敏捷人才梯队建设“四步法”——4R工作坊

首讲：主力后备链再认知

一、从英才演进看主力后备链建设

1. 主力后备链的基本概念

2. 主力后备链在英才演进中的位置

3. 主力后备链建设的作用

二、主力后备链建设的基本问题

1. 主力后备链建设的时机

2. 主力后备链建设需要的内外部资源

3.

主力后备链建设的几种倾向和类型

1）基于任职资格

2）基于主力盘查

3）基于主力储备

次讲：主力后备链建设第一步：英才规划

一、现况梳理

1. 岗位职级梳理

2. 组织结构梳理

3

.

培训架构梳理

1）制度、制度

2）资源

4. 英才演进标的梳理

二、确定方向

1

.

确定英才方向

1）全员后备链

2）要害职位主力后备链

3）纵向职级后备链

4）横向岗位后备链

2

.

确定输出标的

1）主力练就

2）英才选拔

3）接班人规划

4）其他标的

三讲：主力后备链建设第二部：英才识别

一、确定英才准则

1. 确定评价指标

1）绩效

2）业绩

3）本领

4）潜力

5）价值观

2. 开发并确定测评抓手

3. 本领模型确定

二、开展主力盘查

1. 英才测评

1）本领/潜力/价值观线上测评

2）定位担当

3）无领导小组

4）实例拆解

5）360度测评

2. 汇总并拆解测评资料

3. 形成测评报告并解读

4. 形成英才九宫格

5. 主力盘查校准会（主力盘查会）

1）组织结构以及调整规划

2）要害职位职责、编制合理情况

3）要害职位人员盘查（业绩、本领、潜力排序）

四讲：主力后备链建设第三步

:主力练就

一、主力练就规划

1

.

练就制度

1）英才池概念

2）确定入池和出池规则

2

.

练就资源

1）内部资源

2）外部资源

3

.

练就类别

1）要害主力练就

2）纵向后备链练就

3）横向岗位练就

4）管培生练就

二、确定练就方案

1. 练就标的

2. 练就周期

3.练就方式

1）课堂培训

2）自学差事

3）轮岗

4）实践差事

5）担任导师

4. 绘制练就地图

五讲：主力后备链建设第四步

：英才输出

一、英才评核

1. 确定评核

2. 再见主力盘查

3. 述能会运用

4

.

练就成效评核

1）培训积分

2）行为改进

3）绩效评核

二、结果运用

1．英才池晋级

2. 绩效考核运用

3. 英才地图

作业：

绘制英才地图

第六讲：主力后备链建设实操和最佳实践

一、不同特色的主力后备链建设

1. 华为主力后备链建设分享

2. 新东方主力后备链建设分享

3. 奇瑞汽车主力后备链建设分享

二、主力后备链建设实操

1. 英才规划

2. 英才识别

3. 主力练就

4. 英才输出

5. Q&A

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珀菲特顾问|刘畅老师