金牌面试官——营销化招聘与模块化面试

导入：你的招聘还在以不变应万变吗？

1. 时代变了：人公司关系变化的三阶图

2. 思路变了：成功公司队伍的五大思路

3. 技艺变了：跨界革新才能抢占制高点

首讲：人力资本招聘和面试认知篇

一、树立周全立体的公司招聘观

1. 方略——人无远虑必有近忧

2. 供需——质不一定好，但量少就是贵的依据

3. 业绩——宁可人等等事，不可事等等人

4. 竞争——不要将忠诚当做普遍性准则

二、公司招聘面试中的两种尴尬局面

1. 公司将所有能开的招聘渠道都开了，就是上门面试的人太少

1）为何你的招聘总是那么急并且被动？

2）我们的业界不行了

3）我们公司开的条件没有竞争力

2. 上门面试人并不少，在实际应用里，可就是没几个能按照时上岗的

1）为何他面谈的人很少有能上岗的？

2）我们看中的英才总说考虑考虑

三、营销化招聘和模块化面试的优势

次讲：营销化招聘的八大模块化抓手

一，薪酬演算模块

——说出魅力

1. 底薪怎么谈

2. 奖金怎么算

3. 福利怎么给

二、抓手呈现模块

——减轻负担

1. 事务流程易学易上手

2. 抓手助力效率大

三、货品展示模块

——讲出优势

1. 货品指引——7个傻瓜式组装模块

2. 货品架构和优势

四、买方情势模块

——赋予使命

1. 买方评价——虚实结合法

2. 买方范围

3. 买方数量

五、宣讲

PPT模块——图文并茂

1. 业界引见

2. 公司引见

3. 公司CEO或者创始人引见

4. 管控班子引见

5. 员工氛围引见

6. 当下在公司怎样能挣到钱

7. 未来在公司怎样能变得值钱

8. 宣讲PPT测试卷

小组碰头：

规划CEO的人设文案

六，单杠游戏模块

1. 单杠游戏的目的

2. 单杠游戏的规则

3. 要点将控和结果评价

七、即兴演说模块

1. 即兴演说的目的

2. 即兴演说的规则

3. 要点将控和结果评价

八、面谈情境布置模块

1. 面谈情境布置的目的

2. 面谈情境布置的规则

3. 要点将控和结果评价

三讲：模块化面试的操作流程

一，面试流程概述

1. 面试形式

2. 面试频次和时间

3. 面试记录

4. 面试到场人数

二，面试邀约通知

1. 时间和内容确认交流

2. 确认形式和抓手

2. 求职者相关资质和证件

三、相关物料准备

1. 物料抓手箱：可DIY的15项物料模块

2. 物料的双重属性——双向选项率飙升的秘密

四、岗位和分工确定

1. 面试助理

2. 场务

3. 宣讲师

4. 面试官

五、情境布置

1. 七大区域的功能

2. 七大区域位置关系的3个误区

3. 七大区域在实操中怎样伸缩

六、面试实地施行

1. 签到环节——面试已近开始

2. PPT宣讲和测试环节——求职者心态逆转的要害

3. 单杠游戏环节——职业潜质的透视法宝

4. 即兴演说环节——语言反映推演

5. 休息和初选评核环节

6. 初次筛选环节

7. 岗位专精测试环节

8. 面谈环节

9. 汇总环节

10. 通知上岗环节

11. 不同求职者数量的流程和模块组合

情境上手：

参训者定位担当，按照上述流程还原操作

四讲：金牌面试官的秘籍

一、面试官的岗位特点

1. HR管人者≠面试官

2. 非HR岗管人者≠面试官

情境上手：

实地选一位未受训的HR管人者和一位非HR岗管人者还原面谈

二，面试官决策误区

1. 照我画瓢

2. 从众心理

3. 晕轮效应

4. 首因效应

5. 近因效应

三、面谈办法抓手

1. BEI面谈法

2. STAR面谈法

3. 九大准则提问——针针见血

四、英才测评抓手

1. 履历拆解法

2. 无领导小组法

3. 公文筐测验

4. 心理测验

五，外表识人

1. 衣服颜色：11种常见服装颜色所对应的性格和潜质

2. 相由心生：和管控、研发、销售三种岗位匹配度高的面相特征

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珀菲特顾问|王琛淏老师