职场金伯乐——关键人才选拔技术

首讲：金伯乐的品牌价值

一、造个人

IP样貌

1.

对内样貌

2.

对外样貌

3. 语言样貌

实例：

某公司公司招聘信详解

二、金伯乐的四大岗位要求

1.

制订招聘规划

2.

线上、线下招聘

4准备

3.

将控面试环节

4. 收束面试结果

三、金伯乐的五大个人本领

1. 听觉：听懂对方的话

2. 味觉：懂得换位交流

3. 触觉：几乎是细节控

4. 嗅觉：极强的敏锐度

5. 视觉：要害第一感觉

抓手：

五官识人招数

四、金伯乐的六大胜任准则

1. 理性和感性兼顾

实例：

人的左右脑拆解

碰头：

面试官常犯的八个误区

2. 卓越的职业操守

3. 极强的推演思路

实例：

讲之前，想想你要表述什么？

结果：

推演清晰抓手

4. 出色的谈判招数

5. 高效的执行本领

6. 专精的业务本领

次讲：岗位胜任力模型构筑

一、岗位胜任力模型构筑的二大理论

1.

冰山理论：参照弗洛伊德和著名作家海明威的

“冰山理论“

2.

洋葱理论：参照

Curry(1983)提出了"洋葱模型"

3. 何为胜任力素质

4.

胜任特征的两种类型

1）基准性胜任特征

2）鉴别性胜任特征

办法：

构筑胜任力模型五步曲

二、胜任素质四大类别

1.

学识

2.

本领

/本领

3.

职业素养

4. 个性特质

三，胜任力建模十步曲

1. 明晰方略标的

2. 确定标的岗位

3. 界定绩优准则

4. 选取岗位样本

5. 收集整理资讯

6. 定义胜任素质

7. 划分胜任素质等级

8. 构筑胜任力模型

9. 验证胜任力模型

10. 执行胜任力模型

实例：

某公司营销岗胜任力建模拆解

四、构筑胜任力模型

5种办法

1. 行为经过访谈法

2. 岗位拆解法

3. 专家小组碰头法

4. 问卷调查拆解法

5. 标杆练出法

抓手：

108项胜任力模型指标库

实例：

某公司绩优和绩差员工胜任力模型拆解

实例：

三国演义中刘备、孙权、曹操的队伍模型拆解

三讲：招聘的卓越流程构筑

一、面试前的五项准备事务

1.

弄懂求职者个人情况

1）简历筛选个6个招数

2）简历筛选中关注的5个危险信号

实例：

10秒中筛选出您想要的人

2. 面试开场的话术

3. 准备好面试材料

4. 准备好面试问题

5. 准备好面试状态

二、有效提问五要则

1. 复杂问题简单化

2.

简单问题流程化

3.

流程问题行为化

4.

行为问题习惯化

5.

习惯问题傻瓜化

三、精准提问十办法

实例：

18个问题考点

四、面试的五个阶段

1. 关系构筑阶段

2 .导入正题阶段

3. 核心问题阶段

4. 确认问题阶段

5. 结束致谢阶段

五、英才来由八调查

1. 个人品行

2. 事务业绩

3. 人际关系

4. 离职原因

5. 事务时间

6. 岗位调整

7. 薪酬情况

8. 承担职责

四讲：英才甄选识别五办法

一、情景规划法

实例：

某公司运用情景规划来招聘人事主管

二，结构化面试法

1.

结构化面试的三种形式

1）纯结构化面试

2）半结构化面试

3）非结构化面试

实例：

某上市公司校园招聘结构化面试题分享

2

.

结构化面试考察的二大方向

1）一般本领

2）特殊本领

3

.

结构化试题的四个必须

1）事务情景类

2）事务要求类

3）事务行为类

4）事务学识类

三、无领导群面

思索：

何为无领导群面？一般多少人合适？面试官怎样安排？

1.

准备阶段

1）编制题目、规划评分表、选定面试官、确定面试场地、培训面试官

抓手：

无领导群面试题

30题

抓手：

无领导群面评分表

2

.

施行阶段

1）告知面试流程、解说面试题目、记录发言内容、观察求职者动态

碰头：

怎么看待面试进程中频繁发言求职者？怎么看待收束陈词的求职者？

3

.

收束阶段

1）队伍成绩、个人表现、队伍氛围、参与度

实例：

某公司校园招聘无领导群面详解

四，心理测试法

1. 人格测评

2. 本领测评

3. 领导力测评

4. 兴趣动机测评

五、定位担当面试法

1. 引见来由材料

2. 告知担当定位

3. 给出处理内容

4. 回收处理结果

5. 对结果开展测评

常见的测评维度包括：

个人笃定心、组织领导本领、规划安排本领、书面表述本领、拆破解策本领、隐患态度、资讯敏感性等等。

五讲：金伯乐的高效识人术

一、求职者类型拆解

1. 天生领袖型个性特征拆解

2. 亲密伙伴型个性特征拆解

3. 方案专家型个性特征拆解

4. 给力支持型个性特征拆解

抓手：

四种血型拆解

二、搞定四种类型求职者招数

1. 天生领袖型的五种化解招数

2. 亲密伙伴型的五种化解招数

3. 方案专家型的五种化解招数

4. 给力支持型的五种化解招数

三

、

金伯乐高效交流三招数

1.

听的四个招数

2.

说的三个招数

3. 问的六个招数

实例：

怎样借助肢体语言洞察求职者

四

、

金伯乐甄选英才五

准则

1.

事务岗位

VS个人兴趣

2.

岗位职责

VS个人本领

3.

事务报酬

VS个人期望

4.

组织标的

VS个人演进

5.

公司信念

VS个人性格

五、金伯乐英才匹配三标的

1. 人和人怎样匹配

抓手：

员工行为处事四种风格拆解

2. 人和岗怎样匹配

3. 岗和岗怎样匹配

实例

：

西游记队伍的人岗匹配拆解

第六讲：金伯乐的六感赋能信念

一、安全感

-温暖新人

1. 个人全感

2. 组织安全感

实例：

管控新人就如同管控孩子

二、参与感

-尊重新人

1. 会议参与

2. 事务参与

3. 活动参与

实例：

新人入职一周后给公司带来

2倍业绩，往细里说，他的主管是怎么挖掘的

三，仪式感

-感动新人

1. 新人欢迎会

2. 新人交流会

3. 新人拜师会

实例：

某公司师带徒分享

四，存在感

-激励新人

1. 关心新人生活

2. 关心新人事务

3. 关注新人成长

4. 关注新人亲朋

五，归属感

-留住新人

1. 信任新人

2. 认可新人

3. 放权新人

4. 倚重新人

六、成就感

-赋能新人

1. 炼就利益共同体

2. 炼就情感共同体

3. 练出事业共同体

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|李彩玉老师