课程背景
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，进程中，人力资本管控是华为商业成功和持续演进的要害驱动因素，
而科学的价值创造
-价值评价-价值分配架构则是华为人力资本管控能够驱动华为成功的核心，
这也是国内众多公司纷纷研习华为的重点所在。
价值创造
-价值评价-价值分配架构背后的思想精髓、内在的推演究竟是怎样的？
是怎样在华为的演进、壮大的进程中演变以及发挥作用的？
该价值管控架构中的重中之重
——绩效管控架构又是怎样形成、怎样运作、怎样运用的呢？
本课将借助华为价值管控架构的解读以及绩效管控架构的周全展开，让参训者领会华为人力资本管控的思想精髓，研习华为绩效管控的具体实操，真正领会华为绩效管控架构的强大作用。
课程收益
● 领会华为人力资本架构的思想精髓；
●
弄懂价值创造
-价值评价-价值分配架构的内在推演
；
● 掌握华为绩效管控架构的实践办法、核心步骤、主要抓手和结果的具体运用。
课程大纲
● 领会华为人力资本架构的思想精髓；
●
弄懂价值创造
-价值评价-价值分配架构的内在推演
；
● 掌握华为绩效管控架构的实践办法、核心步骤、主要抓手和结果的具体运用。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|胡晓莉老师
适合谁听
公司中高层管人者、人力资本管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。