课程背景
OKR是当下国际一种火热的事务办法，是在国内外众多公司运用并且被验证有效的标的管控抓手。OKR全称是Objectives and Key Results，即标的和要害结晶法，1999年Intel公司发明了这种办法，后来推广到Google、Facebook，Oracle、LinkedIn等等公司，支援这些公司获得了巨大的收益。但现实中， OKR到底为何？OKR要怎样操作？施行OKR需要什么前提条件或者配套制度？公司管人者依然对它存在很多的不解，本课纵深解说OKR和KPI的相同点以及主要区别，还将使管人者掌握OKR导入的方式和办法，支援管人者周全弄懂OKR的管控模式。
课程收益
●
明晰绩效管控以及
OKR的核心思想以及理念；
●
掌握
OKR运行的基本流程；
●
实地上手
OKR操作的要害环节，掌握OKR操作的主要招数；
●
学会运用
OKR的激励队伍革新事务
●
掌握怎样借助
OKR跟踪和管控进程，拉升公司效率，练出出色信念。
课程大纲
首讲：认识
OKR
一、
OKR来源和生成
1. 绩效管控的抓手演进历程
2. 标的管控的由来
3. 标的管控的核心思想
4. OKR的前世今生
二、
OKR的释义和特征
1. OKR的概念
2. OKR三层结构
3. OKR的构筑基石
三、施行
OKR的意义
1. 传统绩效的硬伤
2. OKR被追捧的原因
实例分享：
为何成功的公司都重视进程管控？
次讲：透过绩效看
OKR
一、拆解公司经营和
OKR关系
1. 公司经营的本质和目的
2. 绩效和OKR适用情境区别
3. OKR的功能
二、
OKR和KPI异同
1. OKR和KPI相同之处
2. OKR和KPI轮廓理念不同
3. OKR和KPI实务中的不同
三、启动
OKR前的思索
1. 有什么资源推行OKR
2. 想用OKR要破解什么问题
3. 是否要放弃现有的熟稔的管控模式
三讲：
O的结构思路
一、
OKR的层次和创建流程
1. 一个完整的周期
2.
公司
/队伍/个人三层面OKR的含义
3. OKR创建流程CRAFT
二、创建标的
-O
1. 使命、愿景、方略、OKR全景图
2. 拟定O的要害思索
3. O的起点
4. 拟定O的结构化思路抓手
5. O设定自查表
6. 创建O的要则
四讲：创设
KR——拟定KR的思路
1.
设置
KR的推演
实例：
某电商的
OKR初稿
2.
好的
KR应当具备的6特点
3.
好
KR的准则
4.
好
KR应符合SMART要则
实例：
不同部门的
KR设置举例
操练：
KR的书写规范
5. KR的三种类型
6. OKR撰写实例分享
五讲：
OKR对齐协同
一、为何要对齐
1. 标的对齐的实例拆解
2. 对齐标的的好处
3. 对齐什么
二、怎样对齐
1.
公司
OKR的对齐—垂直对齐
2.
队伍
OKR创建和对齐—横向对齐
3.
个人
OKR拟定流程和对齐—横+纵对齐
第六讲：
OKR施行流程
一、
OKR施行的准备
1.
弄懂
OKR落地施行步骤
2. 明晰施行细则
3. 做好学识储备
二、
OKR落地
1. 落地六步走
2. OKR拟定
3. 召开共识会
4. 修订发布会
5. 日常会议管控
6.
评价打分
1）为何要打分
2）评分对象
3）怎样评分
4）评分常见问题
5）评分流程
复盘（季末）
第七讲：
OKR带练交流和运用
一、赋能交流对
OKR意义
1. 常规绩效管控四大步骤
2. 绩效面谈的作用价值
实例：
德勤咨询的绩效交流变革
3. 业绩沟能和赋能交流区别
4. 交流频率
5. 演进式赋能交流的内容
抓手采用：
OKR交流四象限抓手
二、交流抓手
1. 赋能提问（对个人）
2. 事务复盘（对队伍）
3. OKR协同软件抓手推荐
三、
OKR激励运用
1. 区别绩效和OKR适用情境
2. 管控怎样做转型
3. OKR项目常见激励措施和办法
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|杨志老师
适合谁听
老板、中高层管人者、各级主管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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