课程背景
当今公司竞争日益激烈、市场环境持续恶化，以及近年来劳动用工法律制度的持续完善，劳动者维权意识持续增长，作为用人单位的公司在劳动用工领域的法律隐患也日益凸显，导致公司的营运隐患和方略隐患都在持续持续升高，给公司带来了更为严峻的考验。公司薪酬架构规划、员工绩效管控和劳动用工隐患将控已经是公司人力资本管控的核心，它对勾住、保留和激励英才起着要害性的作用，构筑行之有效的人力资本管控已是公司的核心事务，支援公司破解以下困扰：
▲ 用工成本高于同行，在实际应用里，员工却纷纷表示薪资福利低？
▲ 怎样合理的调整薪酬，达成公司和员工双赢？
▲ 人工成本管控和激励怎样做到有效匹配？
▲ 怎样做到同岗不同酬，发挥员工效能？
▲ 怎样借助薪酬绩效规划激发老员工？
本课从四个维度，即薪酬架构的方略匹配性、薪酬架构的激励性、薪酬架构的内部公平性、薪酬架构的可操作性对现有的薪酬管控系统开展了全方位、详尽细致的研究，并结合部分员工包括高层管人人员的调查和访谈，诊断出现有薪酬架构所存在的问题和不足，拆解原因，并在此基础上重新规划出一套具备可操作性、方略匹配性，具备公平性和激励性的薪酬架构，以期能够利用周全薪酬、方略薪酬等等理论对改变公司薪酬制度方面的缺陷以及问题。
课程收益
◆ 掌握绩效管控中KPI以及OKR两种办法，拟定符合方略的绩效架构；
◆ 掌握薪酬和绩效规划的基本办法和思路，规划方略导向的薪酬架构；
◆ 掌握不同类型的薪资岗位制，规划出符合公司方略诉求的薪酬准则；
◆ 用方略的思路规划公司的薪酬绩效架构，确保内外公平，员工满意。
课程大纲
第一部分：绩效管控架构构筑
首讲：正确领会
KPI和OKR
一、何为
KPI和OKR
1. KPI的定义和准则
2. OKR的定义和准则
实例：
怎样让猫吃辣椒
实例：
阿里巴巴
二、
KPI和OKR的区别
1. KPI的四大核心
2. OKR的四大核心
视频：
桃源三结义
次讲：
KPI以及OKR的规划
导入：
何为标的；标的拟定的
SMART要则
一、
KPI绩效指标规划和落地
1. 指标和标的的区别
2. 怎样从岗位职责中提取KPI
3. 常见的KPI指标类型
4. KPI指标规划的三种办法
视频：
关羽温酒斩华雄，拆解关羽的
KPI
5. KPI计分的三种办法
操练：
实地规划
KPI指标
二、
OKR规划和落地
1. OKR施行的四个要害点
2. OKR会议的7个步骤
3. 从0至1的OKR高效落地8步骤
操练：
OKR个人标的操练
实例：
某国有公司
OKR规划
视频拆解：
康熙怎样搞定姚启胜
第二部分：薪酬管控架构构筑
三讲：薪酬管控认知篇
导入：
我们为何要努力事务？交换和公平理论
一、薪酬的类别
1. 货币薪酬
2. 非货币薪酬
二，薪酬四种形式
1. 基本工资
2. 绩效工资
3. 激励工资（短期激励+长期激励）
4. 员工福利保险
交流碰头：
基本工资、绩效工资、福利、激励工资的作用分别为何
三、薪酬方略的构成
1. 内部的一致性
2. 外部的竞争性
3. 员工的贡献率
4. 薪酬架构管控
四、影响薪酬方略的因素
1. 公司信念和价值观
2. 社会，政治环境和经济形势
3. 来自竞争对手的压力
4. 员工对薪酬制度的期望
五、薪酬规划的四大打法
1. 跟随型打法
2. 领先型打法
3. 滞后型打法
4. 混合型打法
六、薪酬规划的四个要则
1. 效益为中心
2. 两低于要则
3. 谨慎增涨
4. 经营结果动态浮动
1）调薪影响的因素
2）调薪的四个步骤
3）达成薪酬总额和公司动态浮动前提和基础
4）四种达成形式
实例：
某上市公司薪酬架构规划分享
四讲：薪酬方案规划
导入：
薪酬规划的激励理论
1. 需要层次论
2. 双因素理论
3. 期望理论
一、岗位拆解
1. 岗位拆解的三大标的?
1）精进分工和职责设置
2）编制任职资格
3）确定编制
2. 职责编制的办法
1）怎样开展部门职能和岗位说明书的编制？
2）职责编制的办法
3）分工需要考虑的问题
4）纵向分工
5
）横向分工
——专精化还是事务扩大化
6）怎样编制岗位职责
3. 任职资格和晋升通道的规划
1）职位族划分和晋升通道的规划
2）岗位任职资格编制的办法
4. 怎样确定编制的抓手办法
1）业务资料拆解法
2）劳动效率定编法
3）比例法
4）预算将控法
二、薪酬结构的划分
1. 何为薪酬结构
2. 各项工资结构以及功能，具体怎样运用？
3. 薪酬的幅度和重叠度的计算
4. 宽带还是窄带
5. 薪级的划分
6. 固定和变动比例的划分需要考虑的问题
实例：
某公司宽带薪酬研讨
三、薪酬和本领的关系
1. 薪酬为何需要和本领挂钩
2. 什么情况下需要和本领挂钩
3. 本领薪酬支援公司破解的三个问题
4. 怎样评核员工本领：学识、本领、职业素养
5.
加薪是以本领为核心，还是以业绩为核心
?
实例：
某公司年度调薪方案分享
四、提成制和奖金
1. 提成制需要注意什么问题？
2. 提成制和奖金制的特点
3. 什么时候用提成，什么时候用奖金（演进阶段、管控水平、管控层级、业界特征）
4. 提成制需要注意的问题点
5. 提成的比例怎样定？
实例：
某公司营销人员提成规划方案
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李彩玉老师
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人力资本总监、经理、薪酬和绩效经理、公司经营管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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