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人才发展 新员工基层管人者(以及其他对职业生涯有困惑的职场人) 可定制大纲

精英之路——职业生涯规划

企业的发展壮大是每个员工创造的价值的总和,但企业的利益和员工个人利益却是相对独立的两件事情。如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合,让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的,就是…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
梁若冰
课程编号
PX-T3414
精英之路——职业生涯规划
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课程背景

公司的演进壮大是每个员工创造的价值的总和,但公司的利益和员工个人利益却是相对独立的两件事情。怎样将员工的基本利益和公司的整体利益有机结合,让员工在达成自己个人奋斗标的的同时达成公司的经营目的,就是

“基于公司演进的员工职业生涯规划”。而从员工的角度来说,执行层面,职业生涯规划只有以现有的事务为基础和起点,才能确保每天的事务都在为自己的理想而努力。也就是说,让员工意识到自己为公司创造价值的事务,就是在达成自己的理想,那么公司和员工在演进进程中,都能够获得最大收益。

本课借助系统的职业生涯规划的带练,支援参训者构筑职业规划的基本意识,引发思路,使参训者能够结合现有事务,

拟定科学合理并适用于自己的职业生涯规划。增强参训者事务积极性和主动性,达成公司和个人共同的愿景和标的。

课程收益

● 认识到科学的职业生涯规划是对自己的人生负责任;

● 运用“职业性格三维”架构明晰自身的优势、劣势以及演进方向;

● 掌握职业规划的主要原理和相关技艺;

● 学会为自己解读现有岗位JD,增强对职业生涯的将控力和管控本领;

● 具备对自己的过去、现在和未来重新审视和评核的本领;

● 消除未来演进的隐患和不足,减少事务烦恼;

● 获取职场正能量,达成畅享职场的愉悦体验。

课程大纲

导入:

职业生涯规划是探讨什么

电影故事分享:《穿

prada的女魔头》

1

.

生涯规划破解三大问题

1)为何上班——生存

2)该怎么上班——生活

3)要怎么上班——生意

实例:

三个砌墙匠的故事

1)找到自己适合的路,落地时,成功了30%

2

)找到正确的努力方向,换个角度看,成功了

2

0%

3

)拟定努力的规划并自我检核,具体来看,成功了

2

0%

4

)剩下三分天注定

——让自己运气更好的小帖士

首讲:自我探索

——职业定位

一,职业性格三大维素

维素一:优势表现

——当事务状态顺利时的表现

维素二:劣势表现

——当遇到危机和挑战时的表现

维素三:上升方向

——随着时间累积会逐渐越来越明显的性格趋势

二,职业性格维度的划分(

D

ISC

)

1. D——火象性格(直接强势的挑战者)

2. I——土象性格(稳健踏实的观察者)

3. S——风象性格(敏捷活泼的传达者)

4. C——水象性格(温润敏感的保护者)

三、性格维度测试办法

抓手:

测算法

&量表法

四,霍兰德职业兴趣的六种类型

1.

艺术者

——以创意变化为成就

2.

实干者

——以事务标的为成就

3.

传统者

——以社会认同为成就

4.

助人者

——以获得他人认可为成就

5.

思索者

——以想法达成为成就

6.

带队人

——以掌控权力为成就

活动

1:

为自己绘制

“职业样貌”

次讲:职场探索

——职业演进

一、职业演进三个阶段

1.

生存期

——搬砖

1)经济保障

2)积累资源

3)持续研习

2.

演进期

——砌墙

1)自我演进

2)寻找认同

3)明晰方向

3

.

事业期

——盖楼

1)自我成就

2)价值体现

碰头:

我现在处于哪个阶段?这个阶段的首要差事为何?

实例拆解:

李开复、稻盛和夫的职业演进途径

活动

2:

为自己做出

“职业阶段拆解”

二、职业规划三叶草

1.

兴趣

——我想干什么/我的事务有什么乐趣

2.

本领

——我能干什么/我的事务有什么成绩

3.

收益

——我为何干/我的事务有什么收获

活动

3:

绘制我的职业规划三叶草

三讲:规划你的职业生涯

一、职业现况拆解

碰头:

怎样拆解业界和公司的演进趋势?

1. 业界的分类:弄懂你所在的业界

2. 公司类型拆解:拆解公司需要你什么,你需要公司什么

二、职业幸福度拉升

1

.

四维度

——寻找职业标的

测试:

你的职业诉求为何?

维度

1:稳定

vs演进

维度

2:安全vs机遇

维度

3:按照部就班vs变化持续

维度

4:借助支持vs白手起家

反馈:

职业诉求雷达图

拆解:

你现在的事务和自我诉求匹配吗?

2

.

职业规划:为达成梦想拟定规划

1)拟定行动标的

2)切分阶段差事

3)规划完成的五大办法

a统筹办法

b追求互赖模式法

c分级管控法

d逆势操作法

e四象限要则

三、四大常见职业演进的困境以及破解思路

困境一:理想的状态和现在的抓手差距太大

破解思路:寻找幸福事务的平衡点

困境二:不喜欢事务的问题

破解思路:拆分事务内容,寻找事务

“甜点”

破解思路:拟定标的差事,阶段自我奖励

碰头:

爱一行干一行

vs

干一行爱一行

困境三:怎样破解个人演进和父母要求冲突

破解思路:时代演进对职业规划的影响

破解思路:家庭和事业的

“两全”支点

困境四:焦虑和抑郁的产生

破解思路:找到

“不平衡”的核心原因

破解思路:不为

“没意义的事情烦恼”

活动:

绘制自己的

“职业障碍破解”路线图

上手展示:

绘制职业生涯愿景板(活动

1

234结晶汇总)

四讲:实战上手

——基于现在的事务,结合研习内容拟定自己的职业生涯规划并展示

1.

我现在是谁

——我想成为何样的人

2.

我现在的职位

——我想做到的职位

3. 我的规划是

抓手包分享:

1. 六维职业生涯规划模型

2. 职业生涯书单18本

3.

影响职业思索的生涯影片

1

0步

老师简介

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珀菲特顾问|梁若冰老师

适合谁听

新员工、基层管人者(以及其他对职业生涯有困惑的职场人)。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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