RUPT时代·企业大学的建设与经营实务

导入：

队伍建设、训前三预处理、承诺

基石篇

——认知突破

首讲：必须澄清的根本问题

实例分享：

从

HR的世纪辩论看公司大学的世纪之痛

碰头：

1）为何要建公司大学？

2）“公司大学四大问” 真的、真的、真的想明白了？

3）公司大学的基准到底为何？

4）公司大学启动的要害要素？

次讲：中国公司大学演进之道、趋势以及挑战

1. 20多年来，中国公司大学内在演进规律

2.

公司大学价值地图以及经营的

“8字方针”

3.

公司大学

5大演进趋势？

4. 当下公司大学无法回避的六大挑战？

建设和经营篇

——道、理、法、术、器、例

首讲：顶层规划

——起跑线，决定了成功的一半

一、公司大学经营模型：三角模型

2. 0

1. 经营是要害：大学成败的先决条件

碰头：

怎样破解高层尤其是老板对公司大学认知不足这个最大的问题？

二、公司大学规划办法论

1. “蜻蜓模型2.0”

2. 规划要点拆解

三、公司大学使命定位

碰头：

你心目中公司大学应有的定位？

1. 7+1基本定位

2. “3+1”突破方略

3. 顶层经营，最要害三件事为何？

实例

：华润万家学院

四、公司大学愿景规划

1. 不同类型、演进阶段公司大学怎样规划？路线图？

2. 为何必须品牌化经营？

经典实例分享

：平安大学、华润大学、金蝶商学院等等

五、公司大学架构规划

1. 基本格局：“1+4”一盘棋模式

2. 怎样分门别类构筑？办法论？

实例剖析：

怎样做到不同业务之间的相互转化，形成有机完整的架构？

3. 公司大学的类型规划

1）虚拟大学/实体大学

2）内/外向大学

3）成本/利润中心等等

碰头：

不同类型公司大学的出现原因和演变趋势？不同类型的大学该放在哪里？向谁负责，为何？

六、公司大学管控模式

1.

管控模式取决于什么？

1）公司业务布局，公司管控模式、公司组织架构

2）定位、功能

2. 大型公司大学管控模式：

1）跟HR的关系？怎样密连？

2）总分结合模式（直管、统筹两种）

碰头：

双向考核？各自的原因、利弊？

3. 中小型公司该怎么办？

实例：

华润万家学院管控模式演变实践

次讲：赋能培训架构建设

一、培训管控架构搭建

1

.

组织架构搭建

1）传统四大经典模式——职能式，项目式、矩阵式、混合式

2）传统模式已过时——怎样转型？

2. 培训规划、规划怎样精准有效？

3. 预算管控：不同类型公司的不同做法

4. 培训绩效管控和考核架构搭建

5. 规章制度、流程、准则建设

实例：

佰仟大学的实践等等

二、货品架构

1. 基本的三力架构怎样炼就？怎样进一步动静结合？

2.

分层分类的培训货品（项目

/课程等等）的不同构筑模式

3. 真正有用的诉求诊断和拆解的奥秘

4. 规划开发的办法论梳理，各自的优劣以及典型采用情境

5.

规划开发的准则化管控：准则、流程、抓手

/模板等等

6. 怎样搭建有效的评核架构？

7. 剖析业界那些奠定内部“江湖地位”的杠杆级培训项目的规划开发实践，为我所用

8. 培训架构建设初期，快赢的谋略和打法

实例：

华润成功实践等等

三、师资架构

1. 讲师队伍分层分类建设，运行层面，重点、难点都有哪些？

2. 讲师练就办法论和实践——选、育、用、留、转

3. 讲师考核评价架构建设

4. 外部讲师整合和携手关系管控

实例：

平安的领先实践等等

四、营运管控架构

1. 主动、品牌化营销打法为先

2. 系统化、规范化、准则化营运管控架构建设

3. 营运革新打法

4. 供应商管控架构搭建

实例：

阳光的培训实践等等

五、系统

/平台和线上业务营运

1

. 系统选型和平台建设

1）甲乙方对研习系统的定位和领会不同，怎样防止跳坑？

2）各种系统怎样打通，防止孤岛/烟囱？

3

）传统

EL—DL转型的要害点在哪？必须做好的几件事？

2

. 线上业务

营运

1）营运革新，走向OMO

碰头：

数智化研习成效会超越线下研习吗？

2）专精队伍建设是数智化转型成败的基础

3）为业务赋能：支持业务才能赢得业务支持

4）怎样做到数智化研习助推公司数智化转型？

3. 各类研习资源库建设

4. 学识管控架构搭建

5. 设施装置以及运维

六、培训专精队伍建设

1. 大中小公司的培训专精队伍建设和营运有什么不同？

2. 为何混合队伍（专精和业务混建）为好？

3. 队伍不行，一切免谈！怎样高效选、育、用、留？

三讲：变革推手类培训业务突破

——大学必争的方略性变革业务

1.

方略和信念变革推手

——怎样经营老板的第二事务平台？

实例：

ALD、佰仟公司信念咨询培训项目

2.

重大业务变革推手

——怎样敏于做业务伙伴？

实例：

TESCO并购融合项目

3.

重大组织变革推手

——怎样做“HR兄弟连”？

实例：

万家绩效管控架构变革推进

四讲：绩效类（破解难题类）培训业务突破

一、理念层

——怎样向绩效顾问转型？

二、诉求来源：怎样做到动态经营，随

“痛”而动？

三、办法论架构

1. 经典办法论矩阵：精而少，动态组合，渐次架构化

2. 两大主流抓手：行动研习、绩效改进特点以及运用

3. 实战运用打法：综合、革新、活用

实例：

TESCO队伍融合项目

四、队伍建设是要害

1. 顾问队伍怎样建设？

实例：

华润行动研习系列培训等等

2. 怎样将办法论赋能业务作为抓手，炼就绩效改进的协同生态？

五、货品炼就，由动至静

——品牌化炼就和运作是要点

1. 怎样搭建动态货品持续炼就的要害制度？

实例：

华润万家学院的有效实践

2. 动态货品沉淀：由动而静的转化路径？要害保障？

实例：

华润万家华北组织演进项目

实例：

“再造华润”的行动研习项目群成功实践

回顾和收束

1. 参训者自家公司大学建设、经营的精进草案修订（两周内给予个性化反馈，参训者自愿）

2. 要点回顾、颁奖、参训者收获分享

3. 评核，合影

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|陈向军老师