课程背景
管控的核心是管人，英才的竞争是公司竞争的核心，人力资本开发成为公司演进的要害，人力资本管控是所有管控事务中最富有创意的管控，
借助构筑周全人力资本管控架构，可持续炼就公司演进核心竞争力和系统化管控建设平台，拉升队伍向心力和凝聚力！
本课
支援培训对象掌握现代人力资本的管控技艺和前沿理念，做好人力资本的定位定位
,拉升从操作层面到规划层面，从规划层面到方略层面的本领。真正成为公司人力资本不可或者缺的专家、管人者；成为组织变革和方略规划的规划者、促成者。
课程收益
● 熟稔人力资本规划的基本步骤和办法，拉升主力盘查、定岗定编对英才诉求的精准预测
● 掌握招聘系统化流程和方案拟定，系统的掌握招聘和面试的招数，拉升招聘的效率
● 掌握职位、绩效、本领、潜力、贡献、津贴、福利等等不同的薪酬规划办法
● 掌握薪酬的动态管控进程，激励员工持续向职位、本领、绩效、个人成长等等方面的努力
● 协调员工和管人者、员工和员工之间的关系，带出构筑积极向上的事务环境
● 有效开展培训诉求调研，掌握常见调研拆解办法，正确有效开展培训诉求拆解，基本掌握培训诉求的结构模型
● 周全认识绩效指标架构和推行绩效指标的价值，在创造价值思想为源头的基础上，掌握构筑绩效指标构筑程序和绩效指标分解、绩效指标提取、绩效检验、绩效带练和改进和绩效考核结果兑现的方式办法和招数
课程大纲
导入：
人力资本管控
1. 公司人力资本管控的六大模块
2. 公司人力资本管控与其他管控的关系
3. 人力资本管控的定位和使命
首讲：
人力资本规划
一、人力资本规划的核心内容
1. 人力资本诉求预测
2. 人力资本供给预测
3. 人力资本供需综合平衡
二、人力资本规划和公司方略的关系
实例分享：
某公司的人力资本规划
三、公司组织机构规划
1. 方略决定组织
2. 公司组织机构的模式
3. 公司组织机构规划的程序和步骤
实例分享：
某公司的事业部改革
四、事务岗位规划和拆解
1. 事务岗位规划和再规划
2. 事务岗位拆解的办法和技艺
3. 事务岗位说明书
实例：
公司买方经理岗位说明书
次讲：人员招聘和配置
一、公司人力资本的招募
1. 公司人力招募的要则
2. 公司人力招募的渠道
实例：
某公司的迅速招聘打法
二、公司人力资本的甄选
1. 公司人力甄选的程序
2. 公司人力甄选的常用办法——评价中心技艺
3. 面试的核心办法
1）结构化面试
2）行为式面试
实例：
公司的新职员胜任力拆解
上手：
用行为面试法面试大学生
三、面试决策和聘后管控
三讲：培训开发和施行
一、员工培训架构的构筑
1. 培训管控架构
2. 培训课程架构
3. 培训施行架构
二、培训的基本流程
1. 确定培训诉求
2. 规划策划培训
3. 提供培训
4. 评核培训结果
三、员工培训的办法和技艺
1. 员工培训的办法
2. 员工培训的误区
3. 员工培训结晶的转化
实例：
某公司新员工培训发现的问题
管控研究：
怎样更有效的有针对性的培训？
四、员工职业生涯的管控
1. 何为员工职业生涯
2. 为何要对员工职业生涯施行管控
3. 职业锚和职业路径
4. 员工职业生涯管控和组织英才演进结合
四讲：绩效考核和施行
一、绩效和绩效管控
1. 何为绩效
2. 为何要搞绩效管控
3. 绩效考核和绩效管控的区别
4. 绩效管控的循环架构
5. 绩效管控的常见误区
二、绩效管控的结构架构
1. 绩效考核指标架构
2. 绩效推进运作架构
3. 绩效结果运用架构
三、绩效管控的办法和技艺
1. 标的管控法（MBO）
2. 要害业绩指标（KPI）
3. 平衡记分卡（BSC）
分享：
最新的绩效考核办法引见，如
OKR、积分制在公司的运用
分享：
三种绩效管控抓手的差异拆解
实例：
某公司的销售经理考核指标
六、绩效交流、绩效带练和绩效改进
1. 绩效交流的注意事项
2. 绩效带练的注意事项
3. 绩效改进的注意事项
上手体验：
绩效带练和改进
五讲：薪酬福利
一、薪酬管控
1. 薪酬管控的内容
2. 薪酬管控的标的
3. 薪酬管控的要则
实例：
革新型IT公司的薪酬管控
二、事务岗位评价
1. 什么叫事务岗位评价
2. 为何要做事务岗位评价
3. 事务岗位评价的程序
4. 事务岗位评价的办法和技艺
三、传统工资制度的构成和规划
1. 岗位工资制
2. 本领工资制
3. 绩效工资制
实例分享：
三种薪酬模式的规划方案
4. 组合工资制
5. 工资制度规划的要则
6. 工资制度规划的招数
实例：
某公司薪酬制度
四、新型薪酬模式引见
1. 股权激励
2.
员工持股规划（
ESOP）
五、公司福利制度的构成和规划
1. 公司常见福利
2.
新型灵活性福利制度
——自助餐式福利规划
第六讲：员工关系管控
一、劳动关系的内涵
1. 新常态下的和谐稳定演进共赢的新型劳动关系
二、劳动合同和劳动合同管控
1. 劳动法
2. 劳动合同法和劳动合同管控
3. 劳动争议调解仲裁法和劳动争议处理
三、社会保障和社会保险
1. 社会保障架构
2. 社会保险的种类
3. 社会保险的交缴
四、劳动安全管控
1. 公司环境安全
2. 劳动伤害预防
3. 构筑预防劳动伤害的意识
实例：
武钢集团的重大事故
五、压力化解、情绪管控和员工援助
实例：
富士康连续跳楼经过
1.
员工援助规划（
EAP）
实例分享：
阿里的政委制
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李凤老师
适合谁听
公司各层级管人人员、人力资本经理/主管、HR人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。