人效提升

一、

人效认知——怎样领会人效？

1、

【实例拆解】

观看实例，碰头这个部门应该定编几个人？

2、 公司常见的人效问题

3、 人力资本管控全貌

4、 人效的本质和公式

一、

人效拆解——怎样拆解人效？

1、 人效指标

2、 业界人效矩阵

【实例分享】

某公司的业界人效矩阵

3、 人效评价模型

• 研发人效评价模型

• 生产人效评价模型

• 销售人效评价模型

【实例分享】

某公司的人效评价模型

【参训者操练】本公司的人效评价模型

1、 人效拆解

• 人效指标拆解的五个维度

【实例分享】某知名公司10年的人效变化

【抓手表单】公司人效拆解表

一、

人效拉升——怎样拉升人效？

1.

BOP人效拉升模型

1) 经营维度的人效拉升

2) 组织维度的人效拉升

3) 个体维度的人效拉升

1.

人效拉升打法：组织管控拉升

1) 不同组织架构的特点和适用情境

2) 组织的横向宽度和纵向深度

3) 组织经营管控

4) 自组织

5) 部门设置

【实例分享】

某公司20年的组织架构变迁

【管控抓手】

CAR组织拆解模型

【参训者碰头】

本公司的组织精进空间

1.

人效拉升打法：流程管控拉升

1) 流程层级和类别

2) 流程拆解

3) 流程精进办法

【实例分享】

某公司流程精进做法和成效

1.

人效拉升打法：职位管控拉升

1) 职位设置

• 业务部门职位设置办法

• 职能部门职位设置办法

【实例分享】

某公司的业务部门和职能部门职位设置

1) 职位分工

• RASIC分工法

【实例分享】

某部门的RASIC分工

1) 职位通道和层级

2) 任职资格

【抓手表单】

人效导向的任职资格表

【实例分享】

某公司销售序列任职资格

1.

人效拉升打法：人员数量管控

1) 事务饱和度拆解：怎样判断员工的事务饱和度？

• 5种拆解员工事务饱和度的办法

【实例分享】

多个职位的事务饱和度拆解进程

1) 定编办法

• 研发人员定编办法

• 生产人员定编办法

• 销售人员定编办法

• 职能人员定编办法

• 管人人员定编办法

1) 定编流程：从哪个部门开始定编？

【实例分享】

陈禄老师某公司定编咨询项目

【参训者操练】

本人所在部门的编制规划

2) 人员数量管控的其他办法

• 无人化/少人化

• 业务外包

• 灵活用工

1.

人效拉升打法：人员结构管控

1) 人员横向结构

2) 人员纵向结构

3) 人员本领结构

【实例分享

】某公司的人员结构调整

1.

人效拉升打法：激励管控

1) 薪酬结构

【实例分享】

某公司的薪酬结构

2) 奖金规划

• 研发人员奖金规划

【实例分享】

某知名公司的研发奖金

• 销售人员提成规划

【实例分享】

某公司的销售提成规划

【参训者操练】

计算销售人员提成

1.

人效拉升打法：绩效管控

【实例分享】

这家公司的绩效管控有什么问题？

1) 绩效标的规划

• 组织绩效标的规划

【抓手表单】

6个组织绩效标的抓手

【参训者操练】

组织绩效标的规划

• 员工绩效标的规划

【抓手表单】

3个员工绩效标的抓手

【参训者操练】

员工绩效标的规划

1) 绩效带练

• 绩优员工面谈招数

• 绩差员工面谈招数

• 面谈中的核心流程——绩效面谈8步法

【定位还原】

员工绩效面谈

1) 绩效考核

• 8个绩效指标量化角度

【课堂操练】

怎样对典型岗位开展量化？

• 上级和下级怎样设定一致的标的值？

【实例分享】

某公司设定标的值高低的做法

1) 绩效结果运用

1.

答疑收束

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