的实践心得

模块三:国企培育新质出产力的要害要素和办法路径

(一)要害要素

1.科技革新本领

① 加强基础研究和运用基础研究,拉升原始革新本领。

② 加大研发投入,构筑多元化的研发投入制度。

③ 完善科技革新架构,加强公司内部研发机构筑设,和高校、科研院所构筑长期稳定的携手关系。

2.英才队伍建设

① 拟定英才演进方略,勾住、练就和留住高端革新英才和复合型英才。

② 构筑完善的英才激励制度,拉升英才的积极性和创造性。

③ 加强主力练就和培训,拉升员工的专精素质和革新本领。

3.资金投入和金融支持

① 合理安排研发资金,精进资金采用效率。

② 积极拓展融资渠道,如引入方略投资者、发行债券、上市融资等等。

③ 加强和金融机构的携手,革新金融货品和服务,为科技革新提供金融支持。

4.资料要素和数智化转型

① 加强资料管控和治理,拉升资料质量和安全性。

② 促成公司数智化转型,利用海量资料、机器智能等等技艺拉升公司管控水平和生产效率。

1  探索资料要素的价值挖掘和运用,培育新的业务模式和增长点。

(二)

办法路径

1.自主革新

① 构筑自主研发队伍,开展要害核心技艺攻关。

② 加强学识产权保护,拉升公司的核心竞争力。

2.协同革新

① 加强公司内部各部门之间的协同革新,打破部门壁垒,达成资源共享和优势互补。

② 开展产学研携手,和高校、科研院所共同开展科研项目,达成科技结晶的迅速转化。

③ 加强业界链上下游公司之间的协同革新,构筑业界联盟,共同攻克技艺难题,促成业界演进。

3.开放式革新

① 积极参与国际科技携手和交流,引进国外先进技艺和革新理念。

② 开展革新创业活动,勾住外部革新资源和创业队伍,培育新的业务增长点。

4.业界生态构筑

① 围绕核心业务,炼就业界生态系统,助推业界协同演进。

② 加强和供应商、买方、携手伙伴等等的携手,构筑互利共赢的携手关系。

③ 促成业界集群演进,拉升业界的集聚效应和竞争力。

模块四:国企演进新质出产力的业界选项和布局打法

(一)业界选项的要则和依据

1.国家方略导向

① 紧密围绕国家重大方略诉求,如国家安全、能源安全、粮食安全等等,选项具备方略意义的业界。

② 响应国家业界政策,积极演进方略性新兴业界和未来业界。

2.市场诉求导向

① 纵深研究市场诉求变化趋势,选项具备广阔市场前景的业界。

② 关注消费者诉求升级,开发满足消费者个性化、多样化诉求的货品和服务。

3.自身优势和本领

① 结合公司自身的资源优势、技艺优势和业界基础,选项适合公司演进的业界。

② 评核公司的革新本领和市场竞争力,确定业界演进的重点和方向。

(二)重点业界领域拆解

1.方略性新兴业界

① 新一代资讯技艺业界,如机器智能、海量资料、云计算、物联网等等。

② 生物技艺业界,如生物医药、生物农业、生物制造等等。

③ 新能源业界,如太阳能、风能、水能、核能等等。

④ 新材料业界,如高性能复合材料、先进半导体材料、新型显示材料等等。

⑤ 高端装备制造业界,如航空航天装备、海洋工程装备、高 档数控机床等等。

2.未来业界

① 量子资讯业界,如量子计算、量子通信、量子测量等等。

② 脑科学和类脑智能业界,如脑机接口、机器智能芯片等等。

③ 深地深海业界,如深海探测、深海采矿、地热能开发等等。

2  空天资讯业界,如卫星通信、卫星遥感、无人机等等。

(三)业界布局打法

1.区域布局

2.业界链布局

3.国际化布局

模块五:国企演进新质出产力的体制制度革新和政策支持

1.科技革新体制制度

2.英才激励制度

3.公司治理制度

4.政策支持

5.地方政府政策支持

模块六:国企培育和演进新质出产力的隐患防控和未来展望

1.隐患防控

① 技艺革新隐患

② 市场隐患

③ 资金隐患

④ 政策隐患

2.未来展望

① 新质出产力演进的趋势和前景

② 国企在新质出产力演进中的机遇和挑战

③ 国企培育和演进新质出产力的未来规划和建议

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|陈韬老师

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