RUPT时代·培训体系建设、经营与创新实务

导入：

队伍建设、训前三预处理、承诺

基石篇

——认知突破

首讲：中国公司培训演进之道

1. 20多年来，中国公司培训内在演进规律和特色

2. 培训价值地图

3.

培训的

5大演进趋势？

次讲：时势挑战

——大风起兮，路在何方？

1. RUPT时代，公司的要害挑战和对策

2. 培训要害的短、长期挑战

建设和经营篇

——道、理、法、术、器、例

首讲：基于公司

/业务/HR方略的顶层规划——起跑线，决定了成功的一半

一，培训经营模型

1.

三角模型

2.0

2. 经营是要害：大学成败的先决条件

3.

顶层经营，最要害三件事为何（高管、业务、

HR）？

实例

：华润培训实践等等

二、演进规划

1. 培训怎样准确定位？

2. 不同类型、演进阶段培训架构怎样规划？路线图？

3. 为何必须品牌化经营？

4. 怎样做到不同业务之间的相互转化，形成有机完整的架构？

经典实例分享

：佰仟培训规划实例等等

三、管控模式

1.

总分结合模式

——直管、统筹

碰头：

双向考核？各自的原因、利弊？

2. 各自单干模式，利弊

实例：

华润万家培训考核模式的演变

次讲：赋能培训架构建设

一、培训管控架构搭建

1

.

组织架构搭建

1）传统四大经典模式——职能式，项目式、矩阵式、混合式

2）传统模式已过时——怎样转型？

2. 培训规划、规划怎样精准有效？

3. 预算管控：不同类型公司的不同做法

4. 培训绩效管控和考核架构搭建

5. 规章制度、流程、准则建设

实例：

佰仟培训的实践等等

二、货品架构

1. 基本的三力架构怎样炼就？怎样进一步动静结合？

2.

分层分类的培训货品（项目

/课程等等）的不同构筑模式

3. 真正有用的诉求诊断和拆解的奥秘

4. 规划开发的办法论梳理，各自的优劣以及典型采用情境

5.

规划开发的准则化管控：准则、流程、抓手

/模板等等

6. 怎样搭建有效的评核架构？

7. 剖析业界那些奠定内部“江湖地位”的杠杆级培训项目的规划开发实践，为我所用

8. 培训架构建设初期，快赢的谋略和打法

实例：

华润成功实践等等

三、师资架构

1. 讲师队伍分层分类建设，落地时，重点、难点都有哪些？

2. 讲师练就办法论和实践——选、育、用、留、转

3. 讲师考核评价架构建设

4. 外部讲师整合和携手关系管控

实例：

平安的领先实践等等

四、营运管控架构

1. 主动、品牌化营销打法为先

2. 系统化、规范化、准则化营运管控架构建设

3. 营运革新打法

4. 供应商管控架构搭建

实例：

阳光的培训实践等等

五、系统

/平台和线上业务营运

1

. 系统选型和平台建设

1）甲乙方对研习系统的定位和领会不同，怎样防止跳坑？

2）各种系统怎样打通，防止孤岛/烟囱？

3

）传统

EL—DL转型的要害点在哪？必须做好的几件事？

2

. 线上业务

营运

1）营运革新，走向OMO

碰头：

数智化研习成效会超越线下研习吗？

2）专精队伍建设是数智化转型成败的基础

3）为业务赋能：支持业务才能赢得业务支持

4）怎样做到数智化研习助推公司数智化转型？

3. 各类研习资源库建设

4. 学识管控架构搭建

5. 设施装置以及运维

六、培训专精队伍建设

1. 大中小公司的培训专精队伍建设和营运有什么不同？

2. 为何混合队伍（专精和业务混建）为好？

3. 队伍不行，一切免谈！怎样高效选、育、用、留？

革新篇

——道、理、法、术、器、例

首讲、赋能培训架构怎样转型？

一、静态架构敏捷化

——职业通道长期稳定型，渐变型、动态型的不同做法

二、静态架构

“+数智化”

1.

双通道

、三力架构，要害英才是哪些？

2.

怎样做到

“化学融合”？

三、静态货品（项目

/课程）转型

1

.

“+用以致学”或者实战化

1

）明暗线模式

——赋能为主

实例

：华润60、70班

2

）明暗线模式

——破解难题为主

实例：

万家ALD项目

3

）实训模式

——情境化/实例化/内部最佳实践萃取等等

实例：

佰仟的敏捷开发办法论、华润实例中心

2.

从

O2O走向OMO——培训货品级OMO转型办法论

四、强化动态货品和货品线系列

1. 为何动态货品越来越多？怎样炼就？

实例：

金蝶机器智能黄埔班、华润产融结合班

2. 尽可能平台化

实例：

金蝶极客论道项目、周末大讲堂

五、杠杆级项目革新

——不可或者缺

1. 怎样做CEO个人演进规划？其他要害高管（含要害一级部门长）个人演进支持？

2.

高管领导力和高管队伍演进项目等等

六、培训评核架构革新

1. 向周全质量管控转型：万家培训评核架构实例分享

2. 怎样做标的导向的培训闭环评核，而非事后圆场？

次讲：变革推手类培训业务攻坚

——培训必争的方略性变革业务

1.

方略和信念变革推手

——炼就老板的第二事务平台

实例：

ALD、佰仟公司信念咨询培训项目

2.

重大业务变革推手

——敏于做业务老大的伙伴

实例：

TESCO并购融合

3.

重大组织变革推手

——做“HR兄弟连”

实例：

万家绩效管控架构变革推进

三讲：绩效类（破解难题类）培训业务突破

一、理念层

——怎样向绩效顾问转型？

二、诉求来源：怎样做到动态经营，随

“痛”而动？

三、办法论架构

1. 经典办法论矩阵：精而少，动态组合，渐次架构化

2. 两大主流抓手：行动研习、绩效改进特点以及运用

3. 实战运用打法：综合、革新、活用

实例：

TESCO队伍融合项目

四、队伍建设是要害

1. 顾问队伍怎样建设？

实例：

华润行动研习系列培训等等

2. 怎样将办法论赋能业务作为抓手，炼就绩效改进的协同生态？

五、货品炼就，由动至静

——品牌化炼就和运作是要点

1. 怎样搭建动态货品持续炼就的要害制度？

实例：

华润万家学院的有效实践

2. 动态货品沉淀：由动而静的转化路径？要害保障？

实例：

华润万家华北组织演进项目实例

实例：

“再造华润”的行动研习项目群成功实践

回顾和收束

1. 参训者自家培训架构建设、经营和革新的草案修订（两周内给予个性化反馈，参训者自愿）

2. 要点回顾、颁奖、参训者收获分享

3. 评核，合影

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|陈向军老师