薪酬绩效管理

一、

问题收集

上课两天前陈禄老师将向参训者发放线上调查问卷，换个角度看，收集薪酬和绩效方面的问题。

二、

问题解答

实地解答参训者在问卷中提出的薪酬问题和绩效问题。

三、

公司经营和英才管控

1. 经营和管控的关系：人力资本怎样支撑公司的经营活动？

2. 公司增长路径和核心主力：不同增长路径对核心主力的诉求差异

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【实例分享】四种增长路径的核心主力

一、

人力资本管控系统

1. 英才管控全貌：人力资本管控核心模块的内在推演关系

2. 英才管控模式：六模块、三支柱、中台模式

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【实例分享】某公司的人力资本管控模式

1. 薪酬绩效在人力资本管控架构的位置和作用

一、

薪酬规划整体流程

1. 薪酬规划9步法

一、

薪酬现况拆解

1. 薪酬内部拆解的办法

2. 薪酬外部拆解的办法

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【实例分享】某公司的薪酬拆解报告

该报告是真实薪酬规划咨询项目报告，根据员工访谈和调查问卷，结合财务和业务资料拆解，得出真实的公司薪酬现况。

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【参训者操练】实例公司的薪酬拆解

（该环节需用电脑）

一、

职位架构精进

1. 职位拆解：业务部门和职能部门的职位拆解办法

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【实例分享】某公司的核心业务部门的职位拆解

1. 任职资格：要害职位的核心任职资格

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【实例分享】某公司的任职资格准则

1. 职位说明书：职位说明书的内容和运用情境

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【抓手分享】职位说明书模板

该模板为真实公司采用模板，明晰了职位说明书的8项核心内容，可直接采用。

1. 职位编制：有效的职位编制将控办法

2. 职位精进抓手：RASIC精进

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【小组操练】人力资本部的职位开展RASIC精进

一、

职位价值评核

1. 职位评核：外资咨询公司/内资咨询公司的职位评核办法论和抓手

2. 职位评核抓手：怎样自行规划职位评核抓手表？

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【实例分享】某公司《职位评核抓手表》

该职位评核抓手表为真实公司所用，展示了该公司选取的评核因素和权重。

1. 职位评核的结果：《职位价值矩阵》

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【实例分享】某集团公司的职位价值矩阵

该职位价值矩阵为真实公司评核结果，明晰了该集团全部职位的评核等级。

一、

薪酬结构规划

1. 研发人员的薪酬结构规划

2. 销售人员的薪酬结构规划

3. 生产人员的薪酬结构规划

4. 职能人员的薪酬结构规划

5. 薪酬的固定比例和浮动比例：怎样规划不同职位序列的固浮比？

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【实例分享】某公司的薪酬结构

该薪酬结构为真实公司的薪酬结构，明晰了该公司全部职位的薪酬组成部分。

一，

市场薪酬水平调查

1. 调查渠道：常见的调查渠道有哪些？各有什么优缺点？

2. 资料拆解：怎样对市场资料开展统计拆解？

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【参训者操练】市场薪酬资料拆解

（该环节需用电脑）

1. 公司薪酬打法：公司怎样选项薪酬领 先打法、跟随打法、保守打法？

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【实例分享】某公司的薪酬打法

该薪酬打法为真实公司的薪酬打法，反映了该公司在持有核心资源并保持核心竞争力的英才管控意图。

一、

工资规划

1. 工资级别：小微公司、中型公司和大型公司需要规划不同数量的薪酬层级。

2. 工资档位：每级薪酬开展细分的档位规划以达成员工薪酬套档。

3. 核心概念：薪酬等级，档位、带宽、级差、档差、重叠度

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【参训者操练】等级工资表规划

（该环节需用电脑）

1. 套档模型：规划套档因素和权重，形成套档模型。

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【参训者操练】套档模型规划

（该环节需用电脑）

•

【实例分享】：某公司的工资规划

该工资规划表为真实公司的工资规划，完整的展示了从职位评核到工资规划的全进程。

•

【小组碰头】：出现这些工资规划问题怎么办？

一、

奖金规划

1. 奖金分配顺序：前台队伍、中后台队伍、公司高管的奖金分配顺序

2. 奖金池总额：人工成本和奖金的比例关系

3. 部门奖金额度：怎样确定不同部门的奖金额度？

4. 部门奖金分配：明晰部门分配奖金的权力和流程

•

【小组碰头】：实地还原操练某个部门的月度奖金，碰头奖金分配的要则

一、

绩效管控全貌

1. 绩效怎样影响薪酬？影响薪酬的哪个部分？

2.

【观看视频】这家知名公司的绩效管控有什么问题？

3. 绩效管控的四个阶段：标的——带练——考核——运用

一、

绩效指标规划

1. 指标怎样量化？

1) 平衡记分卡、方略地图

2) 鱼骨图、价值树、要害价值链

3) IPO，OGSM、QQCT

4) 研发人员KPI规划

5) 销售人员KPI规划

6) 生产人员KPI规划

7) 职能人员KPI规划

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【课堂操练】要害绩效指标KPI提炼规划

•

【实例分享】某公司的要害绩效指标库

1. 定性指标的规划办法

• 分段描述

• 行为举证

•

【实例分享】某知名公司的定性指标

1. 怎样选取KPI? 指标删选办法、指标选取要则

2. 上级和下级怎样设定一致的标的值？

3. 绩效指标的载体：绩效合同

•

【抓手分享】绩效合同模板

该模板为真实公司采用模板，可直接采用。

1. 绩效指标的常见问题和对策

一、

绩效考核

1. 考核周期：怎样根据业务和职位规划考核周期？

2. 考核关系：怎样确定合理的考核关系？

3. 考核分数计算

4. 考核的强制分布

1) 怎样领会强制分布？强制分布的原因和来由

2) 强制分布的常见问题

3) 强制分布的灵活运用，怎样让员工接受强制分步？

【实例分享】某公司绩效强制分布的有效运用

1. 考核结果怎样运用？

一、

薪酬绩效测算

1. 模型规划：怎样规划薪酬绩效测算模型？

2. 双向测算：怎样借助绩效测算员工薪酬和公司利润？

•

【实例分享】某公司的薪酬绩效测算模型

该测算表为真实公司的薪酬绩效测算，借助输入生产经营的核心绩效指标变量，尤其是各部门的职位，编制和KPI，自动计算出员工的年度薪酬和公司的经营利润，并借助财务报表和经营报表相互验证，由此确定公司的最 佳人工成本区间。

一、

调薪制度

1. 绩效成绩怎样影响员工调薪？

2. 公司调薪的要害将控点在哪里？

3. 工资总额有限，怎样给员工调薪？

一、

人工成本管控

1. 人工成本管控的要害点在哪里？

2. 有效的人工成本管控举措

3. 英才投资回报拆解

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珀菲特顾问|陈禄老师