课程背景
总是在寻找英才，却不知英才就在我们身边
拓展招聘人员的渠道，让内部的英才上得去，让外部的英才进的来
课程收益
学会对拟聘岗位定义出清晰的胜任力模型并提炼要害胜任力
根据拟聘岗位的要害胜任力规划最为恰当的行为性面试问题
掌握追问的招数
掌握最高效的评价技艺开展集体式甄选以及内部英才选拔
课程大纲
第一模块 岗位的胜任力拆解
何为岗位胜任力？
怎样提炼招聘岗位的要害胜任力并构筑岗位胜任力模型
〈48项本领定义〉在面试中的运用
第二模块 甄选技艺1-行为面试法
基于胜任力的STAR行为问题规划
500强采用的STAR行为问题之要害胜任力拆解
学会对行为问题的不完整性开展追问
对STAR面试的评核招数
第三模块 甄选技艺2-文件筐
怎样根据 要害胜任力规划高水平文件筐
第四模块 结构化面试
看视频思索，结构化面试体现在哪些方面
结构化面试评核表拆解
第五模块 面试商务礼仪
评核模型实战上手6：观看视频和纠错拆解：面试官的问题在哪里？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|邵杉老师
适合谁听
负责面试的各级管人者 HR专精人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。