学习项目设计工作坊

首讲：研习项目规划的核心本领：资源获取本领

&结晶展示本领

一

、

资源获取本领

测评：

作为

HR，你对公司的业务弄懂多少

视频赏析：

《人民的名义》中政治资源

1. 领会一个概念：政治资源

2. 怎样获得政治资源--资源五有，项目无忧

二

、

结晶放大本领

1. 研习项目结晶展示

2. 怎样放大研习结晶

次讲：

研习项目规划之

“大”——

大手笔，将所有培训相关方变成盟友

一

，天赐的资源

：基于资源获取的项目

来由和诉求拆解

1. 上——培训项目要上接方略，下接绩效

1）高屋建瓴——从公司新闻联播（网站 领导讲话）弄懂方略

2）大有可为——从业务部门痛点和诉求中发现

3）迎难而上——在和上级交流中主动发现

识记口诀：

高大上模型

交流研讨：

列出你能弄懂的方略资讯清单以及渠道

2. 中——从业务部门的“三新”发现“三有”

1）新环境：流程制度有调整

2）新领域：部门人手有增加

3）新业务：事务内容有变化

交流研讨：

列出你能挖掘出的业务痛点清单

3. 下——下接绩效的个人“吻别式访谈”模型

1）前期准备  2）澄清问题  3）往期（资料）拆解

4）经过（好坏都能够）深挖  5）结晶共识  6）赢得支持  7）延长闭环

定位担当：

还原部门负责人和培训经理，完成访谈，并展示访谈结晶。

二

、落地的规划

：

课程有效安排并且费用合理并证明

1. 培训规划六步落地模型

1）根据诉求定标的

2）按照标的分课程

3）借助课程定形式

4）确保形式促结果

5）围绕结果定价值

6）练出价值再包装

操练：

完成相关表单

2. 带练和反馈：参训者达成实际事务中培训事务中“三匹配”

1）培训诉求和培训内容匹配

2）培训内容和培训形式匹配

3）培训形式和培训结晶匹配

三

、人性的促动

：获得

参训者参与度、刺激度、转化度等等

干系人

相关方支持

1.

相关方四找

模型

1）弄懂业务找痛点  2）勾兑行家找资源  3）形成联盟找支持  4）平衡期望找共识

实例研讨：

基于以往的项目，识别出你的

“天地人”，以及对于的打法

次讲：

研习项目规划之

“小”

——缩小课程范围，深度挖掘诉求

一

、

确定小范围：方向要锁住

1. 平衡记分卡的原领会说

2. 从方略解码到事务分解的表格实操

小组研讨：

从方略到差事的培训锁住操练

二

、

做个小野猫：诉求全靠撩

1. 培训管人者的核心本领：诉求勾引本领

1）诉求勾引本领之“勾搭”：构筑良好关系，是携手的前提

故事带出：

郭小鹏和他部属的对话

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珀菲特顾问|张帆老师