人力资源赋能业务发展

一、看问题——新的经营环境下有哪些关于人的问题？

1. 英才供给问题：90后00后人口的持续下降

2. 英才成本问题：政府和员工共同促成的人工成本持续上升

3. 英才激励问题：低欲望时代事务积极性难以保持

4. 英才筹码问题：创业热潮引发的出色英才对公司的筹码优势

【实例分享】某公司的英才管控问题

二、观全局——公司应该怎样建设HR架构？

1. 经营和管控的关系：人力资本怎样支撑公司的经营活动？

2. 公司增长路径和核心主力：不同增长路径对核心主力的诉求差异

【实例分享】四种增长路径的核心主力

3. 人力资本管控全貌：正确弄懂人力资本核心模块的内在推演关系

4. 人力资本管控的内容迭代：管人的重心发生了什么变化？

5. 定位变化：公司高管、HR、业务经理在人力资本建设进程中的定位和作用分别为何？

三、锁住点——人力资本怎样赋能业务？

1. 因事定岗——根据业务规划岗位

1) 流程推导法

【实例分享】某业务部门的职位规划

2) 职责分解法

【实例分享】某职能部门的职位规划

【参训者操练】本部门的职位精进

3) 横向序列和纵向层级

【参训者碰头】这个岗位应该设几个级别？

【实例分享】某公司的职位管控

1. 依岗定标——明晰岗位任职资格

1) 任职资格的主要组成部分

2) 任职资格的核心作用

3) 任职资格的管控流程

【实例分享】某公司的任职资格

1. 据标选人——英才入口管控

1) 英才画像的要害作用

【实例分享】某公司的英才画像

2) 英才入口的选项：内部渠道和外部渠道

3) 英才判断：怎样判断候选人的本领

【参训者操练】STAR判断法

4) 人员数量：怎样确定队伍人数？

【实例分享】某公司的编制管控

1. 顺势组队——队伍管控

1) 不同组织架构形式的优缺点和英才要求

【实例分享】某公司20年的组织架构演变

2) 怎样拆解组织架构的人员配置？

【管控抓手】架构拆解CAR模型

3) 人员组队：没有完美的员工，不过有完美的队伍

【管控抓手】贝尔宾队伍模型

4) 人员数量：怎样确定队伍人数？

【实例分享】某公司的编制管控

5) 管控关系：队伍里的上下级管控

【实例分享】某部门的管控关系图

1. 因人促长——主力练就

1) 基层业务员工的培训内容和方式

2) 中层管控干部的培训内容和方式

3) 高潜力人员的培训内容和方式

【实例分享】某知名公司的高管练就进程

1. 以事定向——事务标的管控

1)

【观看视频】碰头视频中的公司的标的管控有什么问题？

2) 怎样设置公司标的？

【管控抓手】4个公司标的抓手

3) 怎样设置部门标的？

【管控抓手】4个部门标的抓手

【参训者操练】本部门事务标的规划

4) 怎样设置个人标的？

【管控抓手】3个人标的抓手

【参训者操练】部属的事务标的规划

5) 怎样确定标的值？

【管控抓手】绩效标的测算

6) 标的管控问题和对策

• 没有资料怎么定指标？

• 资料快到头了怎么定指标？

• 规划外事务怎么管？

1. 以劳取酬——英才激励

1) 怎样规划薪酬结构？

【实例分享】某公司的薪酬结构

2) 研发人员激励：研发进程激励和研发结果激励

【实例分享】某公司的研发人员激励

3) 销售人员激励：业绩提成制和标的奖金制

【实例分享】某公司的销售人员激励

4) 生产人员激励：计时/计件/抢单制

【实例分享】某公司的生产人员激励

5) 新人激励：怎样激励试用期的新人？

【实例分享】某公司的新人激励

6) 即时激励：业务部门怎样迅速低成本激励员工？

【实例分享】某公司的即时激励

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