非人力资源经理的人力资源管理

一、看问题——新的经营环境下有哪些关于人的问题？

1.

英才供给问题

2.

英才成本问题

3.

员工激励问题

实例：

某公司的英才管控问题

二、观全局——公司应该怎样建设HR架构？

1.

经营和管控的关系：人力资本怎样支撑公司的经营活动？

2.

公司增长路径和核心主力：不同增长路径对核心主力的诉求差异

实例：

四种增长路径的核心主力

3.

人力资本管控全貌：正确弄懂人力资本核心模块的内在推演关系

4.

人力资本管人者的变化：公司高管、HR经理、业务经理在人力资本建设进程中的定位和作用分别为何？

三、锁住点——非人力资本经理的人力资本管控要害点为何？

1.

入伙——招聘管控

• 招多少人？业务部门和HR工通拟定人员编制。

碰头：

该部门应该招聘多少人？

• 招什么人？公司开展英才画像的办法。

实例：

某公司的英才画像

• 怎样招人？多种有效的招聘渠道

• 怎样判断人？招聘的要害点

情景还原：

参训者根据典型职位还原英才面试

1.

分工——职位管控

1) 岗位设置

• 业务部门的职位设置

• 职能部门的职位设置

实例：

某公司的核心部门职位规划

1) 任职资格：要害职位的6大任职资格

实例：

某公司的核心职位的任职资格。该实例是真实咨询项目报告，该公司明晰规定了员工在该职位序列上获得更高职级的充分必要条件，运行层面，真正做到了员工能上能下。

2) 职位说明书

抓手：

职位说明书。该模板为真实公司采用模板，明晰了职位说明书的8项核心内容，可直接采用。

3) 职位精进：防止忙的忙死，闲的闲死。

抓手：

RASIC表

实例：

以人力资本部为实例，详细解说职位精进的要害点

操练：

参训者实地操练RASIC抓手表

1.

评价——绩效管控

1) 绩效管控四大步骤：规划标的——绩效带练——绩效考核——绩效运用

2) 组织绩效标的的抓手：平衡记分卡、方略地图、价值链、KPI、OGSM、IPO

实例：

多个公司的组织绩效标的实际实例分享

操练：

参训者实地操练方略地图、OGSM

3) 个人绩效标的抓手：QTQC、准则绩效法、OKR

实例：

多个公司的个人绩效标的实际实例分享

操练：

参训者实地操练QTQC

4) 绩效带练交流招数：怎样支援部属拉升绩效？反馈绩效？

• 庄重绩效带练的办法

• 非庄重绩效带练的办法

• 绩效面谈8步法

操练：

参训者实地操练和不同绩效成绩的员工面谈

1.

行赏——薪酬激励

1) 薪酬管控要害点

2) 薪酬结构规划：怎样让员工借助薪酬支援公司达成标的？

实例：

多家公司的薪酬结构实例

3) 工资和奖金：怎样达成薪酬的弹性？

区分研发序列、生产序列、销售序列、职能序列等等不同职位序列的工资包和奖金包，并对高管的薪酬开展关联规划，达成全员“利出一孔”。

实例：

多家公司的奖金制度

分组碰头：

参训者分组碰头该部门的奖金分配

4) 即时激励：怎样迅速有效低成本的对90后00后员工开展激励？

实例：

多家公司的新员工的即时激励措施

分组碰头：

怎样在本公司推行即时激励？

1.

带人——培训管控

1) 培训架构的核心功能

2) 培训人员和对应的培训内容：

• 专精人员——本领培训：掌握职位所需的专精本领

• 管人人员——管控培训：掌握管控队伍的管控学识和招数

• 核心人员——经营培训：掌握独立经营一项业务的商业学识和招数

1) 培训六步法：我说你听、我做你看，你跟我做、你说我听、你做我看、我说你改

实例：

知名公司的新人培训和高管培训

2) 主力盘查和英才地图：怎样开展主力盘查，怎样构筑业务部门的英才地图

实例：

某公司的英才地图

1.

分手——离职管控

1) 员工离职的不同原因

2) 主动离职：员工主动提出辞职怎么办？

3) 被动离职：怎样低隐患开除员工？

实例：

某公司的离职管控实例

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