课程背景
改革开放40年，中国太多的创业者和公司家善于看外部世界，训练了把握商机、找风口、革新模式的本领。不过，他们很少向公司的内部看。向内看什么？看组织！
马云说过：阿里巴巴的最高机密是我们的组织架构图。所谓组织架构，也就是借助界定组织的资源和资讯基流动的程序，明晰组织内部成员个人相互之间关系的性质，具体来看，使每个成员在这个组织中，具备什么地位、具备什么权力、承担什么责任，发挥什么作用。
公司作为一个特定的社会经济组织，具备一个完善的，并且根据实际情况变化而持续调整更新的标的架构，是其存在和演进的前提。只有根据实际情况变化而持续调整更新的标的架构，才能将更多的人勾住和稳定在这个特定的社会组织之中。
在经济全球化的情况下，越来越多的中国公司开始持续走出国门，在国际市场上参与竞争，努力演进，而面对这越来越庞大的经营规模，怎样构筑一个良好的组织架构，使得每个成员都尽可能发挥自己的的才华，促成公司的进一步演进，成为一个不得不认真研究的问题. 每个公司都正在寻求最好的组织架构，从实践看，那到底什么样的组织架构才是最好的呢？
正如德鲁克在《21世纪的管控挑战》中所说的：没有唯一正确的组织结构，只有普遍适用的组织要则，只要能增加公司对外竞争力，拉升公司营运效率，就是合适的组织结构。
课程收益
●增强参训者对组织架构、方略、营运管控三者关系的认识，纵深弄懂组织架构对拉升组织绩效的现实意义；
●获得组织架构规划的各项核心本领，格外是组织架构规划的难点——创始人兼CEO的潜质DNA和组织架构的匹配技艺；
●让参训者懂得运用组织架构规划抓手拉升管控水平和营运效率。
课程大纲
导入：商场如战场
——古语云：“知己知彼，百战不殆”，为何不是“知彼知己”呢？彼固然要害，但己是决定胜败的内因，是主要因素。知己包括2方面，从实践看，一方面是指潜质DNA，另一方面是指匹配的组织架构。
首讲：决策人潜质
DNA
一、怎样拆破解策人潜质
DNA类型
1. 测评技艺的专精性和实用性
2. 决策人潜质DNA测评的必要性
抓手：
MDDA潜质测评
实操操练：
实地做测评
二、决策人的潜质
DNA特征和SWOT解码
1. 决策人的2种外因型潜质DNA
1）资本型
2）资源型
2. 决策人的4种内因型潜质DNA
1）营销型
2）货品型
3）服务型
4）管控型
三、决策人和组织架构的匹配模式
1. 组织架构的“五行”
2. 初创期：3种必败的匹配模式
3. 演进期：2种速盈的匹配模式
4. 成熟期：换一种方式达成“杯酒释兵权”的目的
5. 重生期：决策人怎样破坏自己的组织架构
次讲：决策人要掌握的组织架构必备常识
一、组织架构和业务模式
1. 商业模式决定业务模式
1）商业模式的9大模块
2）商业模式的5种类型
3）业务链路实例拆解
2. 业务模式决定组织架构
二、组织架构和标的
1. 方略标的对组织架构的影响
2. 按照时间划分的标的对组织架构的影响
3. 按照业绩量划分的标的对组织架构的影响
三、组织架构和
IPO筹备
1. 决策人必懂的的三级安全架构图
1）资本安全架构
2）营运安全架构
3）财务安全架构
2. 决策人怎样在三级架构找准位置
四，组织架构的
8种基本类型
1. 创业型组织架构
2. 职能型组织架构
3. 事业部制组织架构
4. M型公司组织架构
5. 方略业务单位组织架构
6. 矩阵制组织架构
7. H型结构（控股公司/控股集团组织架构）
8. 国际化经营公司的组织架构
小组研讨：
作为决策人的你，现阶段你的公司适合用以上哪一种组织架构？
三讲：组织架构规划内部要素
一、组织架构规划的四大结构
1. 职能机构：模块化集成岗位规划抓手包
2. 层次结构：怎样防止帕金森现象
3. 部门结构：怎样做到五行不缺
4. 职权结构：决策人必抓的职权
二、组织架构规划的四流
1. 资讯流（资讯）
2. 人流（组织）
3. 物流（营销）
4. 资金流（财务）
四讲：程序和抓手
——决策人炼就适合自己潜质的组织架构
一、拆解组织架构的影响因素
1. 公司环境
2. 公司方略
3. 公司规模
4. 业务特点
5. 技艺水平
6. 人力资本
7. 资讯化建设
课堂上手：
规划某公司架构图，以组为单位拆解以影响因素
二、搭建定制化组织架构
1. 梳理业务链路图
2. 要害触点规划岗位
3. 关联岗位合成部门
课堂上手：
规划某公司架构图，以组为单位完成以上三个步骤
三，设置对应的组织机构
1. 内部横向结构——部门内事务闭环
2. 内部众向结构——部门结构的精细化程度
3. 部门间事务承载量岗位数配比
课堂上手：
规划某公司架构图，以组为单位完成以上三个步骤
四，形成特定的组织结构
1. 组织架构系统图的组装和合成
2. 编制岗位说明书
课堂上手：
规划某公司架构图，以组为单位完成以上两个步骤
五、持续调整组织结构
1. 经营环境因素
实例拆解：
京东调整组织架构的背后，就一线经验说，其实刘强东反击拼多多的开始
2. 组织方略因素
实例拆解：
解读阿里巴巴集团的
“大中台、小前台”组织方略
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王琛淏老师
适合谁听
公司中高层管人者、高级人资总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。