成长型企业薪酬设计

一、

人力资本管控的新问题

1. 英才供给问题：90后00后人口的持续下降

2. 英才成本问题：政府和员工共同促成的人工成本持续上升

3. 英才激励问题：低欲望时代事务积极性难以保持

4. 英才筹码问题：创业热潮引发的出色英才对公司的筹码优势

一、

人力资本管控的新架构

1. 经营和管控的关系：人力资本怎样支撑公司的经营活动？

2. 公司增长路径和核心主力：不同增长路径对核心主力的诉求差异

【实例分享】四种增长路径的核心主力

3. 人力资本管控全貌：正确弄懂人力资本核心模块的内在推演关系

4. 组织演进和英才演进：组织和英才在互利进程中达成双赢

一、

公司特征——成长型公司的经营管控特征

1.

经营特征

• 商业模式的持续试错

• 市场环境变化大

• 抗隐患本领弱

1.

管控特征

• 管控架构弱、散、乱

• 管控英才难获取、难练就、高流动

1.

管控诉求

• 管控架构应务实高效有用

一，

薪酬问题——从不同角度看到的薪酬问题有哪些？为何？

1.

从员工视角看薪酬

员工对薪酬的意见集中在工资低，不涨工资、不公平、新老倒挂等等现象。

2.

从公司视角看薪酬

公司看到的是人工成本高、持续上升、影响公司利润等等现象

3.

薪酬问题的原因

• 定薪依据：根据什么定工资？

• 调薪制度：怎样才能涨工资？

• 经营效益：怎样让公司和员工都满意？

一、

薪酬认知——怎样对薪酬有清晰的认知？

1.

薪酬的本质：公司和员工的交易价格

2.

薪酬的来源：股东、员工，债权人

3.

付薪的依据

薪酬内部公平性：职位、本领、绩效

薪酬外部竞争性：市场

薪酬成本可靠性：公司

一、

薪酬规划——怎样构筑公司薪酬架构？

1.

薪酬现况拆解

• 薪酬内部拆解的办法（管控访谈、调查问卷、财务拆解、业务拆解、人力资料拆解等等）

• 薪酬外部拆解的办法（同行对标、薪酬调研、标杆做法、典型实例、业界经过等等）

•

实例：某公司的薪酬拆解报告

该报告是真实咨询项目报告，从实践看，根据员工访谈和调查问卷，结合财务和业务资料拆解，得出真实的公司薪酬现况，尤其是不同部门不同层级员工对薪酬的意见。

1.

精进职位架构

• 岗位职责梳理办法：流程法、访谈法、职位拆解法等等

• 任职资格：要害职位的6大任职资格

• 晋升通道：不同职位序列的晋升方向，速度和阶梯

•

职位说明书

•

抓手：职位说明书模板

该模板为真实公司采用模板，明晰了职位说明书的8项核心内容，可直接采用。

• 职位编制：有效的职位编制将控办法

• 职位精进抓手：RASIC精进

•

小组操练：人力资本部RASIC精进

1.

职位价值评核

• 职位评核的作用：明晰职位的内部相对价值

•

实例：某公司《职位评核表》

该职位评核表为真实公司所用，展示了该公司选取的评核因素和权重。

• 职位评核的进程：职位评核要害四步，公司应该防止的误区。

• 职位评核的结果：《职位价值矩阵》

•

实例：某集团公司的职位价值矩阵

该职位价值矩阵为真实公司评核结果，明晰了该集团全部职位的评核等级。

1.

薪酬结构规划

• 薪酬结构的时间意义：短期薪酬，中长期薪酬的有效结合。

• 薪酬结构的常见组成部分：基本工资，职位工资、绩效工资、司龄工资、计件工资、计时工资，业绩奖金、经营提成、年终奖、利润分享、股权分红、股票增值等等。

• 薪酬结构的意义：不同薪酬结构的作用有重大差异，公司需要灵活规划运用。

• 固定薪酬和浮动薪酬：怎样规划不同职位序列的固浮比？要害因素拆解。

•

实例：某公司的薪酬结构

该薪酬结构为真实公司的薪酬结构，明晰了该公司全部职位的薪酬组成部分。

1.

市场薪酬调查

• 调查渠道：常见的调查渠道各有什么优缺点？

• 资料拆解：怎样对市场资料开展统计拆解？

• 市场分位值：运用统计学的概念对市场薪酬开展分位规划。

• 公司薪酬打法：公司怎样选项薪酬领 先打法、跟随打法、保守打法？

•

实例：某公司的薪酬打法

该薪酬打法为真实公司的薪酬打法，反映了该公司在持有核心资源并保持核心竞争力的英才管控意图。

1.

工资规划

• 薪酬层级：小微公司、中型公司和大型公司需要规划不同数量的薪酬层级。

• 薪酬档位：每级薪酬开展细分的档位规划以达成员工薪酬套档。

• 重点掌握薪酬等级，档位、带宽、级差、档差、重叠度等等核心学识

• 套档模型：根据套档因素开展权重规划，形成套档模型。

•

实例：某公司的工资规划

该工资规划表为真实公司的工资规划，完整的展示了从职位评核到工资规划的全进程。

1.

奖金规划

• 奖金分配顺序：前台队伍、中后台队伍、公司高管的奖金分配顺序

• 奖金总额：人工成本和奖金的比例关系

• 部门奖金额度：确定不同部门的奖金额度

• 奖金模式和计算：不同部门的奖金结构和依据，明晰的奖金计算方式

• 部门奖金分配：明晰部门分配奖金的权力和流程

•

小组操练：实地还原操练某个部门的月度奖金，碰头奖金分配的要则

1.

薪酬测算

• 个体测算：细化到每位员工的薪酬测算

• 个体调整：特殊人员的薪酬调整办法

• 整体测算：从经营角度出发开展整体测算

• 整体调整：全局性调整薪酬的办法

• 精准测算公司利润和人工成本，达成公司和员工双赢

•

实例：某公司的薪酬测算

该测算表为真实公司的人工成本测算，借助输入生产经营的核心变量，尤其是各部门的职位，编制和薪酬，自动计算出公司的经营利润，并借助财务报表和经营报表相互验证，

确定公司的最 佳人工成本区间。

1.

薪酬制度

• 定薪制度

• 调薪制度

• 绩效和薪酬的关联规划

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