课程背景
面对竞争日益激烈的市场环境，怎样规划出具备激励性的薪酬架构，以寻求公司经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达成勾住、保留、激发
英才的
“多赢“？怎样借助打法性薪酬架构
的规划，合法运用薪资的杠杆作用来助推人力资本管控，拉升中高层管人人员的本领、绩效？以拉升公司的竞争力，支持公司方略的达成？
课程收益
●
领会激励型薪酬架构规划的背后原理、目的、导向以及要则
●
掌握激励型薪酬架构规划的规划流程和主要技艺
●
纵深领会薪酬管控的系统性、激励性，掌握实操的薪酬激励招数
课程大纲
首讲：
激励型
薪酬架构的理论渊源
一、
激励理论
1. 双因素理论
2. 马斯洛需要层次理论
3. 激励原理
二，
薪酬基本理论
1. 薪酬管控在人力资本管控架构的位置
2. 区分报酬和薪酬
3. 薪酬架构规划目的
4. 薪酬架构规划的基本要则
5. 认识薪酬系统
三、
薪酬要素是怎样满足人类诉求的
四、薪酬架构演进历程
研讨：
怎样领会薪酬架构规划的基本要则？
次讲：
激励型
薪酬
分配架构规划
一、公司常见薪酬问题收束
二、激励型薪酬分配架构规划流程
三、七步达成薪酬规划
1. 拟定薪酬打法
1）公司特点打法选项
2）薪酬水平打法选项
3）调薪打法
2. 岗位价值评核
1）职级架构规划
2）岗位评核常用办法
3）岗位评核施行进程
4）岗位评核施行关注点
3. 市场薪酬调查
4. 薪资分级定薪
5. 薪酬结构规划
6. 管将控度规划
7. 员工薪酬入级
实例分享：
华为薪酬管控架构
三讲
薪酬管控系统
一、薪酬管控系统构成
二、薪酬管控系统构成之组织系统
三、薪酬管控系统构成之评核系统（绩效管控系统）
1. 绩效管控系统全貌
2. 绩效管控基本流程
3. 绩效考核结果在薪酬分配架构中的运用
上手：
奖金分配实例实操
【收束】思路导图
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|胡晓莉老师
适合谁听
公司中高管控干部、人力资本部经理、薪酬管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。