课程背景
薪酬问题是公司管控的核心要害问题。钱分好了，管控的一大半问题就破解了。钱分不好，很多的管控举措都很难实际推行。
薪酬管控既敏感又复杂，同时涉及到员工激励、人工成本管控和股东利益等等诸多问题，面临内部公平性和外部竞争性等等多重挑战，公司常遇到以下问题：
• 怎样拆解诊断现有的薪酬架构？
• 应该确立怎样的付薪理念？
• 怎样规划薪酬结构？
• 怎样确定薪酬水平？
• 怎样确定薪酬总额？
• 怎样给员工调整薪酬？
• 薪酬和绩效怎样联动？
• 怎样达成多劳多得？怎样调动员工积极性？
本课从薪酬管控的底层推演出发，周全系统解说薪酬管控全貌，详尽分享众多的公司实例，全流程解说薪酬规划步骤，手把手教各种薪酬抓手表单，高效拉升公司薪酬管控。
课程收益
•
拉升认知：
系统弄懂公司经营和人力资本管控的关系。
•
弄懂推演：
周全弄懂薪酬对业务的支持推演，看清薪酬管控的全貌。
•
掌握办法：
掌握完整的公司薪酬规划流程8个步骤。
•
运用抓手：课上学会职位评核表、宽带薪酬规划表、薪酬套档表、奖金分配表等等核心抓手表单
【课程特色】
推演缜密；实战实用；抓手强大；实例充实。
30%办法论+40%实例+30%参训者操练
课程大纲
一、
薪酬存在哪些问题？
1、 员工看到的薪酬问题
2， 老板看到的薪酬问题
3、 薪酬的核心矛盾
实例：
某公司的薪酬管控问题
一、
怎样周全看清人力资本管控架构？
1、 经营和管控的关系：人力资本怎样支撑公司的经营活动？
2、 人力资本管控全貌：正确弄懂人力资本核心模块的内在推演关系
3、
一、
怎样领会薪酬管控？
1、 薪酬管控的要害：定薪、算薪、发薪、调薪、控薪
2、 薪酬支付的依据：职位、本领、绩效、市场、效益
一、
薪酬现况拆解
1、 薪酬内部拆解
1) 规范性拆解
2) 竞争性拆解
3) 公平性拆解
4) 激励性拆解
5) 方略性拆解
1、 薪酬外部拆解
实例：
某公司的薪酬拆解报告。该报告是真实咨询项目报告，在实际应用里，根据员工访谈和调查问卷，结合财务和业务资料拆解，得出真实的公司薪酬现况，尤其是不同部门不同层级员工对薪酬的意见。
操练：
参训者根据拟定的管控情境和资料，计算拆解该公司的薪酬管控现况。
一、
精进职位架构
1， 岗位设置
• 业务部门的职位设置
• 职能部门的职位设置
实例：
某公司的核心部门职位规划
1、 任职资格：要害职位的6大任职资格
实例：
某公司的核心职位的任职资格。该实例是真实咨询项目报告，该公司明晰规定了员工在该职位序列上获得更高职级的充分必要条件，执行层面，真正做到了员工能上能下。
2、 职位说明书
抓手：
职位说明书。该模板为真实公司采用模板，明晰了职位说明书的8项核心内容，可直接采用。
3、 职位精进：怎样防止忙的忙死，闲的闲死。
抓手：
RASIC表
实例：
以人力资本部为实例，详细解说职位精进的要害点
操练：
参训者实地操练RASIC抓手表
一、
职位评核
1、 职位评核的目的：明晰职位的内部相对价值
2、 职位评核抓手
抓手：
职位评核表
实例：
某公司职位评核的规划进程和最终抓手表
操练：
参训者实地规划职位评核抓手表
3、 职位评核流程：职位评核要害四步，公司应该防止的误区。
4、 职位评核结果：《职位价值矩阵》
实例：
某公司的职位价值矩阵，含集团本部和部属公司
一、
薪酬结构规划
1， 薪酬分配轮次
2、 薪酬的常见组成部分
3、 固定薪酬和浮动薪酬：怎样规划不同职位序列的固浮比？要害因素拆解。
实例：
某公司的完整薪酬结构
操练：
参训者实地规划不同职位的薪酬固浮比例
一，
市场薪酬调查
1， 调查渠道：常见的调查渠道各有什么优缺点？
2、 资料拆解：怎样对市场资料开展统计拆解？
3、 市场分位值：运用统计学的概念对市场薪酬开展分位规划。
4、 公司薪酬打法：公司怎样选项薪酬领 先打法、跟随打法、保守打法？
抓手：
薪酬市场分位值统计拆解表
实例：
某公司的市场薪酬打法
操练：
参训者实地操练本公司的市场分位置
一、
工资规划
1、 薪酬层级规划的影响因素
2、 薪酬档位规划的影响因素
3， 重点掌握薪酬等级、档位、带宽、级差、档差、重叠度等等核心学识
抓手：
等级工资表
实例：
多家公司的等级工资表
操练：
参训者实地操练等级工资表
4、 套档模型：根据套档因素开展权重规划，形成套档模型。
抓手：
员工套档表
实例：
某公司的员工套档表，区分新人套档和老人套档
操练：
参训者实地操练规划员工套档表
一、
奖金规划
1、 奖金的核心要素
2、 研发人员奖金规划
实例：
多家公司的研发奖金制度
3、 生产人员奖金规划
实例：
某公司的生产奖金制度
4、 销售人员奖金规划
1) 销售提成管控
2) 销售队伍激励规划
3) 销售人员的多元激励
实例：
多家公司的销售人员的提成制度和奖金制度
操练：
参训者实地操练计算提成比例
1、 职能人员奖金规划
一、
薪酬测算
1， 个体测算：细化到每位员工的薪酬测算
2， 个体调整：特殊人员的薪酬调整办法
3、 整体测算：从经营角度出发开展整体测算
实例：
某公司的薪酬测算进程和结果
一、
薪酬制度
1， 薪酬制度的核心作用
2、 薪酬制度的主要内容
实例：
某公司的薪酬管将控度
一、
年终奖管控
1. 年终奖额度管控
2. 年终奖结构管控
3. 年终奖分配流程
实例：
某公司的年终奖管将控度
一、
年度调薪
1. 年度调薪办法
• 绩效调薪法
• CR值调薪法
实例：
某公司的CR值调薪
1. 年度调薪流程
一、
工资总额管控
1. 工资总额的主要影响因素
2. 工资总额计算公式
实例：
某集团公司对部属公司的工资总额管控办法
一、
薪酬分配
1. 从公司到部门的薪酬分配
实例：
某公司的部门薪酬分配办法
2. 从部门到个人的薪酬分配
操练：
该部门的奖金怎样分配？
一、
英才投资回报管控
1. 英才投资回报率ROP的计算公式和推演
2. 英才投资回报的拆解办法
3. 英才投资回报管控的标的
实例：
某公司连续10年的英才投资回报管控拆解
一、
收束答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|陈禄老师
适合谁听
• 人力资本总监/经理/主管• 薪酬经理/薪酬主管• HRBP/COE/OD。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。