课程背景
在大多数人的认知中，人力资本管控往往是
“没完没了的交流“、“繁琐的事务事务”和“大量的重复劳动”……诚然，在公司管控中，关于“人”的管控是最复杂、也是基础的要素，在公司的业绩和规模告诉演进的背后，人力资本事务者承担了太多压力和庞杂的事务量。
找到更先进的思路和办法，持续“
进化
”人力资本事务的科学性、准则化和事务效率的人力资本研究事务，也从未停歇！格外是在崇尚“以人为本”的中国，公司人看到并相信着，人力资本管控的先进性，决定着公司演进的命脉！
梁老师结合本人学识结构特质和事务心得，整合出了一套借助数学建模拆解的方式，高效智能的管控操盘人力资本的办法，结合大多数人力资本事务者的事务环境，运用常见的办公软件
——excel达成了“英才管控资料化，资料拆解模型化”的智能型人力资本管控办法，能够有效的破解以下事务困惑：
——
人力资本规划缺乏科学依据，靠
“感觉”
，
——
组织结构调整缺乏办法，靠
“猜”
，
——
招聘规划缺乏科学规划，靠
“提诉求”
，
——
组织精进缺乏科学打法，靠
“一刀切”
，
——
薪酬规划缺乏系统思索，靠
“市场反馈”
；
借助高效的智能化资料拆解思路，也能够破解：
——减少反复无效的交流会议，
——减少繁琐重复的事务事务，
——减少由于“缺乏依据”产生的交流内耗。
课程收益
●
构筑借助
“资料拆解“来开展人力资本全盘管控的思路和办法论
●
学会
“
XPM
矩阵人力成本模型
”投入拆解
●
学会
“英才结构模型”，能够计算出当前最适合的队伍配置状态
●
学会
“主力盘查模型”，迅速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工
●
学会
“绩效改进模型”，迅速锁定绩效改进标的，拟定改进方案
课程大纲
首讲：将
“人”资料化
一、概念
—打开新世界的大门
1. 事务的世界跟过去不一样了！（互联网化事务情境展示）
2.
欢迎来到海量资料时代
——“你”是哪些资料？
3
.
你知道吗？
——人力资本事务情境的未来变迁
1）人力资本管控资料化——excel模型展示
2）人力资本管控智能化——python模型展示
3）人力资本管控AI
化
——未来情境憧憬
主要破解：
拓宽视野，重新认识人力资本管控事务
二、实操
—转化和建盘——将人资料化
1. 360
考评的本质
——英才资料化，你用对了吗？
2.
3
60
考评的误区和无效原因
1）形式大于目的
2）“人情陷阱”
3）结晶资料没有运用
3
.
三大英才维度资料的提取方式
1）本领维度
2）素质维度
3）心得维度
演示：
大果王资讯服务公司的
3
60考评拆解
实操：
构筑系统
3
60考评资料盘
文件包：
100
个世界知名公司的
3
60考评模型
系统抓手：
excel、档案管控系统云盘
事务办法：
每组选项适合自己心意的模型，并构筑资料表单，实地还原
3
60考评流程，讲师支援资料整理、流程梳理和答疑解惑
阶段结晶：
a
能够实操真实公司情境下的
3
60考评
b
收束出一套
3
60考评的系统流程
c
实地产出一套推演严整、资料精确的
3
60考评模板
次讲：
5
00
强人力资本资料化的基础
—
XPM
矩阵人力成本模型
一，人效
——人力成本的核心
1.
人力成本的定义
——公司为“员工”花的钱多吗？
2.
人力成本的健康占比曲线
——花多少钱在“人”上更合理
3.
人效计算公式
——人力资本管控的支柱公式
主要破解：
明白人力资本资料拆解的核心就是拉升人效，并清楚人效在不同阶段的变化和计算模型
二、
XPM
——矩阵拆解模型的构筑
1.
名企
hr不会告诉你的薪酬计算原理
2.
矩阵资料思路
——一切智能化的底层思路
3
.
矩阵资料的要素解读
1）X——矩阵薪酬的单位算子
2）P——量化表现期待
3）M——量化管控级别
4. 矩阵人力成本模型建模
5
.
矩阵人力成本模型拆解测算
1）英才结构健康值p/m的测算
2
）英才结构健康值
p
/m的拆解和修正
6．
矩阵人力成本模型的拆解结果运用
1）组织结构调整规划
2）绩效改进-组织结构调整
3）组织精进规划
4）招聘规划
5）内部拉升以及人员调整规划
实操：
构筑XPM矩阵资料拆解表
文件：
XPM矩阵拆解表（带公式）
系统抓手：
excel、档案管控系统云盘
事务办法：
以组为单位，构筑XPM拆解表，并输出结晶。讲师支援资料整理、流程梳理和答疑解惑
阶段结晶：
a能够实操真实公司情境下的XPM矩阵资料拆解
b收束出一套XPM资料拆解的推演和流程
c实地产出一套推演严整、资料精确的XPM资料拆解模板
三讲：原理繁琐事务，开启智能化人力资本之路
一、人力资本管控的本质
——英才精进
1.
英才精进
——针对不同人达成不同的管控打法
2.
英才精进的核心思路
——九宫格英才分类
3.
智能和传统的碰撞
——动态资料九宫格
4. 英才精进模型的资料建模
5.
见证奇迹的时刻
——英才精进模型的运算和结果导出
二、英才精进模型算式和拆解
1. 英才精进模型算式的三种形态
2.
英才精进模型的资料提取
——3
60
考评
+
XPM矩阵资料
3. 英才精进模型的资料建模
4
.
见证奇迹的时刻
——英才精进模型的运算和结果导出
1）绩效型高潜英才——练就和任用
2
）均衡型高潜英才
——拉升和任用
3
）管控型高潜英才
——交流和练就
4
）绩效型问题英才
——谈话和培训
5
）均衡型问题英才
——谈话和差事
6
）管控型问题英才
——谈话和疏导
三、英才精进模型和
xpm矩阵的结合
1
.
三种英才绩效结构的资料指征
1）内陷型（底层更为出色）
2）外突型（中层更为出色）
3）气球型（上层更为出色）
2
.
不同绩效结构的调整打法
1）结构调整
2）培训规划
3）招聘规划
4）精进规划
实操：
建英才精进评核模型
文件：
英才精进事务表（自建公式）
系统抓手：
excel、档案管控系统云盘
事务办法：
以组为单位，构筑英才精进拆解模型，并输出结晶。讲师支援资料整理、流程梳理和答疑解惑
阶段结晶：
a能够实操真实公司情境下的英才精进模型构筑和拆解
b收束出一套英才精进的模型和拆解进程
c实地产出一套推演严整、资料精确的英才精进资料拆解模板
收束和展示
——智能化人力资本的“未来打法”
1. 参训者事务结晶展示和探讨
2. Python模式下的模型事务展示
3. AI模式下的模型事务可能性展示
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|梁若冰老师
适合谁听
有一定资料拆解基础本领的人力资本事务者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。