战略导向的组织设计与组织驱动

绘蓝图

——炼就基业长青的公司信念

实例：

海底捞的员工为何如此敬业；公司信念建设三层核心

首讲：拉升认知

——公司信念的建设初心

一、信念让民族传承

实例：

从四大文明古国的兴衰说起

二、信念让国家强盛

实例：

习近平：道路笃定、理论笃定、制度笃定、信念笃定

三、信念让公司卓越

1. 公司信念是决定公司从出色到卓越的核心要素

2. 市场竞争的最高层次是信念竞争

3. 资源会枯竭，唯有信念生生不息

收获：

认识公司信念的意义，为落实公司的方略奠定坚实基础

次讲：落地生根

——卓越公司信念架构搭建以及落地

一、公司信念传承的四个环节

1. 固化于制  2. 内化于心  3. 外化于形  4. 知行合一

思索：公司信念真是竞争优势的来源吗？

二、公司信念落地的八个步骤

1. 找好路径从虚到实

2. 找好载体从虚到实

3. 找好典型从隐到显

4. 从上到下从点到面

5. 从内到外、从点到面，炼就品牌

6. 用好环境，从视觉到知觉

7. 虚实结合，软硬结合、远近结合、内外结合

8. 系统规划和策划，联动拉升

三、公司信念正步走

——拉升员工效能

四、怎样利用信念创建竞争优势

1. 描述现有的公司信念

2. 构筑新的公司信念架构

3. 制订信念管控规划

4. 执行信念管控规划

5. 对信念开展监控

五、构筑有竞争力公司信念的关注点

1. 信念管控队伍的组建

2. 关注员的工身心健康

3. 领导必须要身体力行

六、炼就六感赋能公司信念

1.

给员工安全感

——让员工放心

抓手：三种安全感的构筑

2.

给员工存在感

——给员工重视

实例：师带徒

3.

给员工参与感

——拉升员工潜力

实例：三国演义关羽温酒斩华雄

4.

给员工归属感

——让员工无忧

实例：汉武大帝

5.

给员工成就感

——拉升员工价值

6.

给员工荣耀感

——使员工无悔

实例：炼就全员造梦信念

定方略

——基于方略标的的组织结构规划

首讲：管人者成长阶段拆解

一、公司方略演进的阶段和管人者的生命线

1. 管人者的组织定位

2. 公司演进阶段拆解

3. 承上启下的中坚作用

二、组织管人者岗位组织定位

1.

管控职能

2. 职责履行  3. 管控职责

三、组织管人者岗位匹配原理

1. 人岗：能位匹配，就一线经验说，同素异构

2. 岗岗：组织结构，适应方略

3. 人人：心理学第一定律

次讲：组织机构的认知

一、组织诊断：诊断组织职能结构模式

实例拆解：

组织结构演进历程图

二、组织机构和公司盈利模式之间的关系

1. 组织机构的含义

2. 组织机构和公司业务匹配

3. 组织结构对公司价值创造和买方诉求满足的影响

三讲：组织结构规划

一、组织规划前的拆解

1. 一盘二定四析法

2. 组织规划的四个基础

二、组织结构的变革以及精进

1. 结构模式变革的原因

2. 组织结构变革的程序

3. 组织设置整合八大要则

4. 组织设置整合五个办法

实例：

发现问题

——思索问题——破解难题

三、四种组织结构规划

1. 事业部制的组织结构规划

实例：集团的组织结构规划

2. 矩阵式组织结构规划

1）矩阵式组织的优缺点和适用范围拆解

2）矩阵式组织职责权限划分

实例：某科技公司某项目组织结构规划

3. 垂直管控的组织结构模式

4. 扁平化组织

四，组织流程：无流程，不扁平

1. 流程化管控——高效基础

2. 扁平化管控——创造基础

3. 扁平化保障——充分放权

4. 组织流程化的六脉神剑

五、组织干预：组织演进干预打法

1. 组织演进的四个阶段

2. 5G代理的干预变化因素

3. 组织干预五大法则

抓业绩

——基于方略导向的绩效管控架构构筑

首讲：庖丁解牛

——正确领会KPI和OKR

一、

KPI和OKR的区别

二、规划

KPI和OKR的困惑和反思

三、方略落地的绩效管控八流程

第一步：明晰公司方略

第二步：绘制方略地图

第三步：识别方略主题

第四步：明晰部门使命

第五步：用平衡记分卡寻找因果关系

第六步：构筑因果关系拆解表

第七步：落实公司以及各部门指标

第八步：指标要素规划

次讲：胸有成竹

——基于方略KPI以及OKR规划和落地

导入：何为标的；标的拟定的

SMART要则

一、

KPI绩效指标规划和落地

1. 指标和标的的区别

2. 怎样从岗位职责中提取KPI

3. 常见的KPI指标类型

视频：

关羽温酒斩华雄

，拆解关羽的

KPI

操练：

实地规划

KPI指标

二、

OKR规划和落地

1. OKR全流程规划

2. OKR标的设定的6个要则

3. 部门标的和员工标的的拟定

实例：

用鱼骨图对身体生病开展拆解

实例：

销售部门

OKR标的设定

4.

从

0至1的OKR高效落地

操练：

OKR个人标的操练

实例：

某上市公司

KPI和互联网公司OKR

5. OKR施行的四个要害点

6. OKR会议的六个步骤

三讲：面面俱到

—绩效收束面谈

一、绩效考核面谈的目的

二、绩效考核面谈七项要则

1. 构筑并维护彼此的信任

2. 清楚地说明面谈的目的

3. 真诚的鼓励员工多说话

4. 聆听并防止对立和冲突

5. 集中于未来而并非过去

6. 注意需优点和缺点并重

7. 以积极的方式结束面谈

思索：

这样的

7类人该怎样谈

三、绩效面谈的四个阶段

1. 规划阶段

2. 指导阶段

3. 考评阶段

4. 反馈阶段

四、绩效考核面谈全进程

1. 汉堡原理

2. BEST原理

实地上手：

运用

BEST面谈

定军心

——管人者英才激励和赋能

首讲：管人者的认知和定位

一、管人者的定位认知和变换

1. 管事

2. 理人

3. 带队

二、管人人员的职责范围

1. 标的管控：互联网公司标的管控的特点

2. 绩效管控：互联网公司绩效管控特点

3. 人员管控：员工事务本领拉升和积极性拉升

4. 队伍管控：队伍组织事务的本质以及招数

三、管人人员的本领范围

1. 定位管控本领：五种事务定位的关系处理

2. 时间将控本领：平衡效率和价值的技法

3. 交流本领：基于绩效的交流模式

4. 领导本领：非权力领导力的认知

四、管人者的五项职业修炼

1. 职业化品德

2. 职业化样貌

3. 职业化心态

4. 职业化行为

5. 职业化人格

实例：

寻找出色管人者的典范

——欢乐颂

五、管人者的成功之道

次讲：标的篇

——标的管控和落地

实例：

日本选手山田本一《马拉松冠军的故事》

一、标的管控的意义为何

1

.

个人成长的需要

2

.

公司演进的需要

二、标的管控三大基本要则

1. SMATR要则

2. 方向统一要则

3. 进度统一要则

三、标的和规划管控的特征

实例：

猴子管控

四、标的的梳理以及抓手

——思路导图

1. 思路导图的原理

2. 思路导图的绘制

实操：

给队伍拟定一个可落地的标的

五、标的设定到落地五步曲

1. 列出标的清单

2. 设定时间轮廓

3. 写下行动规划

4. 定期调整标的

5. 记录达成情况

6. 达成标的奖励

三讲：赋能篇

——管人者英才激励和赋能技艺

一、管人者怎样才能体现自身价值

1.

给出标的方向

——绩效为王

2.

领会人生真谛

——关注队伍

3. 迈向美好未来——带队育人

二、管人者拉升员工绩效的招数

1. 统一标的

2. 成就梦想

3. 发现短板

4. 拉升本领

5. 达成承诺

6. 改进管控

实例：

火神山医院为何能在

10天内完工，换个角度看，工人冒死赶工，分文不取？

三，怎样运用心理学来激励

95后

1. 五大心理学激励理论

2. 精神科学VS自然科学

1）情感激励——精神科学

视频：

三国演义中刘备怎样搞定关张二人

2

）荣誉激励

——精神科学

实例：

淘宝的双

11实地

3

）物质激励

——自然科学

实验：

1美元

结论：

小利益

+大情感=1美元

四、管人者八大激励打法

课程小结以及答疑

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|李彩玉老师