绩效管理——地产企业版

一、看问题——绩效管控有哪些问题？

1.

绩效管控的问题

【观看视频】碰头：这家公司的绩效管控有什么问题？

2.

不同角度看绩效问题

1) 老板看绩效

2) 业务看绩效

3) HR看绩效

4) 员工看绩效

二、观全局——怎样周全看清绩效管控？

1.

人力资本管控新架构

1) 英才新环境：新的英才供给环境下公司经营管控的转变

2) 经营和管控的关系：人力资本怎样支撑公司的经营活动？

3) 人力资本管控全貌：正确弄懂人力资本核心模块的内在推演关系

1.

绩效管控和人力资本管控的关系

1) 绩效管控的前置条件1：公司增长路径

【实例分享】公司业绩的四种增长路径

【小组碰头】地产公司的增长路径

2) 绩效管控的前置条件2：职位架构

【实例分享】某公司职位精进抓手

【课堂操练】地产公司部门的职位精进

3) 绩效管控的前置条件3：薪酬架构

【实例分享】某薪酬和绩效的联动规划

1.

绩效管控的本质和作用

1) 绩效管控本质：共担对赌

2) 绩效管控核心：约定准则、结果判断、兑现激励、交流带练

3) 绩效管控对公司、对部门经理、对员工的作用

三、促拉升——地产公司怎样拉升绩效管控？

1.

绩效管控全流程

1) 一个循环：绩效改进循环

2) 4个阶段：标的——带练——考核——运用

3) 7个步骤：公司标的-组织标的-个人标的-绩效带练-绩效考核-绩效运用-绩效复盘

1.

要害点——地产公司怎样拟定绩效标的？

1) 绩效标的的来源：公司方略、部门职责、买方诉求、历史问题等等

2) 组织绩效指标的规划办法

（本环节需要每组准备记事贴和大号白纸）

• 办法1：杜邦拆解法

• 办法2：平衡记分卡

• 办法3：方略地图

【实例分享】地产公司的方略地图

【课堂操练】规划本公司的方略地图

• 办法4：鱼骨图

• 办法5：价值树

• 办法6：要害价值链

【实例分享】地产公司的要害价值链

【课堂操练】规划本公司的要害价值链

• 办法7：IPO

• 办法8：OGSM

【实例分享】地产公司的OGSM

【课堂操练】本公司的重点绩效OGSM操练

1) 个人绩效指标的规划办法

• QTQC

【实例分享】地产公司的个人绩效指标

【课堂操练】规划本部门人员的绩效指标

1) 定性指标的规划办法

• 分段描述

• 行为举证

【实例分享】某著名公司的定性指标

1) 指标删选办法、指标选取要则

2) 上级和下级怎样设定一致的标的值？

3) 绩效测算：借助测算模型真正构筑经营导向的绩效标的

【实例分享】某公司的绩效测算模型

4) 绩效标的的载体：绩效合同

1.

怎样开展绩效带练？

1) 绩效带练的方式：庄重绩效带练和非庄重绩效带练

2) 绩效面谈的整体流程

• 面谈的准备事务

• 面谈中的核心流程——绩效面谈8步法

【课堂操练】不同绩效成绩的员工面谈

1) 拉升绩效面谈的招数

• 怎样让员工感觉到绩效面谈有价值？

• 绩效面谈的聆听招数、提问招数

• 有哪些务实有效的绩效交流办法？

1.

怎样开展绩效考核？

1) 考核层级：组织绩效和个人绩效

2) 考核周期：怎样根据业务和职位规划考核周期？

3) 考核关系：怎样确定合理的考核关系？

4) 考核分数计算

5) 强制分布：

• 强制分布的适用范围和豁免条件

• 强制分布的灵活运用

【实例分享】某公司绩效强制分布的有效运用

1.

怎样运用绩效结果？怎样让员工接受绩效管控？

1) 绩效结果在薪酬架构的运用

• 绩效结果和定薪

【实例分享】某公司绩效在薪酬的有效运用

【课堂操练】规划本部门绩效的直接薪酬运用

• 绩效结果和调薪

绩效调薪的两种方式

1) 绩效结果在员工演进的运用

• 绩效结果和主力盘查

• 绩效结果和晋升

• 绩效结果和培训

• 绩效结果和中长期激励

【实例分享】某公司的绩效在长期激励的运用

1.

收束答疑

1) 绩效课程内容收束

2) 问题答疑

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