课程背景
主力练就是公司可持续演进和向前的要害途径，也是为公司创造价值的最高形式。
公司最大的浪费是心得的浪费，在主力练就和演进的进程中，怎样将外部的学识转化为内部本领、怎样将组织过往的岗位专精心得开展收束、梳理、沉淀、升华和传播，是公司最有方略性的投资，其作用
在于：
▲ 岗位出色心得的提炼，化隐性学识为显性化，构筑公司学识库，防止组织出色心得的离职；
▲ 沉淀出紧密结合业务的要害课件，用于公司内部传承转化，能够确保培训成效并批量节约培训经费；
▲ 让参与者提炼和收束岗位心得，检视不足，变被动研习为主动研习，对参与者本身就是最佳的练就方式；
▲
借助岗位心得梳理能够审视和精进岗位事务准则，
促成公司研习型组织建设，成为业界准则的有效引领。
课程收益
● 提供心得萃取的办法抓手，支援公司迅速萃取先进心得；
● 依据实际教学的范例拆解，带练受众高效产出研习结晶；
● 参照简单高效的模板表单，协助参训者科学输出心得课件。
课程大纲
首讲：概念认知篇
一、心得萃取的定义
1.
经
——经历
2.
验
——验证
3.
萃
——内萃
4.
取
——外取
二、心得萃取的分类
1. 个人式萃取
2. 他人式萃取
3. 队伍式萃取
三、心得萃取的意义
1.
智慧传承
——收束人生阅历和心得
2.
魅力拉升
——增加个人人格影响力
3.
职场武器
——破解难题的有效手段
4.
成长拉升
——研习本领的拉升改进
5.
思路转换
——推演思路和交流调整
6.
结晶延展
——开会谈判教育传承等等
次讲：选题定位篇
一、确定萃取主题
1.
差事拆解
2. 问题描述
二、明晰萃取标的
1.
组织标的
2.
业务标的
3. 受众标的
三、拆解受益对象
1. 对心得采用者
2.
对公司
/组织
3.
对社会
/业界
4. 对心得萃取者
四、规划预期产出
1.
适用对象
2
.
运用情境
3
.
结晶标的
4
. 隐患难点
实例
拆解：
《在一周之内，怎样迅速开发一门课程》
——选题定位
抓手表单
：
《心得萃取选题模板》以及范例
实操上手：
请结合范例和模板，完成自己的《心得萃取选题》
三讲：情境还原篇
一、内萃型心得
1.
还原经历
2
.
评核结果
3
.
拆解原因
4
.
推演规律
5
. 形成心得
二、萃取的思路
1. 发散扩展，打开思路
2. 依据定位，就一线经验说，筛选内容
3. 结构思索，分类归纳
4. 纵深关联，细化演绎
三、萃取的抓手
1. 百度脑图
2. MindMaster
3. MindManager
四、外萃型心得
1.
文
——3-5篇高质文章
2.
人
——3-5个专精高手
3.
书
——3-5本经典书籍
4.
课
——3-5门经典课程
实例
拆解：
《在一周之内，怎样迅速开发一门课程》
——情境还原
抓手表单
：
《心得还原索引》以及范例
实操上手：
请结合范例和模板，完成自己的《心得还原索引》
四讲：心得提炼篇
一、
资料
/
资料
1. 视频资料
2. 音频资料
3. 实例资料
4. 图片照片
5. 文档表格
6. 软件抓手
二、
资讯
/
看法
1.
定义
/说明
2.
融合
/区分
3.
叠加
/缩减
4.
解读
/重构
5.
比方
/隐喻
三、
办法
/
抓手
1. 流程
2
. 量表
3
. 口诀
4
. 话术
5
. 模板
四，
模型
/
公式
1.
层级
/结构
2.
并列
/组合
3.
矩阵
/交叉
4.
递进
/循环
5.
扩散
/聚合
6.
对比
/强调
7.
比喻
/象形
五，
理论
/
系统
1.
原理
/理论
2.
思想
/主义
3.
架构
/系统
4.
流派
/领域
实例
拆解：
《一个二胎父亲的心得萃取之路》
——心得提炼
抓手表单
：
《心得萃取路径图》
实操上手：
请结合模板，完成自己的《心得萃取路径图》
五讲：课程开发篇
一、规划课程结构
1. 确定基本结构
2. 精进课程推演
二、转换演示文稿
1. 课件编制要则
2. 课程转换流程
三、匹配教学打法
1.
研习导入
1
）激发动机
2
）构筑信任
3）引入主题
2.
研习组织
1
）解说陈述
2
）展示示范
3
）操练上手
4）收束带练
3.
研习迁移
1
）要点回顾
2
）标的检核
3）行动助推
实例
拆解：
《教学打法规划图（某东实例）》
——课程开发
抓手表单
：
《教学打法规划图模板》以及范例
实操上手：
请结合范例和模板，完成自己课程的《教学打法规划图》
课程
结束
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|杨晓璐老师
适合谁听
公司管人者、内部教练、销售精英、技艺主力、心得型老员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。