卓越HRBP的角色认知与炼成

首讲：

HRBP的前世今生和未来

一、

HRBP的演进历程

1. 内容的演进——从人事管控到人力资本方略管控

2. 价值的演进——从业务支持到业务驱动

3. 模型的演进——从人力资本六模块到人力资本三支柱

辩论：

公司的人力资本管控架构是否需要按照三支柱模型搭建？

二，

HRBP在三支柱模型中的定位

三，

HRBP的内涵

1. 构筑买方视角

2. 达成人力资本和业务的融合

研讨：

买方的期望

次讲：

HRBP定位

认知

一、

生涯定位彩虹

导入：

人生中的问题是由于人生不同阶段不同定位平衡问题导致，引申出

HRBP定位

认知

二、

HRBP定位

彩虹

游戏：

HRBP的一周

1. HRBP六大定位轮图

2

.

HRBP不同阶段六大定位的平衡关系

1）流程期的定位平衡

2）项目期的定位平衡

3）解题打法期的定位平衡

4）方略期的定位平衡

三讲：

卓越

HRBP

的炼成之道

——管事篇

一、

成为业务主管的

方略携手伙伴

游戏：

看看谁更懂业务

1. 认知方略

2. 掌握BLM，具体来看，让HRBP直抵业务圆心

1）BLM模型概述

2）方略拟定

3）方略执行

上手：

组织一次方略解码会议或者重点事务研讨会议

二、

成为增值型

流程推行者

实例：

小孩儿校内作业和课外带练的实例

->引出流程是做加法还是做减法的思索？

1. 人力资本流程管控全貌

2.

HR流程和业务链路融合

步骤

1：领会业务，找准支点

步骤

2：寻求共赢，执行层面，重新定义

步骤

3：获得支持，具体来看，利出一孔

步骤

4：循序渐进，体现价值

研讨：

怎样在业务主流程中施行激励（物质激励、非物质激励）

三

、

成为有效破解难题型

人力资本顾问

1. 何为顾问

2. 组织诊断

1）组织诊断的目的和价值

2）组织诊断流程

3）组织诊断要害活动

4）

常见组织诊断办法

a）六个盒子

b）麦肯锡7S模型

c）组织本领杨三角

d）SWOT拆解法

e）标杆拆解法

f）鱼骨图拆解法

5）典型组织诊断抓手详解：六个盒子

上手：

基于六个盒子模型，规划员工访谈调研问题清单

3. 拟定人力资本解题打法

1）GAPS模型引见

2）GAPS模型分解

实例：

某人力资本解题打法实例解读

第

四

讲：

卓越

HRBP

的炼成之道

——管人篇

一

、

成为高效的

队伍管人者

游戏：

抓玻璃球。借助此游戏强化选对抓手（抓手）的意义。

1. HRBP管控队伍的抓手

2. 成就主管，实操中，成就自己——2问2看主管赋能法

1）问己：4个问题

2）问他：3个定位

3）看结果：2个特征

4）看进程：1个周期

抢答：

主管赋能的

2问2看、4321为何？

3.

核心管控层会议运作

1）会议成本知多少

2）核心管控层会议运作

三板斧

——一张图+一个表+两种本领

上手：

绘制核心管控层会和地图

二

、

成为人人信任的

关系管人者

1.

HRBP关系管控模型

1）业务主管关系管控：上下对齐，获得支持

2）基层员工关系管控：构筑和谐劳动关系

3）HR COE关系管控：为业务部门提供合适的人力资本解题打法

4）HRBP关系管控：携手共赢

2. 用

DISC

达成双赢交流

1）何为DISC

2）DISC性格简版测试

3）不同性格特质的交流打法

视频：

借助视频拆解四种风格交流办法

定位担当：

各小组分别设置情境、定位（

A、B以及观察员）

三

，

成为教练式

HR

1. 何为教练

2.

教练式

HR的特征

3.

成为教练式

HR的利器——GROW

1）教练式带练GROW模型

2）手把手指导和教练式带练比对拆解

3）教练式带练-标的（G）

4）教练式带练-现实（R）

5）教练式带练-选项（O）

6）教练式带练-意愿（W）

视频：

GROW模型实践视频

操练：

基于实例，采用

GROW抓手，上手一次绩效带练交流

。

第

四

讲：华为

HRBP成功实践秘诀

一、

华为人力资本

管控

架构

概述

二、

华为

HRBP胜任力模型

1. HRBP的六个定位

2. 业务本领

3. HR专精本领

4. 管控本领

三，华为

HRBP的

选育用留

1. 选拔

2. 赋能

3. 实践

【课程回顾、结业、思路导图、合影】

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|胡晓莉老师