课程背景
公司内部教练在支持业务迅速演进，员工本领拉升，以及对方略的有效支撑方面发挥很大作用，内部教练精通自身业务，熟稔本公司信念，能够将公司的货品、业务、心得和本领鲜活有效的复制！对内部教练开展系统练就，是公司基业长青的必然。而讲台驾驭-课堂呈现招数一般是内部教练练就三部曲（课程开发、教学规划、课堂呈现）中最直观、最基础的部分。
课程收益
1．弄懂成人研习的特点和培训师的本领模型；
2．掌握内部教练的建场、动作运用、握麦招数；
3．掌握内部教练的发声、语调和鲜活表述招数；
4．掌握基本的控场招数，能结合实际情况规划导入和结尾环节，能掌握提问、点评和回顾的基本办法。
课程大纲
首讲：内部教练台风和塑形
一、内部教练定位定位和认知
1. 内部教练职业素养
1）师德（终身研习、乐业度人、尊崇真知）
2）师艺（师道匠心，造诣精专、教学现长）
3）师风（塑形规范、表述鲜活、风格独特）
2. 内部教练三大定位
3. 成人研习的特点
1）成人研习常见问题
2）程序性学识和陈述性学识
3）成人研习的要则
二、内部教练的职业样貌
1. 着装
2. 配饰
3. 神情
4. 仪态
三、内部教练台风炼就
碰头：怎样在一分钟内判断讲师专精度
1. 建场五步法
操练：
建场展示
2. 握麦招数
1）握麦要害位
2）握麦要领
3. 内部教练动作运用
1）动作的作用
2）动作黄金框
3）课堂动作规范
4）常见动作禁忌
操练：
动作配对连线
4. 内部教练身法
1）站姿
2）走姿
5. 内部教练眼法
1）直视
2）环视
3）虚视
次讲：内部教练有效表述
一、内炼气息和语调
1. 常见的气息问题和日常保护
2. 气息运用招数
操练：
数枣操练
3. 语调运用招数
1）停顿2）重读3）语速4）高低
操练：
语调综合操练
二、鲜活表述招数
1. 鲜活表述画面感
1）画面感推演
2）画面感四要素
2. 鲜活表述同频感
1）诉求同频
2）情感同频
3）语言同频
3. 鲜活表述故事感
1）靶心人公式
2）努力人和意外人
3）SCQA法
4）蒙太奇法
操练：
根据要求改写故事
4. 感性和理性
1）感性素材
2）理性素材
三讲：内部教练控场招数
导入：课堂实地会出现哪些问题？
一、
对症下药
-参训者类型和风格
1. 研习风格测试
2. 参训者的四种类型
3. 因材施教-不同类型参训者打法
二、开场管控
1. 培训开场常见误区
2. 开场的三大打法
1）构筑联系
2）激发兴趣
3）达成共识
3. 常见的开场导入办法
1）故事导入
2）视频导入
3）问题导入
4）实例导入
5）资料导入
三、进程管控
1. 注意力管控
2. 激发动机
3. 助推研习者参与
1）提问招数
2）点评招数
四、迁移转化管控
1. 检验研习成效
2. 答疑解惑
3. 收束回顾
4. 庆祝成长
5. 行动规划
五、常见问题处理
1. 缓解怯场
2. 讲错了怎么办？
3. 卡壳了怎么办？
4. 回答不了参训者提问怎么办？
5. 遇到质疑怎么办？
6. 参训者忙于事务
7. 参训者迟到
8.参训者内向害羞
四讲：内部教练实战上手
一、导入阶段上手
-1分钟上手【全员】
二、台风综合上手
-3分钟上手【小组开展】
三、表述综合上手
-5分钟上手【小组开展】
四、毕业呈现
-8分钟上手【结业对象】
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|刘畅老师
适合谁听
公司内部教练、业务专家。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。