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新公司法对国有企业深化改革新的变化

1、 新公司法修订的时代需求…

授课时长
1天
授课方式
办法+实例双线驱动,抓手+情境深度融合,专家+参训者交流赋能,课后跟踪可提供线上专家答疑服务。
建议人数
20–40 人
主讲
陈韬
课程编号
PX-T0337
新公司法对国有企业深化改革新的变化
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课程背景

1、 新公司法修订的时代诉求

1 原有的公司法难以适应我国经济的迅速演进和现有的市场经济体制;

2 新公司法的来由是对于国家经济演进的稳定和繁荣起到保驾护航作用。

3 旨在进一步完善公司法律制度,精进营商环境,激发市场主体活力;

4 对公司设立、营运、治理等等各个方面都做出了一系列要害调整,这些调整必然会对国有公司的改革和演进产生深远影响。

2、 国有公司深化改革的迫切需要

1 新公司法为国有公司深化改革提供了新的法律依据和制度保障

2 有助于破解国有公司在改革进程中遇到的一些体制制度障碍

3、 适应市场竞争和国际化演进的要求

1 在经济全球化的来由下,国有公司面临着日益激烈的国内外市场竞争

2 新公司法的修订充分借鉴了国际先进的公司法律制度和心得,和国际通行规则接轨

3 必须及时弄懂和掌握新公司法的变化,调整自身的经营管控打法和法律合规架构,以适应市场竞争和国际化演进的要求

课程收益

1、拉升法律合规意识和本领

①借助研习新公司法对国有公司深化改革的新变化,要求国有公司的管控人

员、法务人员和相关事务人员能够周全弄懂新公司法的各项规定,格外是和

国有公司改革密切相关的内容;

②有助于增强法律合规意识,拉升运用法律手段破解实际问题的本领;

③在日常经营管控中,能够严格遵守新公司法的要求,防止因违法违

规行为给公司带来法律隐患和经济损失。

2、完善公司治理结构

①进一步强化董事会的职责、完善监事会的督导制度、加强股东权利保护;

②进一步完善自身的公司治理结构,明晰各治理主体的职责和权限,拉升决策的科学性和民主性;

③这将有助于拉升国有公司的管控水平和营运效率,助推国有公司的可持续健康演进。

4、 精进国有资本布局和结构

1. ①借助研习本课,国有公司能够弄懂怎样利用新公司法规定,合理调整国有资本的投资方向和规模,助推国有资本向要害业界和要害领域集中;

②也能够借助股权多元化、混合所有制改革等等方式,引入社会资本,增强国有经济的活力和竞争力。

1、 助推国有公司革新演进                                               ①新公司法鼓励公司革新,为国有公司的革新演进提供了法律支持;

②有助于国有公司勾住和留住革新英才,激发公司的革新活力

③国有公司能够弄懂怎样利用新公司法的相关规定,构筑健全革新激励制度,加大研发投入,拉升公司的自主革新本领,促成国有公司达成转型升级。

2、 增强国有公司的国际竞争力                                         ①有助于国有公司弄懂国际先进的公司法律制度和心得,拉升公司的国际化经营水平;

②知晓国际携手和竞争中,怎样更好地遵守国际规则,维护公司的合法权益,增强国有公司的国际竞争力。

课程大纲

一、新公司法的最新要求以及其影响

(一

)新公司法关于公司设立和资本制度的最新要求

1、注册资本认缴登记制的进一步完善

2,简化公司设立治理结立程序

(二)新公司法关于公司治理结构的最新要求

1,加强股东会的职权和作用

2,规范董事会的运作

3、强化监事会的督导职能

(三)新公司法关于公司股东权益保护的最新要求

1、完善股东权利救济制度

2、防止大股东滥用权利

(四)新公司法关于公司社会责任的最新要求

1、明晰公司社会责任的内涵

2、加强对公司履行社会责任的督导

(1)

新公司法对公司营运的影响

1、对公司设立和融资的影响

2、对公司治理的影响

3,对股东权益保护的影响

4、对公司履行社会责任的影响

二,三个方面的适应性改革

1、治理架构

2、决策流程

3、督导制度

三、关于新公司法来由下监事会取消以及怎样设立审计委员会的问题

(一)监事会取消的来由和动因

1、 机构冗余和效率困境

2、 国际治理模式的借鉴

3, 注册制改革的配套措施

(二)审计设立要求(三)职能拓展和运作制度

1、核心职能轮廓

2、行权保障制度

3、议事规则革新

(四)制度衔接和过渡期操作建议

1、章程修订程序

2、人员过渡方案

3、隐患防控要点

(1)

改革的影响评核和挑战

1、积极效应

2、潜在挑战

四,关于新公司法下的公司治理结构

(一)新公司法下公司治理的核心变革

1,股东会:从形式表决到实质参与

2、董事会:专精化和独立性升级

3、监事会:从必设机构到弹性选项

4、高管责任:从有限责任到终身追责

(二)治理结构变革的实践影响

1、治理效率拉升

2、督导制衡强化

(三)公司化解打法和合规建议

1、治理架构适配性调整

2、制度升级要害步骤

3、隐患防控架构精进

五、

实例分享:《辽宁朝阳市能源集团公司治理结构》实操实例项目分享

1、《公司治理结构权责清单》(所有权)

2,《公司治理结构猴拳管控指引》(经营权)

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|陈韬老师

适合谁听

地方国资、董事长、外部董事、审计委员会委员或者监事会成员、董秘、公司中高层。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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