绩效管理——基金业版

一、看问题——绩效管控有哪些问题？

1.

绩效管控的问题

【观看视频】碰头：这家公司的绩效管控有什么问题？

2.

本基金公司的实际绩效问题

【参训者碰头】本基金公司当下的绩效管控有哪些问题？

二、明认知——怎样正确看待绩效管控？

1.

人力资本管控

1) 人力资本怎样支撑公司的经营活动？

2) 人力资本管控全貌：人力资本核心模块的内在推演关系

1.

绩效管控和人力资本管控的关系

1) 绩效管控的前置条件1：公司增长路径

【实例分享】公司业绩的四种增长路径

【小组碰头】本基金公司的业绩增长路径

2) 绩效管控的前置条件2：职位架构

【实例分享】某公司职位精进

【抓手解说】RASIC抓手表

【课堂操练】参训者精进本部门的职位

3) 绩效管控的前置条件3：薪酬架构

【实例分享】某公司的薪酬和绩效的联动规划

• 业界政策文件：《基金管控公司绩效考核和薪酬管控指引》

• 文件对薪酬绩效管控的核心要求

1.

绩效管控

1) 绩效管控本质：共担对赌

2) 绩效管控核心：约定准则、结果判断、兑现激励、交流带练

3) 绩效管控对公司、对部门经理、对员工的作用

4) 业务部门和人力资本部在绩效管控的分工和协同

三、促拉升——怎样改进绩效管控架构？

1.

绩效管控全流程

1) 一个循环：绩效改进循环

2) 4个阶段：标的——带练——考核——运用

3) 7个步骤：公司标的-部门标的-个人标的-绩效带练-绩效考核-绩效运用-绩效复盘

1.

拟定绩效标的

【实例碰头】：这家基金公司的这位经理应该考核他什么指标？

1) 公司绩效指标的规划办法：杜邦拆解法、报表透视法、平衡记分卡、方略地图

【实例分享】某基金公司绩效指标

【课堂操练】规划本公司的方略地图

2) 部门绩效指标的规划办法：OGSM

【实例分享】某基金公司投资管控部、研究部、货品部、基金营运部绩效指标

【课堂操练】本公司的OGSM操练

3) 组织绩效指标分解

• 公司绩效标的分解办法

• 部门绩效标的分解办法

【实例分享】某基金公司市场营销部绩效标的分解

1) 个人绩效指标的规划办法

• 办法6：QTQC

【实例分享】某基金公司人力资本主管的绩效指标

【课堂操练】规划本公司业务人员/职能人员的绩效指标

1) 定性指标的规划办法

• 分级描述

• 行为举证

【实例分享】某公司的定性指标

1.

开展绩效带练

1) 绩效带练的办法

2) 绩效面谈的整体流程：绩效面谈8步法

【课堂操练】不同绩效成绩的员工面谈

3) 拉升绩效面谈的招数

1.

开展绩效考核

1) 绩效考核10定包括哪些要素？

2) 考核周期：怎样根据业务和职位规划考核周期？

3) 8个绩效指标量化角度

【课堂操练】怎样对典型岗位开展量化？

4) 上级和下级怎样设定一致的标的值？

5) 绩效测算：借助测算模型真正构筑经营导向的绩效标的

【实例分享】某公司的绩效测算模型

6) 绩效考核的载体：绩效合同

【抓手解说】绩效合同准则版

7) 强制分布：

• 强制分布的理论必要性和实际面临挑战

• 人数少的部门怎样强制分布？

• 多个部门怎样强制分布？

• 怎样灵活运用强制分布？

【实例分享】某公司绩效强制分布的有效运用

1.

运用绩效结果

1) 拉升绩效激励性的8个办法

2) 绩效结果在薪酬架构的运用

3) 绩效结果在员工演进的运用

【实例分享】某基金公司的绩效结果运用

1.

收束答疑

1) 课程内容收束

2) 参训者问题答疑

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珀菲特顾问|陈禄老师