课程背景
VUCA时代的到来,职业人研习也变得更为实效化和碎片化,不过公司的培训事务还在做着所谓的系统化建设,投入大量的人力,物力,时间,按照部就班地组织施行传统培训研习项目。这些方式早已不能适应诉求,投入产出比也越来越低。
“微研习”,“微课”应运而生,成为众多培训从业者追捧的形式,就一线经验说,培训市场上微课如雨后春笋一样扑面而来。
不过微课很好,不过良莠不齐,怎样判断或者规划符合公司诉求的微课?本课很好破解怎样基于业务情境开发高价值微课的问题。
课程收益
01-对组织
● 员工本领拉升:将出色员工的心得、学识用科学有效的办法沉淀下来,使组织的心得得以有效的传承和迭代更新
● 组织效率拉升:加快练就员工,并且节约主力练就的成本 全方位拉升公司内部培训师队伍整体水平和实战本领
02-对个人
● 助推个人研习:提供个人自主研习的环境和平台
● 方便个人研习: 研习时间更为灵活,内容被永久保存,可供查阅和修正
课程大纲
课程导入:
一、认识微课
1. 何为微课?
2. 和传统培训课程相比,微课有哪些特点?
3. 学识微课VS情境微课
二、情景微课敏捷开发四步法,轻松炼就富有影响力的公司微课
1. 简单,让微课像生产货品一样轻松
2. 高效,让微课更能说到对方心坎上
首讲:聚情境——微课的选题和标的拆解
一、锁住情境
1. 情境微课开发的三种常见情境
1)新:新业务,新货品,新技艺等等
2)关:要害人员,要害事务等等
3)痛:瓶颈事务,常见问题等等
2. 3x3选题法
1)业务学识
2)业务心得
3)实例问题
辅助实例:微课《交流的7大准则》
操练交流:视频观赏,实例拆解,小组碰头,实战上手
落地抓手:3x3选题表
二、拆解差事
1. 用5W1H开展受众/情境差事拆解
1)Who:他们是谁(你的微课做给谁看)
2)What:他们需要弄懂什么?
3)Why:他们为何看?
4)When:何时看
5)Where:哪儿看?
6)How:看微课将学什么?
辅助实例:微课《刘能职场逆袭记之初识结构性思路》鉴赏
操练交流:视频观赏,实例拆解,小组碰头,实战上手
落地抓手:用5W1H开展受众/情境差事拆解表
三、确定标的
1. 定对象:具体的受众人群
2. 定标的和收益
1)定性标的和定量标的
2)ABCD标的法:Audience,Behavior,Condition,执行层面,Degree
3. 定艺名
1)课程命名ABC三要素:Audience,具体来看,Benefit,从实践看,Content
2)课程命名的四种方式
3)课程命名评核准则
辅助实例:微课《给生命上将锁》鉴赏
操练交流:实例拆解,小组碰头,情景还原,正反实例对比
落地抓手:ABCD标的法,命名四种办法,命名评核表
次讲:准内容——微课的内容确定
一、提炼内容,让内容更锁住
1. 提炼内容4S法
1)Sort分类
2)Selectxuanz
3)Synposis提要
4)Summary收束
辅助实例:微课《党龄怎么计算》鉴赏
操练交流:视频观赏,实例拆解,小组碰头
落地抓手:提炼内容4S法表
二、搭建结构,从实践看,让内容更好记
1. 自上而下,往细里说,疑问回答
1)第一步:设想问题,换个角度看,从对方角度出发的新模式
2)第二步:回答问题,往细里说,提前想好答案事半功倍
2. 自下而上,概括收束
1)第一步:列出要点,收集资讯并罗列要点
2)第二步:分类命名,就一线经验说,分类后并将资讯命名
3)第三步:概括结论,落地时,寻找共性概括出结论
3. 上下结合,两种方式不可分
辅助实例:《巧妙开场,一句话引起听众最大兴趣》微课鉴赏
操练交流:视频观赏,实例拆解,小组碰头,情景还原
落地抓手:麦肯锡轮廓,黄金圈,事务教导,时间轴,典型问题模型
三、萃取办法,让内容可有效
1. 最佳实践的定义
2. 最佳实践提炼的推演-SECI模型
3. 最佳实践的提炼步骤
1)找挑战
2)讲故事
3)挖金子
4)做验证
辅助实例:《结构性思路为何-职场小白刘能逆袭记》微课鉴赏
操练交流:视频观赏,实例拆解,小组碰头,实战上手
落地抓手:最佳实践提炼四步法表
三讲:精教学——微课的教学规划
一、勾兴趣,运行层面,带出参与
1. 精彩开场勾兴趣3大法宝
1)反面实例,实操中,给出痛点
2)给定情境,具体来看,提出挑战
3)绩效差距,利益诱导
辅助实例:《来访迎送四步十要点》微课鉴赏
操练交流:视频观赏,实例拆解,小组碰头,情景还原
落地抓手:SCQA法表
二、讲办法,从实践看,论证新知
1. 鲜活讲授三化法
1)样貌化(比喻,实操中,类比)
2)具体化(讲故事,举例子,在实际应用里,视频)
3)术语转化语
2. 正反实例对比法
呈现实例-提出问题-讲师拆解-收束升华
辅助实例:《买方思路炼就影响力交流》微课鉴赏
操练交流:视频观赏,实例拆解,小组碰头,实战上手
落地抓手:三化法表,正反实例对比法表
三、练本领,推进落地
1. 操练步骤
1)第一步,明晰情境
2)第二步,明晰差事
3)第三步,给与反思
4)第四步,公布答案
辅助实例:《大臣官场逆袭记之推演表述四要则》微课鉴赏
综合操练:视频观赏,实例拆解,执行层面,小组碰头,具体来看,实战上手
落地抓手:操练编写模板
四、合收获,执行层面,巩固升华
1. 课程结尾 SPA法
1)Summary收束
2)Prospect展望
3)Action行动
辅助实例:《买方思路炼就影响力交流》微课鉴赏
综合操练:视频观赏,实例拆解,小组碰头,实战上手
落地抓手:SPA法
四讲:趣呈现-微课的形式和创意呈现
一,精准备,落地时,准备脚本和抓手
1. 脚本6件套
1)脚本6件套:封面主题,在实际应用里,导入过渡,主题内容,收束归纳,挑战测试,封底结语
2)脚本模板
2. 抓手
通用/专精抓手
辅助实例:《时间都去哪儿了》微课鉴赏
综合操练:视频观赏,实例拆解,小组碰头,实战上手
落地抓手:脚本模板,抓手包
二、提颜值,制作图文动画
1. 提颜值四大办法秘籍
1)用色传情
2)用图达意
3)用动交流
4)用版锁住
辅助实例:《结构性思路为何-职场小白刘能你袭记》微课鉴赏
综合操练:视频观赏,实操中,实例拆解,小组碰头,实战上手
落地抓手:配色方案模板,从实践看,图片收集10大网站,具体来看,经典动画模板,排版模板
三、秀声音,具体来看,录制旁白音效
1. 录制前:精准备(录制抓手,就一线经验说,录制环境,录制稿)
2. 录制中:怎样防止喘气咋样,运行层面,实操中,怎样防止吞音
3. 录制中:部分重新录音怎么办,实操中,需要剪辑合成怎么办
辅助实例:声音录制失败微课鉴赏
综合操练:视频观赏,在实际应用里,实例拆解,小组碰头,情景还原
落地抓手:声音录制抓手对比清单
四,往细里说,变微课,换个角度看,导出微课成品
1. 变微课三步走
1)点击File文件
2)Save as另存为
3)选项mp4格式
2. 特殊状况处理办法
1)进程条卡住
2)延时、或者声音图像不同步
辅助实例:《带着情绪也能好好说话》PPT实地变微课
综合操练:视频观赏,实例拆解,小组碰头,实战上手
落地抓手:变微课问题处理表
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|司马老师
适合谁听
公司中层管人者/公司内部教练/人力资本/业务技艺主力以及有意研习微课制作的人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
