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TTT(初级/中级/高级/微课) 公司中层管人者/公司内部教练/人力资本/业务技艺主力以及有意研习微课制作的人员 可定制大纲

基于情境的企业微课设计与开发

VUCA时代的到来,职业人学习也变得更加实效化和碎片化,但是企业的培训工作还在做着所谓的系统化建设,投入大量的人力,物力,时间,按部就班地组织实施传统培训学习项目。这些方式早已不能适应需求,投入产出比也越来越低…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
司马
课程编号
PX-T3470
基于情境的企业微课设计与开发
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课程背景

VUCA时代的到来,职业人研习也变得更为实效化和碎片化,不过公司的培训事务还在做着所谓的系统化建设,投入大量的人力,物力,时间,按照部就班地组织施行传统培训研习项目。这些方式早已不能适应诉求,投入产出比也越来越低。

“微研习”,“微课”应运而生,成为众多培训从业者追捧的形式,就一线经验说,培训市场上微课如雨后春笋一样扑面而来。

不过微课很好,不过良莠不齐,怎样判断或者规划符合公司诉求的微课?本课很好破解怎样基于业务情境开发高价值微课的问题。

课程收益

01-对组织

● 员工本领拉升:将出色员工的心得、学识用科学有效的办法沉淀下来,使组织的心得得以有效的传承和迭代更新

● 组织效率拉升:加快练就员工,并且节约主力练就的成本 全方位拉升公司内部培训师队伍整体水平和实战本领

02-对个人

● 助推个人研习:提供个人自主研习的环境和平台

● 方便个人研习: 研习时间更为灵活,内容被永久保存,可供查阅和修正

课程大纲

课程导入:

一、认识微课

1. 何为微课?

2. 和传统培训课程相比,微课有哪些特点?

3. 学识微课VS情境微课

二、情景微课敏捷开发四步法,轻松炼就富有影响力的公司微课

1. 简单,让微课像生产货品一样轻松

2. 高效,让微课更能说到对方心坎上

首讲:聚情境——微课的选题和标的拆解

一、锁住情境

1. 情境微课开发的三种常见情境

1)新:新业务,新货品,新技艺等等

2)关:要害人员,要害事务等等

3)痛:瓶颈事务,常见问题等等

2. 3x3选题法

1)业务学识

2)业务心得

3)实例问题

辅助实例:微课《交流的7大准则》

操练交流:视频观赏,实例拆解,小组碰头,实战上手

落地抓手:3x3选题表

二、拆解差事

1. 用5W1H开展受众/情境差事拆解

1)Who:他们是谁(你的微课做给谁看)

2)What:他们需要弄懂什么?

3)Why:他们为何看?

4)When:何时看

5)Where:哪儿看?

6)How:看微课将学什么?

辅助实例:微课《刘能职场逆袭记之初识结构性思路》鉴赏

操练交流:视频观赏,实例拆解,小组碰头,实战上手

落地抓手:用5W1H开展受众/情境差事拆解表

三、确定标的

1. 定对象:具体的受众人群

2.  定标的和收益

1)定性标的和定量标的

2)ABCD标的法:Audience,Behavior,Condition,执行层面,Degree

3. 定艺名

1)课程命名ABC三要素:Audience,具体来看,Benefit,从实践看,Content

2)课程命名的四种方式

3)课程命名评核准则

辅助实例:微课《给生命上将锁》鉴赏

操练交流:实例拆解,小组碰头,情景还原,正反实例对比

落地抓手:ABCD标的法,命名四种办法,命名评核表

次讲:准内容——微课的内容确定

一、提炼内容,让内容更锁住

1. 提炼内容4S法

1)Sort分类

2)Selectxuanz

3)Synposis提要

4)Summary收束

辅助实例:微课《党龄怎么计算》鉴赏

操练交流:视频观赏,实例拆解,小组碰头

落地抓手:提炼内容4S法表

二、搭建结构,从实践看,让内容更好记

1. 自上而下,往细里说,疑问回答

1)第一步:设想问题,换个角度看,从对方角度出发的新模式

2)第二步:回答问题,往细里说,提前想好答案事半功倍

2. 自下而上,概括收束

1)第一步:列出要点,收集资讯并罗列要点

2)第二步:分类命名,就一线经验说,分类后并将资讯命名

3)第三步:概括结论,落地时,寻找共性概括出结论

3. 上下结合,两种方式不可分

辅助实例:《巧妙开场,一句话引起听众最大兴趣》微课鉴赏

操练交流:视频观赏,实例拆解,小组碰头,情景还原

落地抓手:麦肯锡轮廓,黄金圈,事务教导,时间轴,典型问题模型

三、萃取办法,让内容可有效

1. 最佳实践的定义

2. 最佳实践提炼的推演-SECI模型

3. 最佳实践的提炼步骤

1)找挑战

2)讲故事

3)挖金子

4)做验证

辅助实例:《结构性思路为何-职场小白刘能逆袭记》微课鉴赏

操练交流:视频观赏,实例拆解,小组碰头,实战上手

落地抓手:最佳实践提炼四步法表

三讲:精教学——微课的教学规划

一、勾兴趣,运行层面,带出参与

1. 精彩开场勾兴趣3大法宝

1)反面实例,实操中,给出痛点

2)给定情境,具体来看,提出挑战

3)绩效差距,利益诱导

辅助实例:《来访迎送四步十要点》微课鉴赏

操练交流:视频观赏,实例拆解,小组碰头,情景还原

落地抓手:SCQA法表

二、讲办法,从实践看,论证新知

1. 鲜活讲授三化法

1)样貌化(比喻,实操中,类比)

2)具体化(讲故事,举例子,在实际应用里,视频)

3)术语转化语

2. 正反实例对比法

呈现实例-提出问题-讲师拆解-收束升华

辅助实例:《买方思路炼就影响力交流》微课鉴赏

操练交流:视频观赏,实例拆解,小组碰头,实战上手

落地抓手:三化法表,正反实例对比法表

三、练本领,推进落地

1. 操练步骤

1)第一步,明晰情境

2)第二步,明晰差事

3)第三步,给与反思

4)第四步,公布答案

辅助实例:《大臣官场逆袭记之推演表述四要则》微课鉴赏

综合操练:视频观赏,实例拆解,执行层面,小组碰头,具体来看,实战上手

落地抓手:操练编写模板

四、合收获,执行层面,巩固升华

1. 课程结尾 SPA法

1)Summary收束

2)Prospect展望

3)Action行动

辅助实例:《买方思路炼就影响力交流》微课鉴赏

综合操练:视频观赏,实例拆解,小组碰头,实战上手

落地抓手:SPA法

四讲:趣呈现-微课的形式和创意呈现

一,精准备,落地时,准备脚本和抓手

1. 脚本6件套

1)脚本6件套:封面主题,在实际应用里,导入过渡,主题内容,收束归纳,挑战测试,封底结语

2)脚本模板

2. 抓手

通用/专精抓手

辅助实例:《时间都去哪儿了》微课鉴赏

综合操练:视频观赏,实例拆解,小组碰头,实战上手

落地抓手:脚本模板,抓手包

二、提颜值,制作图文动画

1. 提颜值四大办法秘籍

1)用色传情

2)用图达意

3)用动交流

4)用版锁住

辅助实例:《结构性思路为何-职场小白刘能你袭记》微课鉴赏

综合操练:视频观赏,实操中,实例拆解,小组碰头,实战上手

落地抓手:配色方案模板,从实践看,图片收集10大网站,具体来看,经典动画模板,排版模板

三、秀声音,具体来看,录制旁白音效

1. 录制前:精准备(录制抓手,就一线经验说,录制环境,录制稿)

2. 录制中:怎样防止喘气咋样,运行层面,实操中,怎样防止吞音

3. 录制中:部分重新录音怎么办,实操中,需要剪辑合成怎么办

辅助实例:声音录制失败微课鉴赏

综合操练:视频观赏,在实际应用里,实例拆解,小组碰头,情景还原

落地抓手:声音录制抓手对比清单

四,往细里说,变微课,换个角度看,导出微课成品

1. 变微课三步走

1)点击File文件

2)Save as另存为

3)选项mp4格式

2. 特殊状况处理办法

1)进程条卡住

2)延时、或者声音图像不同步

辅助实例:《带着情绪也能好好说话》PPT实地变微课

综合操练:视频观赏,实例拆解,小组碰头,实战上手

落地抓手:变微课问题处理表

老师简介

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珀菲特顾问|司马老师

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