课程背景
公司资源管控的所有环节中，人力资本管控是最为核心的部分。人力资本部在公司管控中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等等世界
500强公司都是将人摆在最要害的位置。多年来公司取得长足的演进和效益。实践证明，公司要想迅速演进，人力资本管控是第一要务。
今天大多数公司都面临招着人难、用人难、育人难，留人更难的局面。为了勾住以及留住出色英才，各行各业的人力资本部门可谓是费尽心机。高额的劳动报酬、充实的公司福利，人性化的公司信念建设，虽有一定程度的成效，但仍有诸多不足。人力资本部门忙的焦头难额，绞尽胶汁，忙于招聘、培训、主力后备链搭建、员工激励等等等等，周而复始，年复一年，仍然无法满足公司人力资本管控的需要。
要想人力资本管控事务更为符合公司方略演进，离不开业务部门的支持。直线经理人在人力资本管控中起到不可或者缺的作用，可是传统人力资本部门的定位和职能规划，让直线经理没有机会参与到人力资本管控，人力资本部门无法激活直线经理。没有形成全员人力资本管控合力，本课针对公司实际状况，结合多年人力资本管控事务管控实践心得，规划一整套直线经理参与人力资本选用育留的实战招数。
课程收益
◆ 清晰直线经理的定位模型，达成知己知彼；
◆ 掌握英才甄选和识别技艺，确保人岗匹配；
◆ 掌握英才带练和教练技艺，确保育人有效；
◆ 掌握英才采用和激活技艺，确保用人有道；
◆ 掌握英才激励和留用办法，确保激励赋能；
◆ 掌握绩效带练以及交流招数，拉升绩效水平；
◆ 掌握英才合力的队伍信念，达成激发潜能。
课程大纲
导论：人力资本的六大特性
首讲：定位篇
-直线经理的定位认知和定位
一、何为新时代人力资本管控
1
.
新形势下人力资本到底该做什么？
2.
人力资本管控的新趋势和新挑战
二、新形势下人力资本管控的六大痛点
1.
方略标的落地难
2.
管控进程监控苦
3.
人资管控基础薄
4.
绩效管控成效弱
5.
本领评价信度低
6.
主力练就成效差
碰头：
基于以上痛点，直线经理参与人力资本管控到底有什么好处？
三、直线经理懂得人力资本管控的四更优势
1. 更懂管控，管事理人
2. 更懂人性，知人善用
3. 更有优势，执行层面，永不失业
4. 更有绩效，职场辉煌
四、直线经理的定位认知和变换
1. 管事 2. 理人 3. 带队
五、直线经理的人力资本职责
视频拆解：
康熙怎样搞定姚启胜
六、直线经理的成功之道
次讲：选人篇
-直线经理的英才甄选和识别技艺
一、直线经理在英才选项中作用和位置
1. 英才甄选事务的实质：人人、人岗、岗岗匹配
2. 英才甄选事务的内核：职责、特质、模型准则
实例：
英才三准则拆解
二、直线经理在英才选项前的准备事务
1.
掌握英才甄选考察的六维度
2.
掌握
6类经典面试问题
试题集：
500强公司面试题目分享
三、直线经理在英才选项中应掌握的判断准则
测试：
面试职业倾向测评
四、直线经理在英才选项中应掌握的办法
1.
情景还原法
2. 结构化面试 3. 心理测验法 4. 无领导小组
上手：
结构化面试的施行，两人参训者，一名担当面试官，一名担当求职者
三讲：育人篇
-直线经理
英才采用和激活技艺
一、直线经理怎样才能体现自身价值
1.
给出标的方向
——绩效为王
2.
领会人生真谛
——关注队伍
3.
迈向美好未来
——带队育人
二、直线经理拉升员工绩效的招数
三、直线经理迅速培育和带练部属
1.
培育带练的
ASKH模型
2. 在岗本领带练的五步法
四、直线经理必备的培训和带练完美运用
管控模式探讨
1
.
培育和带练的运用一：怎样拉升部属本领
实例：
阿里巴巴的接班人制度
2.
培育和带练如运用二：怎样拉升部属意愿
实例：
阿里的信念
3.
培育和带练的运用三：部门经理怎样练就储备干部
实例：
某上市集团校园招聘英才管控
四讲：绩效篇
-直线经理怎样拉升组织以及员工绩效
一、绩效指标规划准则和落地
1. 指标和标的的区别
思索：
为何您的队伍成员总是不能如期的完成既定的标的，问题出在哪里了，怎样破解？
2. 绩效指标规划的主要办法以及要领
3. KPI架构规划思路和要则
4.
常见的
KPI指标类型
实例：
不同类型的
KPI提取
5
.
KPI指标架构规划的5个步骤
抓手：
各层级
KPI指标提取办法
1）怎样规划公司级KPI？
实例分享：
公司公司级
KPI指标规划和提取（方略地图运用）
2）怎样规划部门级KPI?
课后操练：
部门级
KPI提炼和规划（差事矩阵运用）
3）怎样规划职位级KPI?
课后操练：
职位级
KPI指标分解和规划（鱼刺骨法运用）
二、方略导向绩效考核指标的两种主要类别
1. KPI类指标规划
实例：
怎样提取关羽的
KPI
2. 事务标的的三类指标
三、规划绩效指标架构
实例：
KPI基本指标准则和卓越指标准则举例
1. KPI定义和计算方式
（实例分享）
2. KPI计分办法（
实例分享：
某知名公司
KPI计分表展示）
3.
怎样规划
KPI的权重和配分？
4. 关于配分的几点心得分享
5. 关于考核周期的规划
课后上手：
部分职位
KPI描述规范
五讲：带练篇
-直线经理的绩效带练招数
问题：
什么时候开展改进带练时间最佳？
一、绩效带练的推进的不同阶段
二、
PBC承诺书签定和跟踪
1.
何为
PBC？
2.
基于
PBC的绩效管控和传统绩效管控的区别
3. PBC绩效管控指标架构以及主要内容
4. PBC绩效管控全流程
5.
怎样有效运用
PBC来落实公司方略标的？
6. PBC的撰写办法以及要求
实例分享：
华为公司
PBC绩效管控模式
三、绩效推进中的五个工程
1. 标的第一：明晰标的形成共识
2. 规划第二：明晰资源分清轻重
3. 督导第三：监测行为掌握进度
4. 指导第四：指导解惑精神支持
5. 评核第五：定期复查改进事务
抓手：
复盘技艺运用
第六讲：激励篇
-直线经理
英才激励和留用办法
一、支援员工做好职业生涯规划
实例：
习大大五四青年节讲话
二，正确用人的四个三定律
1.
三看
2.
三配
3.
三艺
4
.
三策
三、直线经理八大激励打法
1.
授人以鱼
2
.
授人以渔
3
.
授人以欲
4
.
授人以娱
5.
授人以愚
6.
授人以遇
7.
授人以誉
8.
授人以宇
四，
九位一体的
500强公司留人招数
实例：
华为人力资本管控
五、
炼就感合力的队伍信念
1
.
安全感
视频拆解：
金婚中男主角为何总是错的。
实例：
领导，项目很难做，背的后推演为何？
2
.
存在感
实例：
《命中注定我爱你》的陈嘉欣为何从一个不爱说话的人变成骄骄者？
3.
参与感
碰头：
做为领导，你是怎样给员工安排差事的？
4.
成就感
碰头：
您的队伍成员为何总有人和您离心？
5
.
仪式感
思索：
您的队伍事务中的状态是怎么样的？
6
.
荣耀感
实例：
HR总监为何能够自愿降职招聘专员？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李彩玉老师
适合谁听
公司中、高层管人人员、直线部门负责人、人力资本管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。