课程背景
我们这个时代，也许比过去更为深知英才的能量。我们总是在寻找英才，可是真正的遗憾在于英才在我们面前走过，运行层面，我们却还在期待下一位是神选之子
……
在招聘甄选方面是否存在葵花宝典，让
HR们能够信手拈来，以智取胜？
《
招聘
甄选本领实战上手工作坊》就是最实用的选人宝典和锦囊，换个角度看，只要您在课堂上体验、参与
、多角度实践
，您即可领会甄选技艺的纵深浅出，课后，您更可收获一整套实用的抓手包。
课程收益
掌握有效挖掘冰山底层的心理测评抓手——大五人格测评；
提炼招聘岗位的胜任要素；
学会在面试中运用STAR行为面试招数；
针对招聘岗位的胜任要素开展行为问题的规划和提问招数；
掌握最 高效的评价技艺；
研习评价中心技艺，并根据组织实际情况综合规划面试环节；
收获一整套实用的抓手包。
课程大纲
单元一：招聘的成和败
根据公司演进阶段拟定招聘打法
细节决定成败——招聘的细节管控
体验思路和面试者的三种体验
怎样规划令人难忘的面试体验（实例和小操练）
招聘成和败（实例拆解）
《美国外交部选拔外交新闻官的成和败拆解》
冰山模型的由来
单元二：岗位的胜任力拆解/岗位画像
岗位胜任力和岗位画像
根据抓手48项本领一览表为岗位画像
岗位胜任力画像补充
培训拆解法
TPE 3+3+3法
公司价值观
小组实践Step1：招聘岗位的岗位画像和点评
单元三：甄选技艺之心理测评
心理测评抓手运用——人格以及个性特质通关
大五人格测试, WBI以及结果拆解
投射测试抓手在面试中的运用
小组实践操练Step2：主题统觉卡片，OH卡投射操练
应聘者的微神情和肢体语言拆解
单元四：STAR行为面试法
探询价值观以及胜任力的STAR行为问题结构拆解
500强采用的STAR行为问题拆解
基于胜任力的STAR行为问题规划以及规划步骤
小组实践Step3：招聘岗位的行为性面试题目规划
怎样辨别行为问题回答的真伪
学会对行为问题开展剥洋葱式追问5W1H
基于假行为的有效追问
基于不完整回答的追问
小组实践Step4：一对一追问还原面试
针对应聘者的回答开展有效评核的办法
ABC评核法
修辞评核法
小组实践Step5：评核实例碰头《应该选项谁？》
单元五：制作结构化面试评核表
何为结构化面试？
视频观看并做课堂碰头——明妃如医药局的面试是不是结构化面试？为何？
结构化面试的要素有哪些
确认考核的本领项
确认权重
规划STAR问题以及评分准则
小组实践Step6：根据每组的拟聘岗位，具体来看，制作结构化面试表
单元六：评价中心技艺
何为文件筐？文件筐的运用情境
小组实践Step7：根据每组的拟聘岗位，制作文件筐
定位担当/情景还原
LGD无领导小组碰头
小组实践Step8：还原操练以及点评
单元七：面试官的误区
防止面试的误区
随堂碰头：看视频并找出视频中面试官的错误
面试官的心理陷阱
课程收束和回顾
拼图：职业面试官的CATS模型
教学方式：
怎样让枯燥乏味的技艺抓手类课程变得绚丽多彩，往细里说，引人入胜？这正是该课程讲授的独到之处。授课中更多采用带出技艺，以“学以致用、知行合一，引发参训者的研习兴趣以及高参与度”为导向的教学方式使其十分关注课程内容理论性和事务实践操作性的有机结合，让参训者在课堂中就开始Step by step递进式实践。同时结合贴合实际的实例开展拆解、碰头和收束，让参训者更深体验、领悟和收束所学。该课程得到参训者们的“内容实用、课堂鲜活、学了就用”的高度评价。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|邵杉老师
适合谁听
人力资本管人者 面试官 参与选人的业务部门主管或者经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。