课程背景
借助课堂的实操训练步骤，学会绘制本公司的方略地图，导出本公司的主要KPI指标，幵为KPI指标拟定要害行动规划。
课程收益
学会在公司内推行方略共享、标的共担的绩效信念，在顺应人性的基础上，拉升员工士气。
学会将公司年度方略标的逐层分解成KPI以及要害行动规划的办法和抓手。
学会将公司方略绘成全员能够领会的方略地图收获一套高效的BSC管控抓手，可直接用于绩效管控事务中。
课程大纲
第一模块 从愿景到方略
公司的愿景和方略标的
对公司的方略开展定位
对公司执行方略的绩效信念开展诊断
实例拆解（法瑞特—构筑方略标的共享家园）
第二模块 方略绩效管控三步法
不能衡量，就不能管控—怎样将公司方略转化
为可衡量的标的并分解至各个部门和各个层级
方略基本轮廓
平衡记分卡和方略施行
方略绩效管控三步法
根据四个层面的方略主题绘制方略地图
将方略主题分解成KPI
为KPI拟定行动方案以及执行的跟踪反馈
第三模块 方略地图构筑
方略地图—四个层面的因果关系整合
实例拆解和碰头
实操上手和本公司方略地图绘制
第四模块 将方略主题分解成KPI
从买方价值主张到方略主题标的到KPI指标
价值创造流程
营运管控流程以及 KPI 指标
买方管控流程以及 KPI 指标
革新流程以及 KPI 指标
实操上手：根据本公司的方略主题推导出方略标的，为 2-3 层的方略标的设定 KPI 指标
使无形资产和公司方略保持一致—人力资本准备度
确定方略事务群主
构筑本领图解
评核人力资本准备度
实例拆解和实操上手
价值创造流程
第五模块 从KPI到行动规划分解
拟定行动规划的A-SMART要则
拟定要害行动规划的要素定义
课程上手：根据 KPI 拟定《行动规划表》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|邵杉老师
适合谁听
公司人力资本管人者 中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。