课程背景
1.在当今竞争激烈并且复杂多变的商业环境中，公司面临着诸多挑战，如市场诉求的不确定性、成本压力的持续增加以及业界竞争的日益加剧等等。
2.许多公司内部存在着大量未被充分利用的资源，包括人力、物力、财力以及资讯资源等等。这些闲置或者低效采用的资源不仅造成了公司营运成本的浪费，还限制了公司的革新本领和市场竞争力。
3.部分公司的人力资本配置不合理，存在人员冗余和要害职位英才短缺并存的现象；
4.一些装置和资产长期闲置，未能发挥其应有的价值；
5.公司内部各部门之间资讯流通不畅，导致资源无法有效整合和共享。
6.怎样拟定科学合理的公司内部资源盘活制度，并形成具体的实操方案，成为公司管人者亟待破解的要害问题。
1.学识拉升
：参训者将系统研习公司内部资源盘活的基本概念、理论轮廓和要害意义，弄懂人力、物力、财力、资讯等等各类资源的特点和盘活要点，掌握资源评核、拆解和精进配置的办法和抓手。
2.本领练就
：借助实例拆解、小组碰头和实际操作等等环节，练就参训者拟定公司内部资源盘活制度和具体实操方案的本领，拉升参训者的问题拆解、决策拟定和组织协调本领，使其能够在实际事务中有效运用所学学识破解资源盘活问题。
3.方略规划
：支援参训者从方略层面认识资源盘活对公司演进的意义，学会将资源盘活和公司方略标的相结合，拟定符合公司实际情况的资源盘活方略和长期规划，为公司的可持续演进提供有力支持。
4.效益拉升
：参训者能够将所学学识和本领运用到公司实际营运中，借助精进资源配置、拉升资源利用效率，降低公司营运成本，增加公司经济效益和市场竞争力，达成公司资源价值的最大化。
【课程特色】
1.实战导向
：课程内容紧密结合公司实际实例，注重实用性和可操作性。讲师将分享大量成功的资源盘活实例和实战心得，带出参训者拆解实例中的问题和解题打法，使参训者能够将所学学识直接运用到实际事务中。
2.系统周全
：课程涵盖公司内部各类资源的盘活，包括人力资本、物力资源、财力资源和资讯资源等等，从资源评核、制度规划到实操方案拟定，形成一个完整的架构。参训者将周全弄懂资源盘活的各个环节和办法，掌握系统的资源盘活思路。
3.交流性强
：采用多种教学办法，如实例拆解、小组碰头、定位担当、实际操作等等，鼓励参训者积极参与课堂交流。参训者将有机会和讲师和其他参训者开展纵深交流和探讨，分享自己的心得和见解，共同破解实际问题。
【课程形式】
理论解说+实例拆解+小组碰头+定位担当+专家点评+答疑解惑
课程大纲
模块一：资源盘活的内涵和价值
1.定义和范畴：资产（土地/装置/库存）、人力（本领/岗位/学识）的闲置和低效现象
2.方略价值：拉升ROA（资产回报率）、精进人力效能、响应ESG可持续演进标的
3.
实例分享
模块二：资源现况诊断和拆解轮廓
（一）四维拆解法：图表（实例分享）
模块三：资产盘活打法和抓手
（二）六大核心路径：
1.产权处置
：资产出售（土地/房产）、股权混改（实例分享）
2.存量改造
：旧厂房→英才公寓/业界园（实例分享）
3.资产证券化
：REITs（房地产信托基金）运用情境和隐患（实例分享）
4.租赁营运
：共享仓储、装置租赁平台搭建（实例分享）
5.特许经营
：BOT/TOT模式在市政项目（实例分享）
6.
无形资产激活
：品牌放权、专利证券化（实例分享）
模块四：人力资本盘活制度（四轮制度：图表）
模块五：资源盘活方案拟定
1.方案规划五步法：
2.标的量化
：SMART要则（如“3年内闲置资产利用率达80%”）
3.资源分类
：按照优先级划分（高价值/低隐患→低价值/高隐患）
4.路径选项：
匹配公司规模和业界特性
5.施行规划
：甘特图+里程碑
6.风控架构
：法律合规审查、资产贬值预警制度
模块六：典型情境和争议破解
（一）争议情境：
1.资产权属不清（集体土地/遗留产权问题）
2.员工抵触变革（岗位调整引发的劳资纠纷）
（二）解题打法：
1.法律轮廓：产权确权流程、员工协商制度
2.交流打法：变革管控ADKAR模型运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陈韬老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。