课程背景
公司的演进离不开英才的练就，主力练就的要害又在于研习！公司内部教练队伍的建设将能有效的破解研习和学以致用的问题。
内部教练的职责体现在多个层面：既是公司新人岗位的领路人、也是公司准则以及信念的促成者、同时也是公司改革的资料提供者、心得以及学识的内化者，更是作为出色的管人者的必要修炼。
《公司名师练就规划》，将借助五个阶段的施行和落地，支援公司孵化、练就出一批出色内部教练，同时，也为公司的内部教练练就提供了一套行之有效的制度和办法。使得公司在当今激烈的市场竞争中保持核心竞争优势，持续拉升员工的综合素质和岗位本领水平，使培训更有针对性，还能够节约培训成本，更好地传承公司信念和内部有价值的办法、心得、技艺等等，为公司周全的培训架构构筑和做出贡献。
课程收益
具体内容欢迎咨询
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|刘睿老师
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。