为提升绩效而学习——企业培训体系搭建

导入：

公司培训到底应该做什么

一、情境时代

——培训怎样让改变发生

1. 生态培训构筑

2. 多元化培训模式

3. 人人为师的时代特征

二、培训无效的原因和实例（培训无效的三大原因）

原因一：培训不是万能药

原因二：

“课程”不能直接拉升业绩

原因三：什么都讲

=什么都没讲

三、

“研习型公司”——三大研习模型拆解

模型

1

——公司培训的思索推演

模型

2

——公司培训的演进模型

模型

3

——研习和事务的关系

首讲：筑基

——培训架构搭建需考虑的三大因素

导语：

何为

“根据公司方略诉求搭建公司培训架构”

因素一：培训队伍的演进阶段

1. 培训专家（50

～

2

00

人）

——从无到有达成业绩为导向的培训标的

2. 培训小组（200

～

5

00

人）

——多部门拉升组织建设为导向的培训标的

3. 培训部门（500

～

1

000

人）

——多业务/分公司拉升员工本领认证升级为导向的培训标的

4. 培训中心（1000人以上）多个维度培训，拉升员工体验感为导向的培训标的

5. 公司商学院——（业界标杆公司）品牌练出和商业价值达成

实例：

京东大学的兴衰历程

因素二：培训诉求的四大来源

来源一：从事务中

“感知”诉求

来源二：纵深业务寻找培训诉求

来源三：从管控架构中发现诉求

来源四：从收束会议中发现诉求

碰头：

问卷调研法的失效原因

因素三：核心培训项目的规划

实例：

领导力培训方案

1）成长路径

2）gant安排

3）多模式培训方式

4）翻转课堂在事务中培训的运用

次讲：组成

——培训架构的构筑

一、骨

——专精模块

1. 专精本领

2. 管控&领导力

3. 职业素养&基础保障

4. 队伍建设&体验成长

二，肉

——课程库

1. 课程库建设“成长法”

2. 课程库建设“项目萃取法”

3.

课程库建设

“内部教练大赛法”

三、血

——培训管将控度构筑的五大要素

要素一：人员分工以及项目经理任命

要素二：培训预算拟定

要素三：年度培训时间规划

要素四：核心项目以及节点标注

要素五：可采用的培训三大资源

1）培训机构

2）外部课程

3）培训体验场所

4）可用作培训的活动和服务

四、皮

——培训呈现的六大形式

形式一——座谈课程

形式二——会议课程

形式三——翻转课堂

形式四——微课视频

形式五——Led展示

形式六——沉浸体验

三讲：搭建

——培训项目规划

一、培训项目规划的标的

1.

诉求思路要求

——以研习者为中心

2. 诉求规划要求——以绩效达成为标的

3. 绩效、培训要求——区分和转化

二、项目规划核心的三大要素

要素一：业绩要求的诉求切割

要素二：员工特性的沉浸体验

要素三：成人研习的节奏感

三、项目匹配资源

1. 人员分工

2. 公司内部资源协调

3. 财务投入产出

四、项目施行方案

1. Gant图的采用

2. 多条线配合进度

3. 项目的起承转合

4. 阶段检核的意义

五、项目结果评核

1. 公司绩效标的达成

2. 参训者体验感

3. 投入产出比

4. 学识结晶沉淀

5. 公司信念沉淀

6. 其他结晶

典型实例解说：

1. 信念先导——苏州文体中心队伍拓展

2. 本领精进——某燃气班组长本领大练兵

3. 从校园人到公司人——某主题乐园新员工年度培训规划

4. 拓视野——某港口多元化游学项目

5. 高新高能——新东湖高新区综合项目

四讲：完砌

——内部教练队伍的构筑和管控

一、人人为师的时代

——内部教练的三大诉求

1. 宏观时代诉求

2. 公司业态诉求

3. 个人成长诉求

二、内部教练的

“采用”三大打法

打法一：内部教练项目达成的三大形式

打法二：内部教练的三大激励思路

打法三：内部教练的职业生涯规划

三、内部教练的分级练就

1. 初级内部教练队伍——有课可讲

2. 中级内部教练队伍——架构构筑

3. 高级内部教练队伍——多种形式

四、项目规划展示：内部教练狮王争霸赛

五讲：培训架构升级结晶呈报

展示：

升级后的培训架构以及思路

评核以及反馈：

1. 符合诉求

2. 新颖有趣

3. 可执行操作

抓手包分享：

1.

完整培训架构搭建实例

1

0个

2.

内部教练管控相关实例

8个

3.

精彩项目规划

1

0例

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珀菲特顾问|梁若冰老师