企业培训体系建设

首讲：培训架构剖析

交流：

何为培训架构？

交流：

培训架构包括哪9大子系统？

1. 原生态培训架构

2. 基于模仿的培训架构

3. 基于诉求的培训架构

4. 基于胜任素质的培训架构

5. 基于差事路径图的培训架构

6. 基于职业生涯路径图的培训架构

分享：

各类培训架构利弊剖析

实例：

百胜公司培训架构引见

次讲：构筑因公司而异的培训架构总体思路

一、专精的培训结构规划

1. 培训架构的立体结构

2. 由现在开展时到将来时的对接

3. 高效快捷的量化资讯系统

二、培训结果反馈

1.实用的培训评核办法

2.训后的跟进和转化措施

3.SD的自我研习

分享：

培训架构成功的要害保障

实例：

汤臣倍健公司营养学院的营运

三讲：高效实用的培训架构构筑

一、规划和规划

交流：

培训规划由上向下做还是由下向上做

1. 何为培训规划

2. 为何要做培训规划

3. 培训规划的种类？

4. 培训规划的要害点

5. 年度培训规划10步法

二

、

诉求拆解

交流：

培训诉求：一个让自己认可的假设前提

分享：

没有诉求要学会创造诉求

1. 拟订规划

2. 高层交流

3. 意见征求

4. 初稿检测

5. 动态调整

6. 规划拟定

7. 上报审批

8

. 规划施行

实地上手：

本公司培训规划制订

1）选项适当的培训形式

2）编制培训预算

9. 二级培训架构构筑

展示：

怎样制订部门培训规划

交流：

怎样构筑各职位的培训路径图

二、

“本企化”的抓手、办法和模式

1. 让部门经理10分钟填完的9维度诉求调研表

分享：

成人教学的启示

2. 胜任素质的培训版

3. 差事路径图的公司版

4. 职业生涯路径图实用版

5. KSAPB模式

6. AOTM模式

展示：

向总经理呈报的专精版抓手包

三、构筑来之能战的内外部讲师队伍

1. 外部机构——能看不能落地

2. 外部讲师——想说选你不容易

3. 内部教练的筛选——让出色的员工走上讲台

4. 内部教练的封闭式训练

5. 内部教练的认证

6. 内部教练的评比

7. 内部教练的晋级路径

8. 内部讲师怎样支付报酬？

9. 内部教练的成长规划

实例：

构筑内部讲师团的心得和体会

四、课程开发的速度和力度

1. 不同的阶段开发不同的课程

分享：

“两头堵”的课程开发打法

2. 将好课程规划关

3. 培训课程架构都包括哪些

4. 课程库呈现的形式哪一种最好

5. 怎样开展课程库的准则化管控

6. 课程库构筑的实战问题

实例：

某公司课程库构筑的3个典型问题

五、培训施行和指导

1. 深深的领会培训管控的定位和地位？

2. 你应该向讲师提供哪些资讯

3. 讲师提交课件的意见稿你的反馈为何？

4. 课前的准备你准备好了吗？

展示：

5+1模型课程包

分享：

某公司培训专员的授课安排

5. 培训中的异常怎样处理

6. 关于讲师课程调整的怎么说更有效

六、培训的评核和转化

1. 评核的前提——做好培训的进程管控

1）培训评核的模式

2）实地评核五分制还是十分制

3）训后的培训测试怎么做

4）为评核也要评工

展示：

某公司训后行动规划

5）培训的投入和产出评核

交流：

你给老板算笔账

2. 培训评核的量化管控

——

绩效评核

展示：

培训中的绩效KPI指标

展示：

各级评核实例

1）培训评核的统计和拆解

实例：

某培训经理随时随地提交培训资料背后的支撑为何？

2）6个拿来就用的培训转化办法

分享：

培训转化要打持久战

四讲：培训架构构筑中遇到的实战问题

1. 高层不支持怎么办？

2. 中层管人者不配合培训怎么办？

3. 没有时间怎么办？

4. 没有预算怎么办？

5. 员工培训参与度不高怎么办？

6. 怎样构筑参训者培训档案？

展示：

某公司人员调动频繁，为何能够及时调出员工培训档案？

分享：

培训资讯系统的构筑是量化管控的基础，一切用资料说话！

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珀菲特顾问|李凤老师