课程背景
德鲁克曾经说过
“英才决断本领恐怕是最后剩余不多的可倚重的竞争资源之一，故而擅长此道的公司很少”。随着社会的持续进步，德鲁克的担忧已成现实，越来越多公司意识到，仅仅构筑人力资本架构已经不能支撑新的演进和转型，公司还需要构筑完善的英才管控架构；作为英才管控的要害抓手——主力盘查，承担着支撑公司方略标的达成的要害差事。
本课注重实操，在主力盘查基本学识的基础上，借助现实的公司实例，结合不同的业务情境，带领参训者一步一练来开展主力盘查的操作和纠偏，确保参训者在研习后能够直接落地和转化。
课程收益
★ 弄懂主力盘查在公司的运用情境和作用；
★ 能运用相关抓手，完成英才测评和拆解；
★ 能掌握主力盘查指标规划的基本办法；
★ 掌握主力盘查的基本流程步骤，能结合公司实际开展主力盘查实操；
课程大纲
首讲：理论篇
—主力盘查基础学识
导论：
超市的
“今日盘存”
一、主力盘查的前世今生
活动：
你认为的主力盘查为何（选项要害词）
1. 何为主力盘查
2. 主力盘查在英才演进中的位置
碰头：
在哪些情境我们会用到英才盘带你
3
.
主力盘查的作用
1）匹配业务方略
2）挖掘高潜英才
3）要害英才演进规划
4）主力后备链储备
4. 主力盘查的常见误区
二、主力盘查打法
1. 主力盘查时机打法
2. 主力盘查岗位打法
3. 主力盘查的定位打法
三、主力盘查三大核心
1. 英才管控架构
碰头：
公司真的重视英才吗？
1）英才诉求
2）英才地图
3）英才差距
2. 要害英才识别
3. 组织盘查
次讲：办法篇
—主力盘查实操
一、主力盘查准备
1
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资讯准备
1）员工基本资料
2）现有组织架构
3）未来组织架构
4）组织氛围
学识补充：
盖洛普
Q
12
2
.
岗位梳理
1）岗位职责梳理
2）确定要害职位
3
.
确定盘查标的（计算英才差距）
1）常规盘查
2）英才挖掘和选拔
3）主力后备链储备
4）其他目的
三、确定主力盘查准则
1
.
确定评价指标
1）绩效
2）业绩
3）本领
4）潜力
5）价值观
2. 开发并确定测评抓手
3. 本领模型确定
四、主力盘查施行
1
.
英才测评
1）本领/潜力/价值观线上测评
2）定位担当
3）无领导小组
4）实例拆解
5）360度测评
2. 汇总并拆解测评资料
3. 形成测评报告并解读
4. 形成英才九宫格
5.
主力盘查校准会（主力盘查会）
1）组织结构以及调整规划
2）要害职位职责、编制合理情况
3）要害职位人员盘查（业绩、本领、潜力排序）
4）要害职位继任者规划
5）高潜员工盘查以及演进规划
6）预计新增岗位诉求
6. 英才演进规划
五、主力盘查结果运用
1. 英才地图
2. 拟定演进规划
碰头：
怎样拟定演进规划？
三讲：实践篇
—不同特色的主力盘查
一、基于
OHRP
的
主力盘查
实践来源：
戴尔、联想、新东方
1. OHRP 架构引见（组织机构人力资本规划）
2. 述能会
碰头：
述能会和述职会有什么区别？
3. 英才心得地图
二、基于价值观的主力盘查
实践来源：
阿里巴巴
1.
盖洛普
Q
12
2
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阿里主力盘查的三大心得
1）视人为人
2）问题导向
3）自上而下
3. 主力盘查的四种动物
三、基于潜力的主力盘查
实践来源：
华为
1. 潜力和绩效的区别
2. 潜力评价
3. 事务量拆解和效能拉升
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|刘畅老师
适合谁听
人力资本负责人、培训负责人、业务部门HRBP。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。