课程背景
公司大学
/培训的基本功能分为两类：“赋能”（对应“赋能型培训”，本领导向）和“破解难题”（对应“破解难题型培训”，问题导向），两者都不可或者缺。从近10年的趋势来，公司大学/培训正从单一“赋能”功能向“赋能+破解难题”双重功能迅速迭代，尤其当下的
RUPT
时代，执行层面，
“问题导向型培训” 在国内外都明显上位，往细里说，尤其受到业务的欢迎！事实上，从“赋能”到“破解难题”，就培训而言是完成了一次质的飞跃，换个角度看，“培训人民从此站起来了”。
“问题导向型培训”主要包括四大块：助推变革、改进绩效、支持革新/创业和支援外部生态经营，是一个各自独立又相互有机联系的庞大业务架构。为了真正发挥“问题导向型培训”的诸多价值，培训人不仅需要迅速研习、掌握许多不同系列的破解难题类的办法论，还必须纵深领会和掌握不同类型的“问题导向型培训”业务的拓展和经营打法，并能系统化运作，可持续演进！未来几年，疫情常态化、大国博弈、数智化转型三大挑战
汹涌而至，
“问题导向型培训”愈发要害、紧迫，公司大学/培训更需要加借此证明自己的价值。可是，对传统上擅长“赋能型培训”的同仁而言，该怎样转型、驾驭这个“新天地”，一改20多年来公司大学/培训部门如履薄冰的“江湖地位”？
事实上，从实践看，长期以来，业界一直缺乏一整套能指导公司大学/培训部门驾驭“问题导向型培训”的，并经过反复验证的系统办法论，本课就是为此而生
课程收益
● 正本清源，洞透中国公司大学/培训演进规律、趋势、挑战，准确把握未来变革方向路径
● 系统掌握公司大学价值创造和变革的办法架构，从道、理、法、术、器5方面全方位突破
● 掌握公司大学价值地图，从此成为“胸有成竹”的“明白人”
● 剖析并借鉴超出老板，业务和HR期望的业界领先实践和革新打法
●
剖析业界那些奠定内部
“江湖地位”的杠杆级培训项目的规划开发实践，为我所用
● 学会抢占制高点的做法，强化培训的方略推手功能
● 掌握绩效改进类培训的拓展/系统化炼就的实操办法和抓手，“让培训人民从此站起来！”
● 掌握内部革新/创业支持类培训的实操办法和抓手
● 掌握公司大学/培训对外经营的各种打法，借鉴领先实践
● 实地规划并带走您的“问题导向型培训”经营蓝图
课程大纲
导入：
队伍建设、训前三预处理、承诺
基石篇
——认知突破
首讲：中国公司大学
/培训演进之道
1.
20多年来，中国公司大学/培训内在演进规律
2.
公司大学
/培训价值地图以及“8字方针”
3.
公司大学
/培训5大演进趋势？
4. “问题导向型培训”的演进趋势？
次讲：时势挑战
——大风起兮，运行层面，路在何方？
1. 曾经的那些国内外标杆公司大学为何消失了？
2.
当下公司大学
/培训无法回避的六大挑战？
碰头：
为何必须做
“
问题导向型培训”？您的突破路径？
经营篇
——道，理、法、术、器、例
首讲：顶层突破
——起跑线，决定了成功的一半
一、公司大学经营模型：三角模型
2.0
1. 经营是要害：大学成败的先决条件
碰头：
怎样破解高层尤其是老板对
“
问题导向型培训”认知局限问题？
二、公司大学使命
/定位的突破
1. “3+1”突破方向、实例剖析
2. 对“问题导向型培训”来说，顶层经营最要害三件事为何？
实例：
华润万家学院
三、传统公司大学架构建设的突破
1. 基本格局：“1+4”一盘棋模式
2. “问题导向型培训”怎样分门别类构筑？办法论？
实例剖析：
怎样做到相互转化，形成有机完整的架构？
次讲：变革推手类培训业务突破
——大学必争的方略性变革业务
1.
方略和信念变革推手
——怎样经营老板的第二事务平台？
实例：
ALD、佰仟公司信念咨询培训项目
2.
重大业务变革推手
——怎样敏于做业务伙伴？
实例：
TESCO并购融合
3.
重大组织变革推手
——怎样做“HR兄弟连”？
实例：
万家绩效管控架构变革推进
三讲：绩效改进类培训业务炼就
一、怎样做个人绩效改进？
1.
启动：随
“差”起舞，从实践看，及时洞见
2.
干预
——完善绩效支持系统是要害
1）人的系统：导师制、师徒制、教练、复盘、榜样研习等等
实例：
宝洁、
GE等等
2）机的系统：系统、软件、平台
实例：
华润、谷歌等等
3）场域：环境、事务场所
实例：
富士康、金蝶等等
4）
JobAids
：实物抓手、指引、表单
实例：
华润、佰仟等等
5）资料：各种内参、书报杂志、学识库
实例：
华润、佰仟等等
6）未来数智化绩效支持生态炼就
二、队伍绩效改进业务怎样拓展？
1.
理念层
——怎样向绩效顾问转型？
2
.
业务打法
1）要害队伍的界定：梳理分层分类的要害队伍轮廓（非组织架构图）
2）责任分工：不同培训队伍之间怎样分工协同？
3）诉求来源：怎样可持续动态经营？
实例：
万家队伍架构轮廓
3.
办法论架构
1）经典办法论矩阵引见
2）两大主流抓手：行动研习、绩效改进
3）实战运用打法：综合、革新、活用
实例：
TESCO队伍融合项目
4.
队伍建设是要害
1）顾问队伍建设打法
2）怎样将办法论赋能业务，炼就绩效改进的协同生态？
实例：
华润的领先实践等等
5. 不同类型/情境项目开发形式以及运用——瀑布式、敏捷开发、伴随式（极限开发）
6
.
货品炼就，由动至静
——品牌化炼就和运作是要点
1）怎样搭建动态货品持续炼就的要害制度？
实例：
华润万家学院的有效实践
2）动态货品沉淀：由动而静的转化路径？要害保障？
实例：
华润万家华北组织演进项目实例
7. 杠杆级项目实例分享
实例：
“再造华润”的行动研习项目群成功实践
三、组织绩效改进业务怎样拓展？
1
.
业务打法
1）梳理分层的组织轮廓（非组织架构图），动态界定要害组织
实例：
万家组织架构梳理实例分享
2）责任分工：不同培训队伍之间怎样分工协同？
3）诉求洞察和把握：怎样可持续跟进？
2
.
办法论架构
1）常备办法论矩阵引见
2）办法论运用打法：综合、革新、活用
实例：
万家华北组织演进项目规划实践
3
.
货品炼就
1）动态货品炼就的要害制度
实例：
华润组织演进项目实践
2）动态货品沉淀：由动而静的转化路径？要害保障？
实例：
实地培训——门店管控信念演进项目（年度最佳实践）
4. 杠杆级项目分享
实例：
GE经典项目分享
四讲：双创支持类培训业务炼就
一、公司内部革新架构建设
1.
公司为何从
胜任力走向革新力？
2. 怎样搭建内部革新架构？
3. 怎样炼就革新组织和信念？
模型：
三力
革新架构模型（
1.0）
二、革新赋能
/带练架构
1.
革新赋能三大经典办法论：
TRIZ、SIT、规划思路
2. 革新带练货品架构：五大训练营模式以及赛事活动等等
实例：
阳光货品革新训练营、金蝶革新大赛等等
三、内部创业架构炼就
1.
创业
双生态模型
2.0
2.
创业组织保障以及创投
基金建设
实例：
润湾创客中心、华润加速器等等
四、创业带练架构
1. 创业办法论架构引见
2. 创业带练系列：分阶段训练营架构搭建以及赛事活动组织等等
实例：
海尔大学系列训练营
五讲：对外经营类培训业务炼就
1. 理念层：生态化经营理念以及核心推演
2
.
实务层
——分类炼就
1）怎样产教融合、产学研携手？
实例：
华润万家、金蝶实践
2）怎样做业界价值链赋能？
实例：
平安大学买方培训、大型论坛模式
3）怎样做公司联合培训？
实例：
华润和宝洁、华润和可口可乐的成功携手范例
4）怎样业界化或者社会化经营？
实例：
金蝶顾问学院、建行大学等等成功项目
5）品牌化营运的打法？
6）国际化营运的做法？
回顾和收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陈向军老师
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公司大学校长、院长、教务长、总监、高级经理、培训总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。