课程背景
招聘是公司和员工形成雇佣关系的开始，非
HR和HR在招聘面试活动中的携手是公司演进的必然选项结果，怎样使他们各抒所长，形成队伍精进携手的效应，产生1+1>2的招聘效力，成为公司招聘成败的要害。
但当下很多招聘从业者缺乏系统性培训，专精基础不扎实，实战心得不足，看人经常走眼，影响了公司招聘质量和效率的拉升，以及招聘事务者自身职业价值的拉升。故而，各类业界和公司都迫切诉求具备实战本领、高水平的招聘面试官。本课着眼于为公司练就专精的面试官，炼就金牌面试官。
课程收益
● 清认知：
纵深领会成功的招聘带给公司的巨大价值；
● 准定位：
厘清用人部门、
HR相关职责，拉升面试效率，改进候选人感知
● 胜样貌：
练出面试官职业化样貌，展现公司良好品牌
● 拓渠道：
选项合适渠道，达成精准招聘
● 遵流程：
熟稔面试流程，拉升招聘效率
● 巧面试：
掌握英才甄选识别办法，引入优质英才
● 赢交流：
掌握有效的面试交流，达成双赢交流
课程大纲
前言：
新互联网时代面试官的挑战
1.
英才争夺越来越激烈
2.
面试官对英才引入的影响越来越大
3.
面试官承担的定位越来越多充实
首讲：清认知
——招聘的价值
导入：
美国人力资本部研究结晶
一、
招聘错误的代价
二，招聘带来的竞争优势
1. 业务——拉升生产率
2. 队伍——队伍多元化
3. 员工——降低英才离职率
三、招聘常见误区
1. 寻找超人
2. 偏见
3. 偏听
4. 偏信
5. 忽视情绪智能
实例研讨：
各组分别发表对此实例的疑问以及接下来的提问打法
次讲：准定位
——职责清晰
一、面试官在英才选拔中的定位定位和责任
1. 面试官定位的重新定位
2. 人力资本部门和业务部门在面试中的职责
二、面试官通用胜任力要求
1.
弄懂面试基础
2. 熟稔招聘岗位
3. 熟稔招聘流程
4. 掌握面试本领
5. 认可公司信念
三讲：拓渠道
——达成精准招聘
实例：
招聘渠道选项错误的代价
一、内部招聘渠道和办法
1. 员工推荐
2. 内部竞聘
3. 内部调配
二、外部招聘渠道和办法
1. 线上招聘
2. 线下招聘
3. 猎头
4. 校园招聘
5. 远程招聘
三，不同招聘渠道适用的招聘对象
四讲：胜样貌
——练出职业样貌
一、
用个人样貌树立公司样貌
1. 麦拉宾法则
2. 仪表的魔力：坐、立，行、走
3. 声音的魔力：语调，语速、语气
视频：
正反举例
实地交流：
面试官担当、评比
五讲：遵流程
——拉升招聘效率
一、充分准备面试的前期事务
1. 确定面试官
2. 准备面试材料
3. 面试的四种位置排列
4. 面试官的电话通知招数
二、简技筛选招数
1. 基本资讯，迅速画像
2. 事务经历，重点拆解
3. 教育经历，适当关注
4. 求职意向，落地时，不可忽视
5. 兴趣特长，稍加留意
上手：
三分钟完成简历拆解，收束规划面试问题。
三、迅速弄懂应聘者招数
1. 暖场交流
2. 引入正题
3. 庄重面谈
4. 确认重点
5. 结束致谢
四、有效提问五步曲
情境上手：
邻座情境上手
第六讲：巧面试
——引入优质英才
一、有效甄选和评核英才
1. 学识/本领
2. 自我概念
3. 价值观
4. 本领素质
5. 个人动机
二、运用
MBTI助力人岗匹配拆解
三、常见面试办法
1. 笔试法
2. 非结构化面试
3. 结构化面试
4. 情景还原
5. 公文框、无领导小组
上手
：
还原一次结构化面试
第七讲：赢交流
——搞定你想招的人
一、
DISC模型引见
二、
DISC四种类型特质拆解
1. D——支配型特质拆解
2. I——影响性特质拆解
3. S——稳健型特质拆解
4. C——谨慎型特质拆解
三、
DISC四种类型交流打法
1. D——强调挑战
2. I——表述重视
3. S——队伍勾住
4. C——运用推演
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|胡晓莉老师
适合谁听
公司中高管控干部、人力资本部经理、招聘负责人、面试负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。