课程背景
2008年以来，国家先后出台并施行了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法施行条例》、《职工带薪年休假条例》，《最高法院劳动争议司法解释一、二、三、四》等等法律法规全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力资本管控模式正接受着法律法规全方位的挑战和考验！
绝大部分以公司的败诉实例应该让我们清醒地认识到，广大用人单位必须尽快构筑合法、合理、牢固并且周全的劳动隐患防控架构，公司管控层以及HR专精部门应该积极化解以减少或者杜绝劳动争议的发生以及发生后败诉的概率！可是劳动争议隐患隐藏在公司人力资本管控各个流程、环节之中，倘若不能将劳动法律法规和人力资本管控全方位有机结合，那么所谓的劳动争议防范架构将是一纸空文。
以法律为基础，以达成公司方略标的和将控法律隐患为目的，紧密结合公司劳动合同架构、规章制度架构和业务链路事务表单架构科学地构筑和完善公司的劳动争议防范架构，是公司构筑、稳定、健康劳资关系，迎接新经济新机会到来的前提条件！
课程收益
● 弄懂和用人单位劳动用工领域的相关法律法规以及可能存在的法律隐患
● 具备三位一体的隐患预防将控思路，科学构筑劳动用工隐患防控架构
● 掌握劳动规章制度、劳动合同架构以及劳动关系管控的业务链路开展合法、合规诊断、修订、精进的运用本领
● 掌握隐患的预防将控和化解化解招数，以便在实际劳动关系管控进程中开展有效运用
● 借助本课的研习，既指导用人单位劳动关系管控操作的合法、合理性，又不伤害广大员工的积极性和创造性，助推人力资本管控的和谐、稳定、健康演进
课程大纲
首讲：我国劳资冲突和劳动争议的现况以及劳动隐患概述
一、我国劳资冲突和劳动争议的现况
1.
劳动争议案件数量激增，往细里说，影响巨大
1）1986-2017年全国劳动争议案件权威资料以及图表展示，从资料上感受劳动争议隐患发生对公司的影响和对HR的压力
2）2008年《中华人民共和国劳动合同法》颁布施行后，媒体公开报道的劳动争议案件情况
2.
常见劳动关系冲突的三个阶段
1）劳动关系构筑阶段
2）劳动关系履行阶段
3）劳动关系解除/终止阶段
二、劳资冲突和劳动争议概述
1. 劳资冲突的概念
2. 劳动争议的概念
3.
劳动争议萌芽
——员工申诉处理
4.
劳动争议的处理程序
1）集体（民主）协商的程序
2）劳动争议的协商处理
3）劳动争议的调解处理
4）劳动争议的仲裁处理
5）劳动争议的诉讼处理
次讲：劳动关系构筑阶段的隐患预防和将控
一
、
招聘条件的有效设置
1. 招聘条件和录用条件的
实例：
“奇葩”招聘惹祸端
运用抓手：
SMART要则
2. 招聘条件的合法合规设置
实例：
招聘条件的
“歧视性肿瘤”
3. 常见的招聘歧视类型
二，招聘配置表单的有效管控
1. 来由调查和Offer签发
实例：
随意
Offer的代价
运用抓手：
发
Offer之“降龙九式”
2.
莫踩
“试用期”的那些坑
实例：
试用期不合格之
“尚方宝剑”
实例：
合法
“延签劳动合同”
之痛
实例：
试用期考核的那些事
小结：
劳动关系构筑阶段的隐患防控
三讲：劳动关系履行阶段的隐患预防和将控
一、劳动关系主体以及效力
1.
劳动关系的类型
2. 劳动合同的无效
3. 劳动合同无效的认定
实例：
学历造假，劳动合同还能有效吗？
二、劳动合同履行中的隐患防控
1. 未签劳动合同的法律后果
实例：
员工拒签劳动合同，执行层面，能否申请双倍工资？
2. 就业协议和劳动合同勿混淆
实例：
就业实习协议等同于劳动合同？
3. 绩效考核指标的设定以及绩效面谈的隐患防控
实例：
绩效考核起风波
4. 经济补偿金的计算基数以及准则
实例：
事后补签劳动合同能获得补偿吗？
四讲：劳动关系解除和终止阶段的隐患预防和将控
一，劳动关系的解除
1. 劳动关系解除的概念
2. 劳动关系解除的法定情形
1）劳动合同的协商解除
实例：
“赔了夫人又折兵”的协商解除协议
2）劳动者的即时解除
实例：
折戟的
“老油条”员工解雇案
3）劳动者的预告解除
实例：
员工辞职的预告通知期流程管控
4）用人单位的即时解除
实例：
“滚蛋”式末位淘汰，换个角度看，有钱才能任性
5）用人单位的预告解除
6）切勿掉以轻心陷入“非法解除”泥淖
实例：
“老实人”协商解除VS非法解除变脸记
二，劳动关系的终止
1. 劳动关系终止的概念
2. 劳动关系终止的事由
实例：
达成法定退休年龄后的劳动关系确认争议
3. 劳动关系延期（不可）终止的事由
五讲：劳动关系隐患预防和将控架构建设的其他防控措施
一，商业秘密和竞业禁止
1.
商业秘密
1）商业秘密的概念
2）商业秘密的特征
3）泄露商业秘密的法律责任
实例：
离职员工泄露商业秘密判赔百万！
2. 竞业限制
1）竞业限制的概念
2）竞业限制协议的履行规则
3）保密协议和竞业限制协议的区别
实例：
单位不支付竞业限制补偿，离职高管可入职竞争公司？
3.
专项培训
1）专项培训协议服务期的概念
2）专项培训协议约定服务期的前提条件
3）约定服务期后，就一线经验说，劳动者违约的处理
实例：
公司内部培训，能够和员工约定
“服务期”吗？
二、劳动隐患预防将控架构概述
1. 员工离职导致劳动隐患产生的范围
2.
劳动隐患预防将控架构建设的
概述
1）一大追求
2）两种功能
3）三大架构
实例：
业务表单完善、事务流程不规范之痛
4）四项要则
实例：
实例集锦
5）五化流程
3. 劳动隐患预防个将控架构的抓手（制度/合同）清单
结语：
借助周全、系统研习劳动法律学识，就一线经验说，做到
“有法可依，有法必依、违法必究、执法必严”，规范劳动用工管控行为，减少劳动争议和纠纷，构筑和谐，健康、稳定的劳动用工关系，落地时，开创政府放心、单位安心、员工舒心的
多赢局面。
交流答疑：
Q&A
老师简介
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珀菲特顾问|贺继征老师
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